浅谈工程项目质量控制与进度控制的协调性研究.doc

浅谈工程项目质量控制与进度控制的协调性研究 摘 要 :工程项目管理研究近年来取得了很多成果 ,但把质量控制的理论性研究摆在和进度控制、成本控制同样重要的位置上的研究项目并不多。在假设成本有保证的情况下 ,对工程项目质量控制和进度控制的协调性进行了研究 ,对工程项目管理研究和实际的工程项目管理工作具有参考价值。 关键词 :工程项目 ;质量控制 ;进度控制 ;协调性 工程项目管理的目标主要体现在 3 个方面 :一是按时 ,即确保工程项目如期完工 ;二是在预算范围内 ,即确保工程项目投资处于受控状态 ;三是按性能指标要求 ,即确保工程项目质量达到要求。就当前的国内情况来说 ,将质量控制作为主题更具有现实意义。然而在实际工程中 ,人们往往只注重对工程项目进度目标和成本目标的分析优化 ,很少有人把工程项目质量与进度、成本放在一起进行优化 ,也很少有相关的数学模型涉及项目的质量目标 ,人们所关注的往往是质量目标的"非过剩 "(项目的质量目标只要满足一定的要求就可以了 )。这就使得工程的质量控制在三大控 制中处于从属地位 ,给项目带来了不利影响。下面我们在假设成本有保证的前提下 ,对质量控制和进度控制的协调性进行探讨。 1、工程项目质量控制 工程项目质量控制是为满足工程项目的质量要求而进行的控制活动。质量控制的任务主要有 : (1) 对影响质量的各种作业技术和活动制定质量计划 ,编制施工组织设计 ,即确定质量控制计划和质量控制标准 ; (2) 严格按照已确定的质量计划和施工组织设计实施 ,并在实施过程中进行连续检验和评定 ; (3) 对于不符合质量计划和施工组织设计的情况 ,及时采取有效措施予以纠正。 根据质量控制的特点 ,有效的质量控制应该是事前有预控 ,过程有监控的主动控制闭环系统。 施工阶段是形成工程实体的阶段 ,也是形成最终产品质量的重要阶段 ,因此是质量控制的重点。要真正控制好质量 ,就必须从影响工程质量的因素入手 ,深入分析其原因 ,制定针对性措施 ,并落实到每一个环节 ,杜绝每一个可能发生的质量隐患。施工阶段的质量控制在理论上是从对投入资源的质量控制开始 ,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制。 2、工程项目进度控制 工程项目的进度控制 ,是在既定工期内 ,对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程 序、持续时间和衔接关系编制计划 ,并将该计划付诸实施 ;在实施过