如何提高建筑施工项目成本管理水平.doc

如何提高建筑施工项目成本管理水平 摘 要 :建筑施工项目成本管理水平的高低 ,不仅直接影响到项目部的经济效益 ,而且关系到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。目前 ,一些国有建筑施工企业在工程项目成本管理中存在的问题 ,是造成高产低效束缚企业发展的主要原因。解决的惟一办法 ,就是不断深化企业内部改革 ,强化和落实各项管理工作 ,将成本管理的控制点放到各项目部 ,以贯彻落实成本管理责任制为切入点 ,狠抓落实。 当前 ,市场经济条件下的建筑市场 ,依然是供大于求、僧多粥少的状况 ,市场竞争日趋激烈。作为历史包袱较重的国有施工企业 ,要想在这种条件下求生存、谋发展。惟一的办法就是不断深化企业内部改革 ,落实各项管理工作 ,降低施工成本 ,以使企业适应市场经济的要求。在施工企业 ,工程项目是企业各项管理工作的重心 ,是企业成本管理工作的着眼点和立足点。项目成本管理水平的高低 ,不仅直接影响着项目部的经济效益 ,而且关系到企业整体效益目标的实现。因此 ,如何与时俱进 ,切实有效地搞好工程项目成本管理 ,是摆在每位企业管理者和企业财务管理者面前的 永久课题。 纵观当前国有施工企业项目成本管理的现状 ,总体上是好的。但是 ,随着建筑市场的不断发展 ,市场对工程项目管理的标准要求越来越高 ,在这种高尺度面前 ,有些国有施工企业的管理 ,较现代企业管理的发展水平 ,便显得有点滞后。特别是工程项目成本管理方面存在的问题尤其突出 ,具体表现在 : (1) 成本水平失控 ,成本管理混乱。一些项目成本开支大手大脚 ,前松后紧 ,损失浪费严重。事前 ,一点点象征性的风险抵押金 ,对项目经理来说 ,所起的制约作用 ,并不是太奏效 ,致使项目承包流于形式 ,新瓶装旧酒 ,各项费用开支无约束 ,工程成本居高 不下 ,最终导致项目亏损、企业效益滑坡。 (2) 成本开支失控 ,乱挤乱摊成本。有些项目已经预期可以完成公司下达的利费指标 ,就随意扩大成本费用开支范围 ,不实发票以假当真 ,甚至在项目中以材料费等名目报销各种支出 ,承揽招待费成了万花筒。 (3) 成本核算失控 ,成本信息失真。有的项目不能及时掌握工程进度及成本结算情况 ,导致工程结算收入与成本不相配比 ,项目结算周期过长。有些项目长期挂账或不反映盈亏 ,直到项目竣工结算后才不得不反映有关信息。 (4) 核算期限失控 ,成本费用不实