施工项目材料成本管理与控制.doc

施工项目材料成本管理与控制 [摘要 ]材料成本在建筑安装工程施工总成本中占有很大的比重 ,要控制好施工项目成本 ,首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。有关部门应在价格和材料用量等方面进行有效控制 ,以达到节约成本、提高经济效益的目的。 [关键词 ]材料 ;成本 ;管理 ;控制 施工项目是施工企业的成本中心。在工程施工成本中 ,材料费占总成本的 60%左右 ,要控制好施工项目成本 ,首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。有关部门应该在价格控制、提高施工估料准确性、加强现场管理、降低材料消耗及杜绝浪费等方面狠下功夫。 一、对材料价格的控制 价格控制就是要在各个环节上强化成本观念 ,加强监督管理 ,力求购进质优价廉的产品 ,避免在材料的采购过程中出现管理漏洞 ,造成不必要的浪费现象 ,要求材料采购人员承担起降低采购成本的责任。采购成本的降低是工程项目利润来源之一。 1、物资管理部门做好采购询价管理 ,充分利用计算机管理系统 ,借助网络优势 ,快速地浏览和获取需要的信息 ,从中选出资历、信誉、财务状况良好、价格合理的厂家或商家。 2,物资管理部门应建立询价小组 ,小组对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小 组的价格。同时公开厂家的联系方式 ,以增大监督力度 ,提高透明度 ,保证做到“货比三家”优质低价购料。大宗的物资采购和构件加工要以招标的方式 ,并遵循三家以上投标报价原则选择质优、价低的供应加工单位。 3、依据工程造价有关规定 :材料预算价格 =材料供应价格 +运输费 +采购保管费。项目中某项材料的成本价格、材料采购的供货渠道 (供应价格 )与采购运输及保管密切相关。为了降低材料采购成本 ,首先在保证质量的前提下 ,择优购料 ;其次是合理组织运输 ,就近购料 ,选用最经济的运输方式 ,以降低运输成本。 4、要考虑资金的时间价值 ,减 少资金占用。根据工程施工进度 ,合理确定进货批量与批次 ,根据材料市场走势情况调查 ,是否安排材料储备。 二、做好材料采购前的基础工作 建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分 ,尤其是安装工程的材料 ,具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点 ,增加了施工项目材料成本管理的难度。为此 ,从施工材料管理程序人手 ,应着重把握以下要点 : 1、工程开工前 ,项目经理、项目总工、工段长必须反复认真地对工程设计图纸进行研究和