水利信息化行业项目管理综述.doc

水利信息化行业项目管理综述 水利信息化集成项目目前还是一个新型的系统集成项目，它几乎包括现在计算机软硬件技术、通信技术、电子技术、监控技术、电力技术、控制技术、防雷技术等相关的所有技术，因而在技术上，水利信息化要求相对于其它的集成行业要复杂些。这就对水利信息化方面的项目经理，有着更高的要求，要以技术为核心的专家团队，通过管理水平与技术水平平衡处理的方式来管理一个高效的水利信息化专家团队。 关键词：水利信息化、专家团队、高效团队 一、问题背景描述 作为一个做水利自动化与信息化集成系统的公司，在集成的过程中，会遇到许许多多的技术上的难题 —— 计算机硬件设备在野外运行不稳定、室外高带宽高可用性高性价比的通信方式难得选择、外部环境监测的监控设备电源得不到保障、对闸门泵站的监控设备安装困难、重雷区设备经常被打坏……因而在选择项目经理时，会与其它的行业有些区别。项目经理不仅是要管理好整个团队的协作，依照工期完成项目，还要求项目经理化解掉这些难题提出自己的见解。 依照项目管理理论，项目成功有着 13 个因素： 第一条：清楚定义的项目目标 第二条：高层管理部门的支持 第三条：强有力的项目经理 第四条：称职的团队成员 第五条：充足的项目资源 第六条：客户的参与 第七条：良好的沟通 第八条：项目干系人极积参与项目的审查 第九条：随时与用户沟通，并及时通知他们 第十条：待实现的技术被审查或鉴定过 第十一条：客户充分理解项目的用途 第十二条：多种方式对项目的追踪 第十三条：经常性对问题纠正和解决 用于水利信息化系统集成上来，要求高层管理者对集成难题提到重视的高度，在对项目经理的选择中，要求考虑到专业技术能力与管理能力的结合。 二、解决的办法 项目成功的标准：项目包含的各个团体的最大满意度。水利信息化系统的集成，帮助客户解决自动化控制的难题，以客户为中心，提出让客户满意的方案与技术。 但在完成此类项目时，也完全符合项目管理中的质量、进度和成本的制约。 科技以人为本，在信息化过程中，更多强调人提出的科技。作为一个新型的集成行业，没有已经成型例子作为参考，需要项目经理、项目团队和客户提出自己的一些新的想法和观点。在以“自动监测、自动控制、少人值守、无人值守”的目标前提下，达到“运筹千里，决策帷幄”的效果。 项目管理包括项目 管理的环境、项目综合管理、项目管理范围、项目时间管理、项目进度管理、项