项目考核解除了老板的顾虑.doc

项目考核解除了老板的顾虑 某公司是一家中型电子产品生产企业，公司总部设在广东省汕头市，出于技术、信息、人才等原因公司把研发中心设在深圳市，研发中心设立不久老板还比较满意，能及时为公司开发一定数量的新产品，也为公司的发展作出了突出的贡献。可是好景不长，随着公司业务的迅速发展，新产品的开发跟不上市场的需求，新产品的开发速度越来越慢，开发费用越来越高，开发工程师经常流动，新产品的质量很不稳定，新产品款式消费者也很难接受，一系列的问题都暴露出来。研发中心总经理是工程师出身，对研发中心的管理比较松散，自己喜欢搞研发工作，把研发中心 20 多人基本 没管。新产品的研发是该企业的生命，之所以把公司研发中心放在深圳，就是因为研发工作在整个公司中占有举足轻重的位置。本来企业老板对研发中心的管理是他心中的一块石头，一直放心不下，这时又出现这样严重的问题，使得老板几乎每周都跑深圳一次，虽然各种问题有一定的好转，但终究问题还是得不到解决，老板整天忧虑。如何解决研发中心的问题呢？这是涉及企业生命又迫在眉睫的课题。经朋友介绍，老板找到了一位资深人力资源经理人 W 先生，经过这位 W 先生和老板的努力，终于解决了老板的顾虑。 W 先生到公司总部报到并基本了解公司的情况后，马上 与老板赶赴深圳，开始对研发中心进行整顿。 W 先生经调查了解后发现，研发中心员工工资在深圳是中上水平，工程师的技术力量在行业内也算得上中上水平，公司的办公条件和住宿条件也相当不错，那为什么会出现以上问题呢？ W 先生经过诊断发现，基本上是管理的问题，整个研发中心缺乏管理，大家基本上吃大锅饭，研发中心基本凭经验做事，没有任何制度和流程，研发中心总经理一心搞钻研，其他人凭自觉做事，研发工程师缺乏有效的分工，造成人力资源大大的浪费，有的事情没人做，有的人没事情做，公司缺乏生机和活力。针对这种情况，在老板强有力的支持下， W 先生进行了一系列的变革：在跟老板确定了研发中心的发展战略思路和研发任务后， W先生制定了研发中心的组织机构、岗位设置、岗位职责，制定了新产品研发流程，制定了以业绩为导向的工资制度，制定了研发项目考核办法等。经过老板和 W先生两个月的驻点整顿实施，人员缩减了 1/5，每个人都有清楚的职责，都基本能按新方案来操作。经过半年后，研发中心又重现了新成立时的生机，新产品的开发效率提高了、成本降低了、质量也稳定了，老板的