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如何提高研发进度 对研发进度慢的原因分析 1.可能有技术难点 2.研发管理人员缺乏产品开发和项目管理经验。一个好的项目经理是关键。 3.是否事先有明确的研发规划:包括项目框架、模块分解、结点控制、检验措施、奖惩办法 如何加快研发进度 1.必须有系统的研发规划,对模块分解、时间结点、检验措施、奖惩办法都要有明确要求 2.双线管理:研发线和管理线,不能只有研发线。 3.引入内部竞争,可学习华为同一个项目多个项目组内部竞争的形式推进,但要考虑公司的承受力。 4.组织模式可以考虑:懂管理的研发经理+多方面技术人才+质检专家顾问的模式 5.需要时可以考虑封闭式的研发攻关 6.需要设立专门的研发项目经理,好的项目经理非常关键。 7.项目奖金做激励:可以一次性发放,如果项目周期长,最好按结点发,大头放在最后。总体奖金可占研发项目投资的 10%。 8.可以要求研发人员定期写 Report。 在研发项目经理的选择方面: 1.经验比技术重要,尤其是产品开发和项目管理的经验。研发管理人才对技术不一定要特别精通,不用全才。 2.技术大拿做管理问题多。懂技术不一定会管理 3.外行领导内行有道理。内行易被自己的观念和技术束缚,在引进人才时比较保守。 如何找到好 的研发经理 1.好人才网上找不来 2.利用猎头,同时多个合作 3.招聘业内公司成熟人员 4.聘用国外退休的老专家 5.自己培养 研发战略与管理模式 目标不同,思路、做法不同。进度和效率是有矛盾的: 1.如果目标是在 3~5 年内上市,研发管理需要系统构建:组织结构、流程管理、质量管理、管理人才、技术专家等都需要。可以建立 50 人的研发团队,有完整的架构和流程,但会牺牲一些效率。 2.如果是要在 3 个月内出产品,打市场第一,那么不要人多,主要用一些招法。 一些研发经验和教训 1.研发需要一个长期的过程,不能过于乐观, 需要长时间地积累。 2.研发周期:从原型到成型,一年 3.研发只是第一步,后续工作会涉及:生产工艺管理、外协管理、质量管理等等 4.教训:用产品带研发团队是行不通的,进度慢、投入浪费大。