项目管理经验浅谈.doc
项目管理经验浅谈 本人从事项目管理 4 年,下面谈点个人体会: 1、项目团对首先要加强团结 团结,对一个项目管理组织来说尤其重要,因为项目的建设是由多人共同参与完成的,因此作为一个团队首先应讲求团结。团结的建设,首先是领导班子的团结,毕竟这是一个项目的决策结构,只有领导班子讲大局、讲团结,这样其所领导的部门才能是一个团结的部门。 作为常年在外施工的集体,我觉得团结首先是靠领导班子较强的工作能力、良好的为人处事风格以及人情化管理奠定的。较强的工作能力为项目的逐层负责制管理奠定基础、良好的处事风格是赢得下属尊重的基础、而人情化的管理则是赢得他人爱戴的核心。 领导班子的团结是一个集体团结的中心和榜样,而领导班子的团结应本着“分工不分家、各负其责”、“存大同求小异”、“互相搭台不拆台”的原则进行运转。当领导班子存有分歧时,一定要通过班子成员相互沟通的方式内部消除分歧,绝对不能让下属知道领导班子解决分歧的争执,否则这种争执会蔓延到基层 ,得不偿失。 2、明确分工 首先是领导班子的分工,其次是部门的分工。以文件形式规定领导班子及部门的分工,这样才能是问题发生时将问题上报至主管领导,以作出合理的解答。 3、实行逐层负责制度 项目的管理理所当然以项目经理为中心,其余班子成员应对项目经理负责。而各部门负责人对主管的班子成员负责、部员对部门负责人负责。管理过程中,班子成员不得跨越部门负责人直接领导部门成员,特殊情况时班子成员也应事前或事后通知部门负责人 ;部门成员一般情况下也不得逾越部门负责人直接向班子成员汇报,特殊情况时部员在事前或 事后也应报告部门负责人。 只有这样,才能做到政令畅通、有章可循,管理才不至于出漏洞。 4、完善考核制度、奖罚分明 一个集体中,或多或少存在一些积极者和消极者,为此,需要结合实际情况制定合理的考试制度和奖罚制度。每月以无记名的方式对项目全体进行考核并公布考核成绩,然后根据考核成绩确定每个人当月收入。这样才能做到:工作积极、负责的同志回报多,而消极、懒散的同志回报相应较