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施工企业质量成本核算与分析 建筑产品的制造是一个综合性很强的生产过程，它集中了各部门的科学技术成果，其产品质量则是一个国家经济、技术和管理基础的综合反映。 目前，我国建筑业经过多年的整顿和努力，特别是大中型企业在总结建设质量经验和学习海外质量管理的...
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施工项目部成本分析 1 成本构成 对于施工企业来说主营业务是建筑施工，收入较为单一即合同预算收入。但是，由于施工企业一般是两级管理，所以成本构成较为复杂。基本划分如下 1) 公司管理费用 2) 公司直接用于某项目的费用 3) 项目本身的管理费用 4) 用于工程项目的...
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施工项目材料成本管理与控制 [摘要 ]材料成本在建筑安装工程施工总成本中占有很大的比重 ,要控制好施工项目成本 ,首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。有关部门应在价格和材料用量等方面进行有效控制 ,以达到节约成本、提高经济效益的目的。 [关键词 ]材料 ;成本 ...
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施工项目成本分析的内容和方法 一、施工项目成本控制的意义和目的 施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在...
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施工项目成本管理 摘要：一个企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地和取得较大的发展空间，关键在于其赢得的利润的多少。现在施工企业项目管理的最终目标是 :低成本、高质量和短工期等以取得较大的利润 ;其中低成本是这些目标的基础和核心，可见，成本管理是企业施...
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施工项目成本管理初探 摘 要：在当今竞争激烈的建筑大潮中，如何加强内部管理，提高经济效益，成为每个施工企业的根本目标。成本管理在企业竞争中占据至关重要的地位，加强项目成本控制，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。所以施工项目管理是摆在建...
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施工项目成本管理存在问题与改进 在市场经济条件下，施工企业如何面对市场，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的产品。而在上述前提下，企业能否获得较大的经济效益，关键在于成本是否合理。因此，施工项...
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施工项目成本管理的思考 摘要 :企业要生存、求发展 ,就必须建立适应现代企业制度 ,扬弃封闭、事后静态的成本管理模式 ,发挥事前预测、事中控制、事后分析职能。 关键词 :施工项目 成本管理 0 引言 目前很多项目成本管理局限于事后分析总结 ,缺乏事前的预测控制 ,事中...
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施工项目成本管理分析 随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈，质量要求越来越精、工期进度要求越来越快和安全文明施工要求越来越高，而工程中标价格却竞相走低，这种情况下如何实现项目盈利 ?这迫使我们将项目成本管理提到了前所未有的高度和认识上来...
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施工项目成本管理系统模型的构建 [摘 要 ] 成本管理与控制是施工工程项目部管理的中心，也是施工企业能否盈利的关键，但目前施工项目成本管理系统大多是以整个施工企业为出发点来构建的。本文从施工项目部的角度来构建项目成本管理系统，通过对施工过程中成本管理活...
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施工项目成本管理与控制 【摘要】施工项目成本管理与控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程。项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心，是企业经营管理的关键，其管理的好坏、控制到位与否直接影响企业的经营成果。树立全员成本意识 工程项目...
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施工项目成本管理之我见 [摘要 ]在竞争日趋激烈的建筑市场经济环境中，施工项目成本管理工作对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用，是搞好工程项目成本管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。 [关键词 ...
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施工项目成本核算对象与成本项目 施工项目成本核算是施工项目管理中一个极其重要的子系统，也是项目管理最根本标志和主要内容。 施工项目成本核算在施工项目成本管理中的重要性体现在两个方面：一方面它是施工项目进行成本预测，制订成本计划和实行成本控制所需信息...
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施工项目成本核算任务与方法 一、施工项目成本核算的原则 为了发挥施工项目成本管理职能，提高施工项目管理水平，施工项目成本核算就必须讲求质量，才能提供对决策有用的成本信息。要提高成本核算质量，除了建立合理、可行的施工项目成本管理系统外，很重要的一条，...
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施工项目成本计划的编制步骤和方法 一、施工项目成本计划的编制程序 施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。同时，通过成本计划...
施工项目成本计划的内容 一、施工项目成本计划的组成 施工项目的成本计划一般由施工项目降低直接成本计划和间接成本计划组成。如果项目设有附属生产单位 (如加工厂、预制厂、机械动力站和汽车队等 )，成本计划还包括产品成本计划和作业成本计划。 (一 )施工项目降低...
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施工项目成本计划概述 一、编制施工项目成本计划的意义和作用 (一 )施工项目成本计划的意义和必要性 成本计划是成本管理和成本会计的一项重要内容，是企业生产经营计划的重要组成部分。施工项目成本计划是在项目经理负责下，在成本预测的基础上进行的，它是以货币形...
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施工项目成本考核 一、施工项目成本考核的概念 施工项目成本考核的目的，在于贯彻落实责权利相结合的原则，促进成本管理工作的健康发展，更好地完成施工项目的成本目标。 在施工项目的成本管理中，项目经理和所属部门、施工队直到生产班组，都有明确的成本管理责任，...
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施工项目成本控制的方法 在以往的工作中 ,项目管理者往往只注重现场管理 ,而忽视工程成本和利润 ;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核 ,而不对成本进行考核 .而在企业的项目管理中 ,成本是核心 .实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩 ,并把利...
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施工项目成本控制的有效途径 【摘要】随着市场竞争的日益加剧 ,成本对施工企业生存的影响越来越重要 ,成本管理日益成为施工企业项目管理的重心 .根据在实际工作中积累的项目管理经验和当前企业的实际情况 ,运用工程经济分析方法从工程施工的全过程阐述了实现项目的成...
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