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基于知识系统的施工进度自动安排 进度计划是影响项目实施的一个重要因素，合理的进度安排为项目进度控制提供依据，并且有利于项目成本控制和质量控制。进度安排需要考虑大量的约束条件，如工作面、机械设备、劳动力、工作方法、工作效率、成本等，在大量的工程进度安...
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建设项目的费用控制以及项目费用管理系统的需求 摘要：对于许多项目而言，费用严重超支、交付成果低劣的现象更能凸显了需要对项目管理流程进行有效的管理和控制。本文叙述了项目从概念设计阶段到完工整个生命周期的有效费用控制，并介绍了进行这种控制所需要的项目费...
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建筑施工项目信息化管理系统框架 【摘要】通过文献阅读和实地调研 ,建立了一个综合的施工项目信息化管理系统框架。该框架不仅包含信息技术的应用 ,而且考虑了现有的项目管理模式和施工项目管理的各个方面。框架可用于指导施工项目信息化管理系统的开发 ,或评估已有的...
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论工程量清单计价模式系统目标的实现 中国加入世界贸易组织之后，在市场决定造价这个目标下，加快工程造价计价模式的改革，使之与国际惯例尽快接轨，是推进我国建设工程造价管理体制改革的重要一步。《建设工程工程量清单计价规范》（ GB50500-2003）（以下简称《计...
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论系统集成项目管理之范围管理 一个项目从其成立开始，项目各方干系人都会期望项目能够根据既定的计划一步步顺利地导向最后的成功。影响项目最后成功的因素是多方面的，包括项目管理的九大知识领域（包括项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人...
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汽车零部件采购和开发项目管理系统的研究 摘要：从现代项目管理理念的角度，对上海通用零部件采购和开发业务流程中存在的问题进行了分析，定义了系统结构和目标，确定了系统的几大关键业务模块及其主要功能。最终构架出了一个基于现代信息技术的上海通用汽车零部件采...
浅谈基于项目生命周期的知识管理系统评价体系 摘 要：从知识管理系统建设、使用、增效这一生命周期的角度，提出一个包括建设层、使用层、效益层的知识管理系统三层评价体系。并在此体系基础上，建立了一套评价指标。 关键词：知识管理系统 知识管理 系统评价 项目生...
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清华大学学习生活环境系统工程 BOT 项目实例设计 创建国际化一流名校学习生活环境系统工程 —— 项目管理实例设计 1．项目的提出：清华大学作为国内一流名校，正在为创建国际化世界一流名校而努力。除了学术水准、科研成果、论文发表、师资力量、获世界奖项等方面的...
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软件系统需求说明书写的经验之谈 软件工程中明确定义了，最为一个软件需求说明书的任务，它是一个沟通客户和程序员的纽带，是一个对于系统将要干什么的详细描述。因此，在这个文件中，必须包含很多内容，最近几天，我一直在阅读一份很奇怪的需求说明书和设计说明书，...
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施工企业目标成本管理系统的建立与运用 —— 中核华兴建设公司秦山三期重水堆核电站项目经理部 目标成本管理系统建立与运用的初步设想随着中国加入 WTO，国内外市场的融合更加密切。这对我国建筑企业来说，既是机会，更是挑战。为适应市场经济的发展要求，加强企业在...
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施工项目成本管理系统模型的构建 [摘 要 ] 成本管理与控制是施工工程项目部管理的中心，也是施工企业能否盈利的关键，但目前施工项目成本管理系统大多是以整个施工企业为出发点来构建的。本文从施工项目部的角度来构建项目成本管理系统，通过对施工过程中成本管理活...
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实施 ERP 管理系统推动企业信息化进程 信息化的方向：企业管理流程再造 信息化工作贯穿于企业发展的全过程，既要继承信息化成果，实现以计算机应用的技术性和普及性为主的阶段目标，又要开创信息化工作的崭新局面，利用信息化提高企业管理水平，进入以计算机和网络技...
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系统工程与项目管理研究 试论系统工程与项目管理关于系统工程 20世纪 40年代提出的一般系统论不但开拓了从自组织理论到复杂性科学的广泛研究领域，而且也和二战后的重大国防和航天计划一起推动了系统工程方法的研究和实践。 这项系统技术几十年来迅速由国防和航天领...
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系统集成项目管理存在的问题及对策 上世纪 80 年代之后，项目管理进入新的阶段，项目管理的应用领域扩展到社会生产与生活的各个领域和各行业中，并且在组织的战略规划和日常经营中发挥着越来越重要的作用。目前国内系统集成公司很多，系统集成也成为一个热门话题。由...
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系统集成项目中的风险管理 案例 Clearnet 公司是国外一家知名的 IP 电话设备厂商。它在国内拥用许多电信运营商客户。 Clearnet 主要通过分销的方式发展中国的业务，由国内的合作伙伴和电信公司签约并提供具有增值内容的集成服务。 2000 年，国内一家省级电信公司（ H...
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项目管理在企业 ERP 系统实施中的应用研究 [摘要 ]ERP 系统的引入和实施，对企业来说是一个复杂的系统工程，将项目管理的理论和方法应用于企业信息化建设中，本着整体规划，分步实施的原则，对企业 ERP 项目所涉及到的方方面面进行有效的计划、组织、管理和监控，进...
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项目前期的系统分析 在做 IT 项目的时候，往往难以把握，质量，时间进度，成本这三者之间的平衡。造成这三者之间的不平衡因素有很多，比方说用户需求的不停变更，项目的难度比较大，工作人员本身的原因等等。我们应该规避这些风险，让项目能够顺利的完成。如何规避这...
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薪资系统的设计 1.前言 中国人一向心口不合一，心中明明很在乎钱，口中却不愿提出，即便调薪时比别人只差个几百元，都可能将整个课搞得乌烟瘴气，使得士气大落。因此薪资制度的好坏对公司影响的程度之大，从这里即可知道。 大多数的公司都知道薪资制度很重要，但制度...
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需求捕获、需求分析与系统分析之间的关系 文 /谷雨霖 简单说下，不对的地方大家指正。 需求获取 --是需求开发的范畴。 需求获取可以采取传统的如：客户访谈、文档考古、用户调查、现场观摩，综合讨论会等方法获得，也可以在传统的方法的基础上采用用例进行捕获需求(...
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以计算机为基础的项目管理信息和控制系统 现代大型项目的基本特征是所需资源昂贵，技术条件复杂，涉及的人数、机构和职能相互依存的程度高，风险大。在这种项目中，有一个能对项目信息和活动进行系统性管理的充分开发的系统是项目成功的关键所在。 1．开发项目管理信...
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