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  • 试论如何推进企业项目化管理.doc5

    试论如何推进企业项目化管理.doc 试论如何推进企业项目化管理.doc(5页)

    试论如何推进企业项目化管理 项目化管理是从项目管理的逐步深入中发展起来的。 20世纪 90年代末至今,欧美国家通过管理培训学习 ,学会了将项目管理作为机构、公司和其他组织变革的引擎,通过对变革的框架进行计划和管理,将项目管理应用到所有行业领域中的商业企业、...

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  • 试论软件开发项目中风险管理.doc4

    试论软件开发项目中风险管理.doc 试论软件开发项目中风险管理.doc(4页)

    试论软件开发项目中风险管理 软件项目都存在着这样那样的风险,尤其是数据分析项目这就需要我们在进行软件开发项目时更加注重风险管理,注重风险分析,做好风险管理计划,积极寻求风险应对方法,从而提高项目成功的机会。 一、风险识别 软件项目由于其本身的创造性,...

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  • 试论施工企业项目成本的动态管理.doc7

    试论施工企业项目成本的动态管理.doc 试论施工企业项目成本的动态管理.doc(7页)

    试论施工企业项目成本的动态管理 施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,作为大型国营施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。我公司...

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  • 试论我国企业成本管理的几个误区及对策.doc7

    试论我国企业成本管理的几个误区及对策.doc 试论我国企业成本管理的几个误区及对策.doc(7页)

    试论我国企业成本管理的几个误区及对策 成本管理是现代企业制度下企业管理的一个重要方面,它是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段,目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量,现代成本管理的主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、...

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  • 试论现代工程项目管理企业信息化模式.doc7

    试论现代工程项目管理企业信息化模式.doc 试论现代工程项目管理企业信息化模式.doc(7页)

    试论现代工程项目管理企业信息化模式 现代工程项目管理一般具有以下几方面特点:第一,工程技术涉及面广,技术难度大 ;第二,需要多专业的集成 ;第三,参与建设的协作单位多,甚至需要跨地域协作 ;第四,质量要求高,工期紧 ;第五,信息沟通复杂、社会影响面广。如何...

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  • 试论现行招标投标管理存在的问题与对策.doc6

    试论现行招标投标管理存在的问题与对策.doc 试论现行招标投标管理存在的问题与对策.doc(6页)

    试论现行招标投标管理存在的问题与对策 摘要 :由于当前建筑市场管理不甚规范 ,招标投标管理的立法相对滞后 ,本文着重分析了影响招标投标的各种内在因素 ,并提出了解决问题的对策。键词 :招标投标 ,标底 ,商务标 ,技术标 0 引 言建设工程施工招标制是建筑业改革的关键...

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  • 试论项目部成本控制.doc5

    试论项目部成本控制.doc 试论项目部成本控制.doc(5页)

    试论项目部成本控制 作为施工企业 ,生产与经营永远是其运作的中心议题 ,而这两个方面控制管理的好坏 ,又直接决定着企业的经济效益 ,没有较好的经济效益 ,企业是难以发展甚至是难以生存的。如何通过加强管理 ,节能降耗以求提高经济效益早已成为企业管理者闷共同追求和...

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  • 试论项目管理企业信息化模式.doc8

    试论项目管理企业信息化模式.doc 试论项目管理企业信息化模式.doc(8页)

    试论项目管理企业信息化模式 现代工程项目管理一般具有以下几方面特点:第一,工程技术涉及面广,技术难度大 ;第二,需要多专业的集成 ;第三,参与建设的协作单位多,甚至需要跨地域协作 ;第四,质量要求高,工期紧 ;第五,信息沟通复杂、社会影响面广。如何科学地进...

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  • 试论项目管理中的冲突与沟通管理.doc10

    试论项目管理中的冲突与沟通管理.doc 试论项目管理中的冲突与沟通管理.doc(10页)

    试论项目管理中的冲突与沟通管理 冲突是项目中不可避免的现象,过多的冲突会破坏项目组织的功能,过少的冲突会使项目组织僵化,对冲突实施科学、有效的管理是项目综合管理的一项重要内容。项目沟通管理包括为了确保项目信息及时、适当地产生、收集、传播、保存和处置...

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  • 试论项目管理中的项目团队建设.doc6

    试论项目管理中的项目团队建设.doc 试论项目管理中的项目团队建设.doc(6页)

    试论项目管理中的项目团队建设 摘 要:本文从项目团队的概念入手,对有关项目团队管理的理论进行论述,分析项目团队的特点,阐述项目团队的管理理论,对项目管理中的团队建设进行分析研究。 关键词:项目管理 ;团队 ;团队建设 在一个工程项目的管理过程中,人的因素...

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  • 试论运用PowerOn提高项目费用控制水平.doc8

    试论运用PowerOn提高项目费用控制水平.doc 试论运用PowerOn提高项目费用控制水平.doc(8页)

    试论运用 PowerOn 提高项目费用控制水平 一、项目控制概述 项目控制是在项目进行过程中,制定控制目标,通过对项目过程的监控和记录,分析偏离目标的原因,并及时采取纠正措施,制定新的目标,保证项目的正常进展和最终的目标实现。它实际上也是一个动态的循环过程。...

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  • 试论政府投资项目全过程造价管理.doc3

    试论政府投资项目全过程造价管理.doc 试论政府投资项目全过程造价管理.doc(3页)

    试论政府投资项目全过程造价管理 市政府投资项目是指以市财政拔款,国土基金、城市基础设施增容费、教育附加费、排污费、住房基金、市属国有企业上缴利润等投资的建设项目。政府投资重点投向基础性和公益性项目。 工程造价全过程管理就是为确保建设工程的投资效益,...

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  • 试论质量与安全的关系.doc5

    试论质量与安全的关系.doc 试论质量与安全的关系.doc(5页)

    试论质量与安全的关系 近年来,安全事故频发,特别是高危行业尤为突出,许多企业也都在查找原因,以避免再次发生类似的事故。根据笔者多年从事管理工作的经验,以及对许多安全事故发生的内在原因进行分析,我以为,如果我们从质量管理的角度去认识安全问题,用质量管...

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  • 试论中小软件企业项目开发中的风险管理.doc9

    试论中小软件企业项目开发中的风险管理.doc 试论中小软件企业项目开发中的风险管理.doc(9页)

    试论中小软件企业项目开发中的风险管理 摘 要:从风险管理的角度,对国内中小软件企业在软件项目开发中存在的问题进行了分析和总结,提出中小软件企业应明确认识自身的不足,结合自身的特点,建立风险管理机制 ;遵循风险管理要求的“风险识别”、“风险分析”、“风...

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  • 试论中小型软件企业的项目管理研究.doc7

    试论中小型软件企业的项目管理研究.doc 试论中小型软件企业的项目管理研究.doc(7页)

    试论中小型软件企业的项目管理研究 摘 要:本文分析了国内的中小型软件企业在企业体制和人力资源等方面的特点,指出了中小型软件企业开发软件产品时应用项目管理和软件工程方法来管理软件项目的差异,提出了中小型软件企业的软件项目管理过程改进模型。 关键词:软件...

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  • 试论司法行政机关如何践行三个代表积极服务西部大开发—工作汇报.doc8

    试论司法行政机关如何践行三个代表积极服务西部大开发—工作汇报.doc 试论司法行政机关如何践行三个代表积极服务西部大开发—工作汇报.doc(8页)

    试论司法行政机关如何践行三个代表积极服务西部大开发 —工作汇报 “三个代表”重要思想是对马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论的继承和发展,反映了当代世界和中国的发展变化对党和国家工作的新要求,是加强和改进党的建设、推进我国社会主义自我完善和发展的...

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  • 试论我国城乡医疗保障体系的公平性问题 .doc7

    试论我国城乡医疗保障体系的公平性问题 .doc 试论我国城乡医疗保障体系的公平性问题 .doc(7页)

    试论我国城乡医疗保障体系的公平 性 问题 张晓洁 (华侨大学政治与公共管理学院,福建泉州, 362021) 摘要: 十一届三中全会 以后 ,我国 基本实现了 全民医保 , 初步建立了 城乡基本医疗卫生制度,但 城乡 医疗保障体系 在 现实 中 还存在 着 较大 的差距 。城乡...

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  • 试论和谐领导班子创建中的角色定位—学习心得.doc7

    试论和谐领导班子创建中的角色定位—学习心得.doc 试论和谐领导班子创建中的角色定位—学习心得.doc(7页)

    试论和谐领导班子创建中的角色定位 —学习心得 今年二月,市委提出了在全市各级各类领导班子中创建和谐领导班子的新要求,这与我镇去年底提出的机关精神四句话“学习提升人格,激情成就事业,团结凝聚力量,智慧奉献桥头”的内容相互交融,创建和谐领导班子是统领,...

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