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  • 软件项目沟通管理的几点建议.doc4

    软件项目沟通管理的几点建议.doc 软件项目沟通管理的几点建议.doc(4页)

    软件项目沟通管理的几点建议 [摘要 ]本文提出了项目实施过程中沟通管理中的重点与关键,指出把建立沟通管理计划,内部沟通注重文档化和尽早沟通、主动沟通原则融入沟通管理的具体措施,探索了一条对新型复杂信息系统项目进行有效沟通的路子。 [正文 ] 沟通是指人际之...

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  • 软件项目沟通管理建议.doc5

    软件项目沟通管理建议.doc 软件项目沟通管理建议.doc(5页)

    软件项目沟通管理建议 沟通是指人际之间传递和沟通信息的过程,对于项目取得成功是必不可少的,而且也是非常重要的。沟通的主旨在于互动双方建立彼此相互了解的关系,相互回应,并期待能经由沟通的行为与过程相互接纳及达成共识。 在信息系统项目中,项目干系人之间...

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  • 软件项目估计方法及应用.doc8

    软件项目估计方法及应用.doc 软件项目估计方法及应用.doc(8页)

    软件项目估计方法及应用 凡事预则立,不预则废。一个好的开始项目等于成功的一半,软件项目的成功关键在于一个切实可行、安排合理的项目计划。某种程度上来说,项目计划的好坏已经决定了项目的成败。而要做好项目计划,则必须从优秀的项目估计开始。 《孙子兵法》云...

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  • 软件项目估算方法在敏捷开发中的实践.doc10

    软件项目估算方法在敏捷开发中的实践.doc 软件项目估算方法在敏捷开发中的实践.doc(10页)

    软件项目估算方法在敏捷开发中的实践 0 引言 不知道您是否听说过关于软件项目管理的一个经典“六拍”笑话。那是这样说的 :在项目开始之前 ,大家先“拍脑袋”承诺项目进度安排 ;在开工大会上领导“拍拍大家的肩膀” ,语重心长 ,充满期待 ;而两杯小酒下肚 ,春风得意的...

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  • 软件项目管理:质量先行.doc5

    软件项目管理:质量先行.doc 软件项目管理:质量先行.doc(5页)

    软件项目管理:质量先行 软件开发为何不能像硬件开发那样可控?软件质量之旅将带给我们一些启示。 提到软件产品开发,我们的脑海里总是浮现出这样的情景:开发组的每一位成员都在辛苦地工作,加班加点,甚至通宵达旦。虽然项目经理一次又一次地修改了进度计划,而实...

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  • 软件项目管理从策划到验收的五项修炼.doc10

    软件项目管理从策划到验收的五项修炼.doc 软件项目管理从策划到验收的五项修炼.doc(10页)

    软件项目管理从策划到验收的五项修炼 每个程序员都希望向前发展,在软件开发领域有两条道路:执着于技术的架构师和转向项目管理的 Team leader,这里介绍如何进行有效的软件项目管理,希望转向项目管理的读者可以看看软件项目管理的五项修炼。 目前,我国软件企业尽...

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  • 软件项目管理的八大矛盾平衡之道.doc3

    软件项目管理的八大矛盾平衡之道.doc 软件项目管理的八大矛盾平衡之道.doc(3页)

    软件项目管理的八大矛盾平衡之道 一直都在说, ERP 项目经理很难培养出来,而且在软件行业一直都是抢手的人才,无论是在研发,还是项目实施领域,都需要大量的项目经理来对项目进行把控。也有很多人说,项目经理不只只是做的技术活,更多的像是在做一门艺术类的活,...

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  • 软件项目管理的流程控制分析.doc12

    软件项目管理的流程控制分析.doc 软件项目管理的流程控制分析.doc(12页)

    软件项目管理的流程控制分析 软件项目管理是指在软件项目研发过程中,对软件项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,将研发任务与公司有关部门和相关人员紧密关联起来,使部门和工作人员目标明确、业绩清晰。项目管理更强调项目负责人的作用和团队的协作精神,其组...

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  • 软件项目管理的探究.doc4

    软件项目管理的探究.doc 软件项目管理的探究.doc(4页)

    软件项目管理的探究 随着现代软件技术的发展,一个项目成功与否的关键不再是软件代码的编写,而是软件开发的管理。项目管理是软件工程中最重要的一环。软件项目管理的主要目标是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成 ,保证质量、时间和成本三者的平...

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  • 软件项目管理的质量保证.doc2

    软件项目管理的质量保证.doc 软件项目管理的质量保证.doc(2页)

    软件项目管理的质量保证 软件产品质量的保证是软件项目管理的一个重要内容。软件项目的目标不仅仅是进度目标和成本目标,更重要的就是质量目标,质量直接决定了软件产品能否生存已经后续的升级和维护等工作量。这里只谈为了提高软件质量可能采取的各种活动,但前提仍...

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  • 软件项目管理过程中如何正确地进行范围管理.doc4

    软件项目管理过程中如何正确地进行范围管理.doc 软件项目管理过程中如何正确地进行范围管理.doc(4页)

    软件项目管理过程中如何正确地进行范围管理 项目管理过程不从确定项目开始,也不随着项目计划完成而告终。你必须要在项目管理过程中使用范围变化管理,如果你不善用此一技巧,那麻烦将是不可避免的。确定并计划项目仅仅是成功的项目管理过程的第一步。在制定出计划之...

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  • 软件项目管理-项目计划的制定.doc3

    软件项目管理-项目计划的制定.doc 软件项目管理-项目计划的制定.doc(3页)

    软件项目管理 -项目计划的制定 1.项目目标主要有哪些内容 软件项目目标包括进度,成本和质量三方面的目标。对于质量方面的目标包括了上线前后的缺陷密度,质量成本的控制等。而对于成本目标涉及到成本的预算和估算,涉及到项目本身的收益情况。 2.项目的范围如何确定...

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  • 软件项目管理研究及在项目开发中的应用.doc5

    软件项目管理研究及在项目开发中的应用.doc 软件项目管理研究及在项目开发中的应用.doc(5页)

    软件项目管理研究及在项目开发中的应用 配置管理则是软件项目能顺利进行的基础。一个软件项目开发过程中,会有大量的“中间产品”产生,典型的如代码、技术文档、产品文档、管理文档、数据、脚本、执行文件、安装文件、配置文件,甚至一些参数等,这些中间成果都是项...

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  • 软件项目管理有效实施的研究.doc6

    软件项目管理有效实施的研究.doc 软件项目管理有效实施的研究.doc(6页)

    软件项目管理有效实施的研究 目前,中国的软件企业正处于高速发展、急需规范管理并以项目为主导的环境中。企业每天所面对的不仅仅是几个越来越大的大型项目,而将是成百上千不断发生和进行的项目。产生这种变化的因素是多方面的,这包括客户需求的不断提高导致产品生...

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  • 软件项目管理杂谈.doc5

    软件项目管理杂谈.doc 软件项目管理杂谈.doc(5页)

    软件项目管理杂谈 在一次由软件项目管理者组成的交流会上,看到过我所写的《软件项目管理原则谈》的朋友向我发问,如何在所学的项目管理理论和实际项目实践中找到一条连接的纽带 ;软件项目管理的度如何把握 ;为什么项目协调中更多的是貌合神离 ;为什么自己觉得自己所...

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  • 软件项目管理在高校软件开发中的应用.doc6

    软件项目管理在高校软件开发中的应用.doc 软件项目管理在高校软件开发中的应用.doc(6页)

    软件项目管理在高校软件开发中的应用 [摘要 ]不少高校在做软件研发时,尤其是自用软件,重点更集中于科技创新,而对于在软件项目小组中引入项目管理的认知度还未达成共识。以中国民航飞行学院广汉分院飞行教学管理管理资源网的研发为例,简要阐述项目管理在高校软件...

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  • 软件项目管理中的风险管理研究.doc9

    软件项目管理中的风险管理研究.doc 软件项目管理中的风险管理研究.doc(9页)

    软件项目管理中的风险管理研究 摘 要:介绍了项目风险管理的过程及常用的工具和方法,讨论了软件项目中经常面临的风险类型和经典的风险管理模型。 关键词:项目管理;风险管理;风险管理模型 引言 软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及...

    下载价格:0.00 金币 / 发布人: admin / 发布时间:2017-11-30 / 109人气

  • 软件项目管理中的风险与研究.doc9

    软件项目管理中的风险与研究.doc 软件项目管理中的风险与研究.doc(9页)

    软件项目管理中的风险与研究 引言 软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。软件项目风险会影响项目计划的实现,如果项目风险变成现实,就有可能影响项目的进度,增加项目的成本,甚至使软件项目不能实现。如果...

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  • 软件项目管理中的需求管理要以用户为中心.doc9

    软件项目管理中的需求管理要以用户为中心.doc 软件项目管理中的需求管理要以用户为中心.doc(9页)

    软件项目管理中的需求管理要以用户为中心 项目管理的产生和发展 现在我们经常说的“项目”,无论是中国还是外国,二千多年前就已经存在。闻名世界的中国万里长城、大运河,埃及的金字塔,古罗马的供水渠等,这些不朽的伟大工程都是众人称颂的典型项目。在古代这些巨...

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  • 软件项目管理中计划的重要性.doc6

    软件项目管理中计划的重要性.doc 软件项目管理中计划的重要性.doc(6页)

    软件项目管理中计划的重要性 经常听到有人发出“计划没有变化大”、“计划赶不上变化”之类的感慨,说这话的人肯定是没有做过计划或者是没有认真的做过计划的同志。计划和变化本来就是相辅相成的,没有计划,变化从何谈起 !有变化则恰恰证明了计划的重要性。 在软件...

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