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“自动算量”软件在项目成本管理中的应用及存在的问题 【摘要】探讨利用软件实现工程造价计算中工程量的自动计算及目前此类软件应用中存在的问题及其原因分析，提出解决存在问题的几点思考。 进入信息时代，计算机及相关软件在建设工程项目管理领域的应用也越来越广...
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ERP 软件项目经理如何开展项目启动 ERP 系统的实施工作是一个系统性工程，同企业方的项目经理相比，实施方的项目经理对自身软件的实施过程更加熟悉，对于项目的实施工作更加有经验，对整个项目实施工作的指导更加重要，因而作为一名负责实施 ERP 软件系统的项目经理...
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IT 软件项目风险管理三维结构研究 0 引言 伴随着中国加入世贸组织，网络经济的发展和电子商务的普及， IT 软件项目的应用范围逐步深入到社会生活的各领域。但是，大量的调查研究显示， IT软件项目的失败率一直较高。项目风险管理水平对 IT 软件项目的成败有着不可忽...
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IT 项目经理手册之 ---软件文档的必备要素 和大多数同行一样，我明白软件文档的重要性。不幸的是，在任务开始前我很少阅读文档。相反，我常常像视线不清的父母一样，在装配好他们孩子的自行车之后，还落下一两个零部件没装上。 如果我们明白文档的重要性，那为什么我...
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programing 的水平是软件质量效率的关键 ◆外部用户要求 正确 ,高效 ,健壮 ,易用和可靠 ◆内部维护人员要求 可维护 (代码易读 ,易读 ,易 Debug,注释清晰 ,容易扩展 ) ◆内部测试人员要求 可测试 ,易用 ,易理解 ◆企业产品化要求 1、可扩展 ,可移植 ,可配置 ,灵活 ,
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安全组软件项目质量管理经验 在软件产品的研发过程中，软件质量一直处于最为核心的地位。软件企业能否顺利发展需要多方面的努力，其中软件质量保障在其发展过程中占有非常重要的位置。对于一个软件项目而言，由于所呈现的大多是脑力劳动成果的形式，很大程度上取决于...
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辩证的看待软件项目管理中的用户需求变更 【摘要】不断变化的用户需求对软件项目管理是一个挑战。引导用户需求，利用用户的需求变更，把因用户需求变更带来的风险转化成项目收益。结合国内的市场现状。辨证掌握、灵活应用需求变更管理是一个很好的选择。 【关键词】...
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成功的软件项目需要几点要求 现在 ,随着国内的软件企业的逐渐的增多 ,而且 ,外资企业也不断的深入到我国的软件领域 ,来分享我们的一些或大或小的软件项目 .我们始终有一中压力的感觉 .说句不好听的话 ,我们现在的软件整体水平和欧美的差距越来越大 ,和日本的差距也很...
从容赶急 —— 快速软件开发项目中的有效沟通 在当今快节奏的工作环境中，软件开发人员正面临着一种痛苦的两难境地：他们需要应付加速软件开发进程的持续压力，这种对速度的要求会导致沟通失败；同时还要面对由此带来的项目和系统开发的困难。由于业务需求不会在短期...
从印度软件项目管理谈我国软件质量保障 计算机和通信技术的迅速发展，特别是 Internet 技术的发展与普及，为企业内部、企业与外部提供了快速、准确、可靠的信息交流渠道。信息化企业运作管理系统已成为企事业单位参与全球市场竞争的必备支持系统。正是由于这样的市场...
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大型软件开发过程的质量管理体系 一、软件产品质量的特点 按照 ISO9126 的定义，软件的质量通常可以从以下六个方面去衡量 (定义 ) ·功用性 (Functionality)，即软件是否满足了客户功能要求； ·可靠性 (Reliability)，即软件是否能够 -直在 -个稳定的状态上满足可用性
大型软件项目人力资源管理实践 (二 ) 三、激励机制激励是运用有关行为科学的理论和方法，对成员的需要予以满足或限制，从而激发成员的行为动机，激发成员充分发挥自己的潜能，为实现项目目标服务。无论项目大小，也无论项目直接利润如何，项目成员做了工作就要有必要...
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大型软件项目人力资源管理实践 (一 ) 前言一个大型项目往往划分成若干子项目，以及子子项目，除了主项目和子项目的关系之外，在相同级别子项目之间，还可能存在相互制约的关系，这种控制关系比较复杂，所以在项目管理中，既要考虑整体项目人力资源配备，又要充分协调...
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大型软件项目中的组织环境 [摘要 ]：众所皆知，项目管理的三大主要任务就是：计划、组织和控制。在这三大任务中，组织是其中的核心和钮带。所以要使一个项目获得成功，良好、高效的组织环境是成功的第一要素。据统计，在我们软件开发项目中，项目失败有一个很主要的...
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对话刘积仁：部分软件项目一开始就注定失败 中国人最适宜做软件，几乎是人们谈到民族特质时的自我评价。 连续数年软件产业的高速增长，信息技术在社会经济各领域的广度与深度应用，都不断地给国人以强烈的信号：做大软件企业的良好愿望、做强软件产业的美丽愿景，是...
对软件项目团队成员进行角色和岗位划分 职责和角色不清楚往往是造成软件项目团队管理混乱的一个重要原因，一个好的软件团队必须根据团队规模的不同和项目本身的特点对项目成员的角色和岗位进行明确的划分，这样团队中的每个成员才可能有清晰的责任和目标。 软件开发...
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对软件研发人员考核的几点思考 考核标准从三个方面考虑：一、企业核心价值观的认同情况；二、岗位目标的达成情况；三、对岗位的胜任能力。这三方面隐含了这样几个事实：企业的核心价值观应该有一个可执行层面的描述；企业有一套完整的岗位体系，岗位描述清晰；企业管...
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范围管理是软件项目成败的关键 【摘要】软件项目中，范围变更失控是导致软件失败的主要原因。分析了范围变更的主要原因，提出了范围变更控制的基本要素，建立了有效的范围变更控制流程，并且对范围管理的控制过程进行了分析，最后对软件项目范围变更控制进行了总结。...
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防止软件工程项目范围蔓延的七个步骤 软件项目超出计划的目标，通常被称为范围蔓延，是 IT 开发过程固有的矛盾。范围蔓延由几个原因引起而且如果处理不当将成为项目失败的主要原因。你必须采取一些步骤来控制对项目的改进并确保你和你的开发团队不会受到这些改进所造...
风险管理软件 montecarlo 简单认识 利用计算机软件制定了网络计划并不能一劳永逸，正相反，在项目实施过程中经常要根据实际情况调整原来的网络计划，或者要增加资源，或者要调整工期，或者要调整工序之间的逻辑关系等等；而且在这过程中，经常发生由于进度延迟等原因...
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