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项目风险管理研究 来自： 51CMM.COM 摘要：风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题。本文结合作者多年来从事项目管理的经验，对风险的定义、风险的特点、风险识别及方法、风险分析及方法、风险控制、风险因素指标体系进行了深入的研究，对项目管理过程中的风险问...
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项目风险管理与紧急预案 有一个据说是项目管理专家级的同事，前几天给一些员工培训项目管理。所做的讲义基本都是集中在理论方面的，尤其下面听其培训的人员都没有项目管理的概念与经验。结果讲到项目管理中的风险管理的时候，下面的人非要让他举个风险管理的例子，而...
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项目风险管理之分析假定与限制 分析假定与限制：若…则 没有人可以完整地确知未来，当然这也就是为什么我们需要风险管理的原因。但有时候我们会去猜测有什么事会发生，然后根据这种信息进行规划与决策，这种猜测就称为「假定」，而这些也就是项目、企业，或更一般而...
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项目风险缓解、监控和管理 所有风险分析活动都只有一个目的 --辅助项目组建立处理风险的策略。一个有效的策略必须考虑三个问题： · 风险避免 · 风险监控 · 风险管理及意外事件计划 如果软件项目组对于风险采取主动的方法，则避免永远是最好的策略。这可以通过建立一...
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项目风险控制与转移 工程项目施工风险控制及迁移性分析 工程项目在营建过程中，从承包商角度来看，存在着建设周期长，投资数额大，工作和工序繁多的特点。因此，在施工中，这些因素制约着承包商未来获取收益的多寡。建设周期长，各个时期的不可预见因素就会相应增多...
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项目风险识别方法探讨 摘 要：项目风险识别是项目风险管理的重要环节。若不能准确地识别项目面临的潜在风险，就会失去处理这些风险的最佳时机。文章主要介绍了项目风险识别的主要内容，并从主观和客观信息源的角度介绍了六种常用的风险识别方法。最后提出，在实际应...
项目风险之人员流动风险管理 任何一个项目，在管理的过程中，最常出现的风险恐怕就是人员流动风险。每一次有核心成员突然宣布要离开，都会给项目造成很大的影响。 人员流动风险一般情况下，都会影响项目进度，导致必须重新定制计划。严重时候，甚至会导致项目无法继...
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项目管理案例系列 [30]：如何有效规避工程项目投标风险？ 案例提供者：项目管理者联盟会员 zhangxu ★案例正文： 管理项目难，承接项目更难。一个工程项目，往往参与竟标的单位却很多，少则 3 家，多则几十家，就我所看到的最多有 150 多家。这样即使通过层层筛选，...
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项目管理过程之风险控制 什么是风险？风险是将来可能发生、但是不期望发生或不在计划内的事件。风险的最大特征是不确定性，也就是说它可能发生，也可能不发生。通过一定的方法，可以评估特定时段内风险发生的概率。另外，那些对项目有影响的事件才作为风险考虑，比如...
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项目管理过程中风险分析的基本概念 摘要：在进行大型的软件项目开发中，往往需要采用许多新的、复杂的技术，投入巨额的资金，组织庞大的研制队伍，以及持续相当长的研制时间。这些都会带来种种难以预见的不确定性因素，造成失败的风险。本文对项目管理中风险分析的基...
项目管理中的风险判别 摘要：本文从风险判别的角度出发，结合项目管理实践，将所有风险划分为低、中、高三个级别，并分析了社会环境风险、技术风险、费用风险、进度风险、管理风险的具体涵义以及各自风险因素的级别描述。 关键词：风险判别 风险因素 级别描述 在软件...
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项目管理中风险分析的基本概念 摘要：在进行大型的软件项目开发中，往往需要采用许多新的、复杂的技术，投入巨额的资金，组织庞大的研制队伍，以及持续相当长的研制时间。这些都会带来种种难以预见的不确定性因素，造成失败的风险。本文对项目管理中风险分析的基本概...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 153人气
项目经理思维和意识的转变 -风险 风险是什么 ?风险就是不确定性，而项目管理的过程就是不断的消除风险的过程，没有风险的项目一定应该是成功的，如果失败都说明前期没有充分的失败和应对风险。风险和风险管理都谈得比较多，但是其重点往往并不在于系统化的风险管理方...
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项目经理也是风险经理 近年来，随着经济全球化、信息化程度的不断加深，资金、人才、技术、商品等活动日益加快，使整个社会、经济中的各种关系日趋复杂化，这些变化给我们的社会、经济活动带来了许多不确定因素，也给我们建筑施工企业带来多方面、多层次的风险。 项...
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项目经营风险识别与控制 建筑业新形势的背景是百年一遇的全球经济危机和清单计价更大范围的推开，项目利润空间越来越小，非常容易激发各种潜在的项目经营风险集中爆发。这些风险原本就长期存在，只是在高利润空间下，长期被隐盖未予发作而被忽略了。 建筑业是一个不...
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项目评估过程中的风险管理 摘 要：项目评估中的不确定因素分析是实现计划与实际相统一的重要环节 ,而风险分析是降低不确定因素对项目实施影响的主要手段 ,通过风险识别、风险度量、风险防范等一系列风险管理方法达到提高投资准确性的目的。 关键词：项目评估；风险 ...
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项目全过程的风险管理 项目管理中的风险管理是指对项目风险进行管理规划、识别、分析、应对、监测和控制的过程。它包括尽量扩大有利于项目目标事项发生的概率与后果，而尽量减小不利于项目目标事项发生的概率与后果。 笔者作为项目经理组织实施了一个数据中心机房建...
项目融资的风险担保 (1) 项目融资信用保证结构的核心是融资的债权担保。分为物的担保和人的担保。 物的担保 : 包括对项目的不动产和有形资产的抵押，对无形资产设置担保物权等几个方面。比较直接，法律的界定也比较清楚。经常使用的有两种形式： 抵押：为提供担保而...
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项目融资的风险担保 (2) 项目担保的类型： 直接担保、间接担保、或有担保、意向性担保。其承担的经济责任是有限的。 直接担保：在项目融资中是指有限责任的直接担保。担保责任根据的金额或者担保的有效时间加以限制。 间接担保：在项目融资中指担保人不以直接的财务...
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项目融资风险管理 摘 要：项目融资一般是以建设项目来筹措资金 (包括外资 )，并仅以项目自身预期收入和资产对外承担债务偿还责任的融资方式。如何利用好项目融资对于我们而言意义重大，但项目融资同时伴随着很大的风险，因此如何优化项目融资管理、防范融资风险就显...
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