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  • FIDIC合同条件在小浪底工程中的实践运用.doc16

    FIDIC合同条件在小浪底工程中的实践运用.doc FIDIC合同条件在小浪底工程中的实践运用.doc(16页)

    FIDIC 合同条件在小浪底工程中的实践运用 小浪底水利枢纽工程位于黄河干流,处在控制黄河水沙的关键位置,枢纽主要由大坝、泄洪系统和引水发电系统组成。其开发目标是以 "防洪、防凌、减淤为主,兼顾供水、灌溉和发电,综合利用,除害兴利 "。 小浪底水利枢纽工程部...

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  • FIDIC合同中咨询工程师的地位.doc5

    FIDIC合同中咨询工程师的地位.doc FIDIC合同中咨询工程师的地位.doc(5页)

    FIDIC 合同中咨询工程师的地位 FIDIC 是国际咨询工程师联合会的简称,由其编制的土木工程施工合同条件是国际工程界的经验总结,是一种行之有效的标准合同管理方法,已被大多数国际承包项目所采纳,有人甚至称之为土木工程行业的圣经。 FIDIC 合同虽然主要用于国际工...

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  • FIDIC条款下的工程质量监督.doc7

    FIDIC条款下的工程质量监督.doc FIDIC条款下的工程质量监督.doc(7页)

    FIDIC 条款下的工程质量监督 随着社会主义市场经济的不断发展和改革的深入,多年来,我国在公路工程建设领域中,对长期以来计划经济下所形成的传统建设管理模式不断进行探索和改革;实施工程监理制,就是工程管理模式的一大变革。 1985 年,交通部发布了《公路工程施...

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  • FOXPRO在三峡工程信息管理中的应用.doc6

    FOXPRO在三峡工程信息管理中的应用.doc FOXPRO在三峡工程信息管理中的应用.doc(6页)

    FOXPRO 在三峡工程信息管理中的应用 摘 要:三峡工程是世界级的巨型工程,专业门类多、技术复杂、信息管理工作量巨大,必须使用 MIS 系统对信息进行收集、整理、存储、统计、分析、制表。几年来,我们先后用 FOXBASE、 FOXPRO 编制了《工资管理系统》、《土石方工程...

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  • IT工程项目监理进度控制的难点与对策.doc6

    IT工程项目监理进度控制的难点与对策.doc IT工程项目监理进度控制的难点与对策.doc(6页)

    IT 工程项目监理进度控制的难点与对策 一、项目管理与 IT 工程项目监理 项目管理是以可能的最高效率执行项目,做到按工期、按成本、按质量完成任务。在同一个项目团队里,业主、承建方如何相互协调配合,各司其职地做好工作成为众人关注的问题。现代项目管理学为项目...

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  • PC工程采购的风险应对.doc6

    PC工程采购的风险应对.doc PC工程采购的风险应对.doc(6页)

    PC 工程采购的风险应对 一、 PC 工程风险的背景 PC(即 Procurement & Construction,缩写 PC,采购和施工,施工承包模式之一)工程是 EPC(即 Engineering Procurement Construction,缩写 EPC,设计-采购-施工,施工总承包模式

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  • TGPMS:中国工程项目管理信息化的“旗舰”.doc6

    TGPMS:中国工程项目管理信息化的“旗舰”.doc TGPMS:中国工程项目管理信息化的“旗舰”.doc(6页)

    TGPMS:中国工程项目管理信息化的“旗舰” 三峡工程是当今世界最大的水利枢纽工程,其工期长达 17 年,工程概算投资(动态)高达 2000 多亿元,施工技术极其复杂,需解决的难题众多。如何才能保证所有工程项目的计划、进度、质量均处于受控状态?怎样才能确保工程投...

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  • XX工程项目合同索赔案例分析.doc7

    XX工程项目合同索赔案例分析.doc XX工程项目合同索赔案例分析.doc(7页)

    XX 工程项目合同索赔案例分析 (I)XX 工程合同索赔背景介绍 由于本项目属于高科技产品制造项目 (工程 ),全生命周期及生产周期短,对项目的建设周期提出了较高的要求,因此业主采用了“快速跟进”的项目管理模式,又称平行发包模式。配合平行发包模式,在合同中包含了...

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  • 安防电子工程项目的管理与成本控制.doc4

    安防电子工程项目的管理与成本控制.doc 安防电子工程项目的管理与成本控制.doc(4页)

    安防电子工程项目的管理与成本控制 工程项目管理走向市场化的管理是安防工程发展的必然。市场是项目管理的环境和条件,企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞,安防工程施工类企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是企业管理水平的体现和来源,直...

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  • 暗箱操作见怪不怪——工程招投标乱象一览.doc9

    暗箱操作见怪不怪——工程招投标乱象一览.doc 暗箱操作见怪不怪——工程招投标乱象一览.doc(9页)

    暗箱操作见怪不怪 —— 工程招投标乱象一览 工程建设项目一个合同标段小则上千万元,大则几十个亿,资本流量密集,利益涉及面广,巨大的金钱诱惑很容易引发一些腐败分子铤而走险。 据悉, 2009 年 9 月份,审计署开始对“ 4 万亿”投资计划开展了“中央扩大内需有关...

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  • 把“无效建设工程合同”看透.doc8

    把“无效建设工程合同”看透.doc 把“无效建设工程合同”看透.doc(8页)

    把“无效建设工程合同”看透 所谓无效合同,是指虽然合同已经成立,但由于其内容或形式违法或违反社会公共利益,从而不具有法律约束力和不发生履行效力的合同。顾名思义,无效的建设工程合同,是指发包人与承包人虽然订立合同,但因缺乏合同有效的要件,合同自始无法...

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  • 把脉工程劳务分包合同管理.doc3

    把脉工程劳务分包合同管理.doc 把脉工程劳务分包合同管理.doc(3页)

    把脉工程劳务分包合同管理 劳务分包在建筑市场中已是一种普遍现象,然而,却有不少施工企业因对劳务分包合同管理不善,造成工程质量不合格、拖欠农民工工资、劳务纠纷等问题已屡见不鲜。 强调职、权、利,督促合同履行双方签订合同时,已明确双方权利和义务,作为工...

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  • 变电站技改及大修工程项目安全管理.doc5

    变电站技改及大修工程项目安全管理.doc 变电站技改及大修工程项目安全管理.doc(5页)

    变电站技改及大修工程项目安全管理 [摘要 ]介绍了变电站技改及大修工程施工前的安全自检程序、施工的标准化作业,以及施工的目标化管理,分析了施工安全系统的危险性,推荐应用安全检查表及安全预控分析表,以控制施工的安全风险。 [关键词 ]变电站;技改;大修;施...

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  • 采用 BT模式进行公路工程项目融资的相关问题.doc5

    采用 BT模式进行公路工程项目融资的相关问题.doc 采用 BT模式进行公路工程项目融资的相关问题.doc(5页)

    采用 BT 模式进行公路工程项目融资的相关问题 BT 是英文 Build(建设)和 Transfer(移交)缩写形式,意即“建设 --移交”,是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式 ,BT模式是 BOT 模式的一种变换形式,指一个项目的运作通过项目公司总承...

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  • 采用BT模式进行公路工程项目融资的相关问题.doc6

    采用BT模式进行公路工程项目融资的相关问题.doc 采用BT模式进行公路工程项目融资的相关问题.doc(6页)

    采用 BT 模式进行公路工程项目融资的相关问题 摘要: BT 是英文 Build(建设)和 Transfer(移交)缩写形式,意即“建设 —— 移交”,是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式, BT 模式是 BOT 模式的一种变换形式,指一个项目的运作通过...

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  • 采用工程量清单计价模式的学习和思路.doc8

    采用工程量清单计价模式的学习和思路.doc 采用工程量清单计价模式的学习和思路.doc(8页)

    采用工程量清单计价模式的学习和思路 一、推行工程量清单计价模式的意义 工程造价管理改革的取向是通过市场机制进行资源配置和生产力布局,而价格机制是市场机制的核心,价格形成机制的改革又是价格改革的中心,因此在造价管理改革中计价模式的改革首当其冲,电力工...

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  • 层次分析法在工程项目的应用.doc4

    层次分析法在工程项目的应用.doc 层次分析法在工程项目的应用.doc(4页)

    层次分析法在工程项目的应用 一、引言 工程项目 (Project),特别是大中型工程项目是一项极其复杂的系统工程 ,由于其显著的一次性特征决定了其在实施过程中无不充满了风险。自然界的洪灾、地震 ,现实社会的冲突、战争 ,国家政策的调控、更改 ,市场机制的稳定、动荡 ,工...

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  • 沉默未必是金——《建设工程施工合同》通用条款6.2项解析.doc4

    沉默未必是金——《建设工程施工合同》通用条款6.2项解析.doc 沉默未必是金——《建设工程施工合同》通用条款6.2项解析.doc(4页)

    沉默未必是金 —— 《建设工程施工合同》通用条款 6.2 项解析 合同条款 《建设工程施工合同》( GF-1999-0201)通用条款 6 .工程师的委派和指令 …… 6.2 工程师的指令、通知由其本人签字后,以书面形式交给项目经理,项目经理在回执上签署姓名和收到时间后生效。确...

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  • 承包供水工程项目应注意的问题——E国供水项目合同案例分析.doc6

    承包供水工程项目应注意的问题——E国供水项目合同案例分析.doc 承包供水工程项目应注意的问题——E国供水项目合同案例分析.doc(6页)

    承包供水工程项目应注意的问题 —— E 国供水项目合同案例分析 非洲 E 国供水项目合同签署于 2005 年 9 月,合同工期 700 天。主要的项目工作内容包括两城市间的主供水管线(球磨铸铁管, DN600) 95 公里;城市内的分配供水管线( PVCDN50— DN300) 150 公里;中间.

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  • 城市轨道交通项目降低工程造价措施探讨.doc6

    城市轨道交通项目降低工程造价措施探讨.doc 城市轨道交通项目降低工程造价措施探讨.doc(6页)

    城市轨道交通项目降低工程造价措施探讨 摘要:针对我国城市轨道交通建设工程造价过高的问题,分析了工程造价过高的原因,提出了降低城市轨道交通工程造价的一般措施,即轨道交通线网规划要完善、建设标准要适宜及技术装备国产化率要提高。 关键词:城市轨道交通;降...

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