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公司合理化建议管理条例草案 — 规章制度 一 .总则 为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。 二 .管理范围 以下范围的建议是应鼓励和可接受的： 经营管理思路和方法的改进； 各种工作流程、规程的改进； 新产品...
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公司征询合理化建议的通知 — 公告通知 各部室、公司、工会： 为了全面贯彻落实公司 2006 年工作安排，调动广大干部职工参与公司建设的积极性、创造性，进一步搞好经营管理，全面推进公司事业发展，经总经理会议研究，决定在公司全体员工中征询合理化建议。现将具体...
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2008 年科学合理安排用地计划 —个人工作计划 根据省国土资源厅《关于下达 2008 年土地利用计划的通知》（国土资发 [2008]53号）要求，结合我市实际，编制了《 2008 年市土地利用计划》。经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。 一、科学合理安排 2008 年用地...
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公司白领合理利用时间计划范文 —个人工作计划 现在的公司白领每天都在认真的工作，也觉得自己对工作很负责，但总是又很困惑：为什么工作越来越没有成效？为什么总是有做不完的事？为什么很多工作还被迫带回家去做？这一切的问题的原因就在于：我们没有有效利用好时...
关于企业开展职工合理化建议的思考 — 企业文化 关于企业开展职工合理化建议的思考 有效的途径来自于有机的结合 企业开展职工合理化建议的意义和目的显而易见。世界上早在一百多年前就开始了旨在“提高企业生产效率，降低成本，增加利润收入”的合理化建议活动，从...
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关于我市合理开发底下空间的调研报告 — 工矿企业 当前，衡量一个城市是否现代化的标志，从宏观来看，关键在于城市的总体功能是否完善。其中，地下空间的开发利用即是重要标志之一。其表现形式是：是否形成地上、地下整体规划，协调建设、紧密结合、立体式发展的新...
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烟草商业企业合理利用绩效考核的几点原则 — 工矿企业 第一，让绩效考核思想深入网络人员心中，消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识。绩效考核不是企业对员工挥舞的“大棒”，也不应成为无原则“和稀泥”式的每人都好。考核不是为了制造网络人员间的差距，而是实...
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中小企业有效合理运用融资预防经营风险 — 经济工作 在宏观调控货币从紧的政策之下，当不少中小企业都遇到融资难的困扰时，如何利用政策融资，成为不少中小企业关注的话题。近日，中国中小企业国际合作协会常务理事、上海市中小企业国际合作协会常务理事、上海市微...
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“钱”不是万能的 —— 一窥投标保证金的合理性 我国法律和行政法规都没有提到投标保证金的概念，也就是说投标保证金并非是在工程招投标中必须存在的内容。即便是在行业法规中，规定的内容也是：“招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标保证金”。因此，在我国的...
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关于合理最低评标法的探讨 网友小艾提供有不少世界组织和国家采用合理最低评标价法，如联合国贸易法委员会采购示范法、欧盟理事会有关招标采购的指令、世界银行贷款采购指南、亚洲开发银行贷款采购准则，以及英国、意大利、瑞士、韩国的有关法律规定，招标方应选定 "...
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合理管控项目范围是 IBSS 高效实施的关键 1 前言影响 IBSS 实施的最后成功的因素是多方面的，包括项目管理的九大知识领域（项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理和采购管理），无一对项目的最后成功不产生积极影响...
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合理解决工程分包付款担保 —— 澳大利亚建筑界的经验 问题根源付款担保（ Security of Payment）的问题不仅仅在建筑业中存在，但是其在建筑业的严重性远远超过其他行业。整个建筑业呈一个多级的结构，由业主、开发商代理、总包商、分包商以及材料设备供应商等组成，...
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计划项目合理造价的验证 １ .投资评估检验公式的研究 多年来，我一直在研究水力发电的造价问题。 20 世纪 80 年代末，将下面的造价公式提交给了世界银行。这个公式是在研究了从加拿大纽芬兰岛上 440kw到中国 25,000MW 的三峡工程的不同规模的 69 个项目中得出的。文...
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加强工程合同管理 合理控制工程造价 摘要 :每个施工企业在签订一项工程合同后 ,都要针对各工程的特点 ,履行合同中的条款。 所以合同的管理对于承包双方来说都在变得越来越重要 ,工程招投标不再只是一个纯粹的报价问题、合同管理也不再仅是一个签字那么简单。施工企业...
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浅析建筑工程造价中各个阶段的合理控制 [摘要 ]本文从经济角度来看，针对建设项目决策阶段的控制、招标和签约阶段的工程造价控制、施工阶段的工程造价控制及其竣工结算的造价控制及后评价阶段对造价控制，并分析了工程实施过程中存在的主要问题，通过对国内建筑工程...
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浅议项目可行性研究阶段投资的合理确定 提 要：项目的可行性研究是项目建设前期工作的重要内容，是建设程序的组成部分，在这个阶段如何准确、合理的确定项目投资，有效防止和降低投资偏差，以满足项目投资决策的需要， 关键词：项目可行性 ;投资 ;合理 一、项目可行...
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如何合理跟踪、管理 IT项目的质量 对于复杂的 IT 项目而言，其投资规模较大，实施周期较长，在实施过程中存在诸多风险，所以对其质量进行合理的跟踪与管理，以保证最终结果能够满足企业的要求，是一件非常重要的事。 IT项目管理同其他项目一样，都包括计划管理、质量...
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谈施工进度计划编制的科学性与合理性 施工企业为有序、高效地组织施工生产，实施在建项目的施工进度管理与控制，施工进度计划的编制应是先导。为有效履行工程项目承包合同，完成工程各项目标，提高企业经济效益，各在建项目必须实行施工进度计划的动态管理模式并形成...
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投资方在建设项目各阶段对造价的合理控制 摘要 :建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分 ,贯穿于工程建设的全过程。投资方在控制工程造价过程中始终起着主导作用 ,如何合理确定和控制工程造价 ,把建设投资的发生控制在批准的限额内并随时纠正发生的偏差...
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项目遴选要合理 在 NPD (新产品开发 )过程中挑选合理的投资组合是取得投资回报的关键，这一点和炒股票很像。针对业界最佳实践的一项重要研究表明，通过对项目选择做出明智的决策，可以帮助企业在 NPD 中提高生产力。此外，在 NPD 领域表现出色的企业都有一套系统的投...
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