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  • 努力实现农村信用社思想政治工作的有效性—企业文化.doc3

    努力实现农村信用社思想政治工作的有效性—企业文化.doc 努力实现农村信用社思想政治工作的有效性—企业文化.doc(3页)

    努力实现农村信用社思想政治工作的有效性 — 企业文化 长期以来,农村信用社思想政治工作在促进业务发展、保持稳健经营、推进改革进程等方面发挥了积极而重要的作用。但是,随着农村金融体制改革的不断深入, 传统的思想政治工作模式已不能完全适应形势发展的需要,...

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  • 苹果公司管理案例参考—企业文化.doc5

    苹果公司管理案例参考—企业文化.doc 苹果公司管理案例参考—企业文化.doc(5页)

    苹果公司管理案例参考 — 企业文化 一切的品牌,都是从市场创新中摔打出来的,伤痕才是累集品牌价值的真正资源。 2008 年 4 月 1 日,《福布斯》杂志网络版评出了 11 家现金非常充裕的公司,这些公司的现金都有数十上百亿美元。其中苹果拥有257 亿美元现金,居于首...

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  • 七大理念打造信用社企业文化—企业文化.doc5

    七大理念打造信用社企业文化—企业文化.doc 七大理念打造信用社企业文化企业文化.doc(5页)

    七大理念打造信用社企业文化企业文化 企业文化是企业的灵魂,良好的企业文化是企业赖以生存和发展的原动力,同时也是区别于其它竞争手段最根本的标志,是企业整体人员价值观的综合体现。五三信用社在发展中不断积累经验,用七大理念精心打造的企业文化,使得信...

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  • 企务公开之我见—企业文化.doc3

    企务公开之我见—企业文化.doc 企务公开之我见—企业文化.doc(3页)

    企务公开之我见 — 企业文化 企务公开工作是强化企业管理的重要手段,是职工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的有力举措。 一、建立和完善“四个机制” 一是加强领导机制。企务公开能否全面实行,规范运作,发挥实效,加强领导是关键。企业领导干部必须充分认...

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  • 企业安全工作之我见—企业文化.doc2

    企业安全工作之我见—企业文化.doc 企业安全工作之我见—企业文化.doc(2页)

    企业安全工作之我见 — 企业文化 安全工作是一项只有起点没有终点的工作,一天有生产一天就不能放松安全工作。但是,安全工作也并非是不连续的工作,我认为它也是需要系统的开展的,是有章可循的。 首先,安全工作在人员、责任上需要落实,在岗薪体制下,安全工作往...

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  • 企业安全警示语—企业文化.doc7

    企业安全警示语—企业文化.doc 企业安全警示语—企业文化.doc(7页)

    企业安全警示语 — 企业文化 1. 从严管理、安全生产、与时俱进、再创佳绩。 2. 生命只有一次,安全伴君一生。 3. 你对违章讲人情,事故对你不留情。 4. 安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹。 5. 生产再忙,安全不忘;人命关天,安全为先。 6. 事故不难防,重在守规...

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  • 企业安全生产教育培训的管理—企业文化.doc6

    企业安全生产教育培训的管理—企业文化.doc 企业安全生产教育培训的管理—企业文化.doc(6页)

    企业安全生产教育培训的管理 — 企业文化 在企业的生产经营活动中,人是最宝贵、最活跃的生产力,由于受企业生产经营活动职责的影响,企业的员工容易被区分成现场作业人员、企业管理人员、企业生产经营主要负责人等不同层次,由此,带来了企业安全生产职责的多层次...

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  • 企业安全文化建设之我见—企业文化.doc12

    企业安全文化建设之我见—企业文化.doc 企业安全文化建设之我见—企业文化.doc(12页)

    企业安全文化建设之我见 — 企业文化 1 企业安全文化的概念 关于企业安全文化至今没有一个权威的定义,只有国际核安全问题咨询组给安全文化下了个定义:即“单位和个人所具有的有关安全素质和态度的总和”。我以初浅的学识及认识,结合我厂现在开展的企业文化建设和...

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  • 企业案例:苹果公司的原则—企业文化.doc4

    企业案例:苹果公司的原则—企业文化.doc 企业案例:苹果公司的原则—企业文化.doc(4页)

    企业案例:苹果公司的原则 — 企业文化 源源不断的革命性产品。大批拥护者。嘲笑竞争对手的广告。苹果公司是如何做到的?马上为您揭示。 苹果公司富有神秘感,但是看似魔术般的表现实际上蕴含大量的心机。在苹果公司运行有效的方法可以被提炼成完美管理原则,在合适...

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  • 企业变强的三个重要因素—企业文化.doc4

    企业变强的三个重要因素—企业文化.doc 企业变强的三个重要因素—企业文化.doc(4页)

    企业变强的三个重要因素 — 企业文化 一个企业能否由弱变强,不在其规模的大小,而在其是否有志、有正、有人。 这样的事例,从古到今,源源不断。 譬如,在春秋战国时期,当初的秦国只是一个西方的小国。但在秦穆公的治理下,迅速成为一个西方的霸主。对此,当时比...

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  • 企业并购的文化整合模式与选择—企业文化.doc5

    企业并购的文化整合模式与选择—企业文化.doc 企业并购的文化整合模式与选择—企业文化.doc(5页)

    企业并购的文化整合模式与选择 — 企业文化 [摘要]文章在分析企业文化整合模式的基础上,提出了企业如何选择适合本企业的文化整合模式。 [关键词]并购文化整合模式 并购是企业快速积累资本、占有市场资源、扩张市场的一种重要途径。但是企业并购也充满着各种风...

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  • 企业成功的关键因素—企业文化.doc4

    企业成功的关键因素—企业文化.doc 企业成功的关键因素—企业文化.doc(4页)

    企业成功的关键因素 — 企业文化 当今社会,文化在促进企业 +经济发展中发挥着越来越大的作用。江泽民同志在党的十六大报告中也指出:“当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。”这一科学论断告诉我们,当前不仅要从战略的...

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  • 企业的民主管理与文化建设—企业文化.doc11

    企业的民主管理与文化建设—企业文化.doc 企业的民主管理与文化建设—企业文化.doc(11页)

    企业的民主管理与文化建设 — 企业文化 当前,举国上下都在积极构建社会主义和谐社会,对企业来说,关健是要紧 密联系实际,在抓好生产的同时加强企业的民主管理与文化建设,形成企业的良 性循环机制。 一 要做到企业可持续发展 ,企业与职工之间就要建立起一种“相...

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  • 企业发展与社会责任—企业文化.doc3

    企业发展与社会责任—企业文化.doc 企业发展与社会责任—企业文化.doc(3页)

    企业发展与社会责任 — 企业文化 一场翻天覆地的三聚氰胺风波,让企业的责任重新成为公众关注的重点。这是一个异常庞大的问题,短小的篇幅几乎不可能说得清楚。面对这个问题,不同的人或许会提供不同的答案。有些人会说是“获取利润”,确实,企业作为一个经济体自...

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  • 企业工作中的网络安全服务—企业文化.doc5

    企业工作中的网络安全服务—企业文化.doc 企业工作中的网络安全服务—企业文化.doc(5页)

    企业工作中的网络安全服务 — 企业文化 安全是一个动态的旅程,随时都有最善变幻的“人”在参与,依靠固定的产品是很难解决全部问题的,尤其是在遇到突发、重大安全事故时,安全布局是否合理、发现问题是否及时、解决问题是否准确、事后分析是否到位等,都是为安全...

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  • 企业管理:爱普生公司案例—企业文化.doc3

    企业管理:爱普生公司案例—企业文化.doc 企业管理:爱普生公司案例—企业文化.doc(3页)

    企业管理:爱普生公司案例 — 企业文化 1997 年 4 月,爱普生电子有限公司(后来更名为 epson 中国公司)成立的时候,只是在北京有分支机构,那时在管理上更多的是对员工们的激励,给他们鼓舞士气,让他们看到希望,换句话说,是员工的激情保持了企业的快速发展。 ...

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  • 企业管理:人力资源机能管理—企业文化.doc5

    企业管理:人力资源机能管理—企业文化.doc 企业管理:人力资源机能管理—企业文化.doc(5页)

    企业管理:人力资源机能管理 — 企业文化 企业的人力资源机能就是指人事部门在向企业内各部门提供建议和帮助、录用人员、培养和训练职工等方面所要完成的全部功能。近三四十年来,企业开始越来越重视人力资源。特别是在企业管理理论几经变化后,企业经营管理的中心...

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  • 企业管理的核心是什么—企业文化.doc3

    企业管理的核心是什么—企业文化.doc 企业管理的核心是什么—企业文化.doc(3页)

    企业管理的核心是什么 — 企业文化 现代西方管理学把科学管理作为企业管理的核心,认为管理主要是运用理性和科学保证企业用正确的方法做事,强调战略、计划、组织和流程管理,以求提高效率。其实,文化管理才是企业管理的核心。文化管理的功能在于,用企业的核心价...

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  • 企业管理之:减薪技巧范文—企业文化.doc4

    企业管理之:减薪技巧范文—企业文化.doc 企业管理之:减薪技巧范文—企业文化.doc(4页)

    企业管理之:减薪技巧范文 — 企业文化 在经济衰退期,一些普通的管理手册会给出一些诸如临时解雇员工或减少可支配开支等减少开销的方法。但是为什么没有提出减薪呢?那些方法都是犯了忌讳的。努力工作,始终忠实于公司,但是收入却少了,这样谁会愿意?“减薪就好...

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  • 企业管理制度与企业文化的交汇点—企业文化.doc2

    企业管理制度与企业文化的交汇点—企业文化.doc 企业管理制度与企业文化的交汇点—企业文化.doc(2页)

    企业管理制度与企业文化的交汇点 — 企业文化 管理:制度与文化的交汇点 大唐电力集团公司成立一年后,决定把 2004年作为管理年,向管理要效益,我认为这是公司领导的明智之举,对于集团公司今后的发展有着战略性的意义。但我们的管理工作应从何抓起?什么又是管理...

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