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IT 项目管理中的四个关键 IT 项目成功率不高的根源在于， IT 项目管理是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力，更需要运用多种手段对项目的时间、成本、质量和风险进行严格控制。如何提高 IT 项目的成功率呢 ....... 据调查...
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IT 项目管理主要流程 只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。 一、生命周期与方法论 项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目...
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IT 项目管理最佳历程之二：了解项目信息，制定项目计划 项目合同签定以后制定项目计划的工作非常重要，好的计划是成功的一半。但是所花费的时间应该尽量缩短，以期项目尽快进入受控状态，并为以后的实施阶段留出充裕的时间。需要注意的是，由于项目本身的特性使人们...
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IT 项目计划中质量目标的确定 一个软件项目除了进度目标外，另外一个最重要的目标就是质量目标，而质量目标并不是简单指版本发布的时候测试问题全部解决，而更多关注的是你版本发布后的缺陷泄露情况，这个质量目标在项目完成的时候无法马上得到数据和进行验证的。所...
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IT 项目进度管理的影响因素分析 摘要：进度管理是项目管理的最重要内容之一。本文在介绍进度管理和影响因素概念的基础上 ,重点分析了 IT 项目进度管理中的四个主要影响因素 :项目进度计划、项目需求的分析、项目团队管理和进度控制 ,并针对这些影响因素的合理做法进...
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IT 项目进度管理全球文档管理系统项目实例 0、引言 一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的 ,各链条之间的协作配合直接关系到整个项目的进度 ,利用系统、网络化的管理方法 ,可以优化整个项目的进度计划。 优化项目进度的一个常用方法是关键路径法 ,项目是由...
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IT 项目经理的新要求 项目经理起源于建筑行业，这也许可以解释他们为什么历来强调衡量及调度。不过，通过美国项目管理协会认证的新一代项目经理关注的却是软技能，包括了解员工的动机、组织动态、团队行为模式、社会交往和人际关系等。 如今当一名项目经理与几年前相...
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IT 项目经理手册 --为团队树立共享目标 在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么， 70%以上的人回答 —— 希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎 80%的人回答 —— 希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出...
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IT 项目经理手册之 ---成本核算 《企业会计准则 —— 无形资产》第 3 条把无形资产定义为“企业为生产商品、提供劳务、出租给他人，或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产”，第 13 条“企业自行开发并依法申请取得的无形资产，依法申请取得前发生的...
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IT 项目经理手册之 ---任务监控 在项目组中经常出现一种情况，就是 PM 对各个组员的工作检查太多，导致很多工作不能及时执行。在项目组中也有很多这样的情况，就是 PM 不知道如何去做一份可行的计划，不清楚如何去分工。当然以上工作主要看 PM 的能力，但是也要看方...
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IT 项目经理手册之 ---软件文档的必备要素 和大多数同行一样，我明白软件文档的重要性。不幸的是，在任务开始前我很少阅读文档。相反，我常常像视线不清的父母一样，在装配好他们孩子的自行车之后，还落下一两个零部件没装上。 如果我们明白文档的重要性，那为什么我...
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IT 项目经理手册之 ----提高员工士气的五个实例 前言：针对如何推进员工士气营造良好的企业氛围这一问题， TechRepublic 成员提供了五个实例供大家参考。 1.比萨饼、炸面圈、幽默和警告： Dilbert-Tom在我早期的 IT 职业生涯工作中，曾接触到一位优秀的经理。当一项...
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IT 项目经理手册之 ---项目跟踪 项目跟踪要跟踪什么呢？主要针对计划、任务和项目成员三个方面，是为了了解项目的实际进展情况而进行。如了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等内容。项目跟踪是必要的，因为它可以证明计划是否可执行，同时可以说明计划...
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IT 项目经理 —— 像管理自己一样管理团队 如何建立起一支高效的团队，并有效的管理团队，一直是 IT 项目经理津津乐道的一个话题。任何一个 IT 项目经理对此都有自己的一番不同的见解，都会根据自己团队的特点，依据项目经理自身独有的管理艺术，向着自己认为正确的...
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IT 项目经理怎样管好团队 如何建立起一支高效的团队，并有效的管理团队，一直是 IT 项目经理津津乐道的一个话题。任何一个 IT 项目经理对此都有自己的一番不同的见解，都会根据自己团队的特点，依据项目经理自身独有的管理艺术，向着自己认为正确的方向建立团队。真...
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IT 项目经理之 ---从 IT 职位到 IT角色 很多 IT 组织计划转变为基于角色的组织结构。如果你的公司正在朝这个方向而努力，你或许会担心这样的转变将对你的应用发展队伍产生怎样的影响。就此问题而言，很多人同你处境相同。 对 IT 行业中大多数，比如正受临时解雇、预...
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IT 项目开发团队的建设想法 毫无疑问，在这个风云变幻的 IT 领域，管理和技术是同样重要的。在我看过的一本叫《 IT 史记》的书中，介绍了众多 IT 的知名企业，他们很多都是通过技术起家，赢得用户的信赖，在初期似乎技术占了绝大的作用，但是在他们逐渐起来的时候，...
IT 项目可行性研究审计 可行性研究审计是事前对 IT 项目从技术和经济两个方而进行的详细论证，其涉及内容贯穿了项目建设期间的主要内容和项目建成投产后较长时间内的运转状况和结果，无疑是十分庞杂的。从这个意义上对审计工作提出的要求是，审计机构应投入较大的精...
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IT 项目启动三要素 是否是项目立项审批通过就代表项目启动 ?真正的项目启动应该包含三个方面的重要内容，一是项目或产品初步范围已经确定，二是项目的目标已经确定，三是已经选择了委任了项目经理。如果安装 PMBOK 的说法，这几个方面的内容都应该在项目章程中得到体...
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IT 项目全景管理 — 项目和组合管理技术解析 在充满竞争的市场环境中，关键项目、预算和时间表的明确性对于企业的管理层而言至关重要。在这一领域，项目和组合管理 (Project Portfolio Management，简称 PPM)的贡献和价值在于，它能够保证 IT和业务目标的一致性，提...
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