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IT 组合和项目组合管理 把 IT 部门作为业务部门来运行不能仅仅满足于资产生命周期管理。 IT 主管们面临持续的压力：以有限的预算获得最大的回报，并且获得与整个组织的目标相协调的成果。有选择以及按预算及时交付项目成了眼下的一种风气。 Gartner 的调研主任 Matt ...
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J2EE 开发项目 10 大风险总结（上） 当你开始着手组织一个企业级 Java 项目的时候，就如同开始同时轮回地扔好几个魔术小球： 业主关系处理、持续而漫长的设计开发过程，以及保持健全与完整性，等等。每一个“小球”都会带来其固有的风险，有些显而易见，有些则不易发...
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NEC 合同条件下项目经理的角色探讨 摘要： NEC 合同条件下的项目经理在工程建设中所扮演的角色大致相当于 FIDIC合同条件下的工程师，项目经理在整个项目的组织中处于核心地位，在业主与项目管理公司，业主与承包商的合同中都对项目经理的责权有明确的规定。运用项目...
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PC 总包项目中的环节延伸管理 摘 要：一个大型的工程项目按层次可分为一个或多个 EPC 项目进行，一个EPC 项目可以视业主的管理协调能力组合成多种总包模式， PC 总包模式是其中的一种。而从横向来看，无论如何划分，项目都有启动 -计划 -执行 -监控 -收尾诸过程环节...
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PEM 项目的质量管理手记 (二 ) 问题识别与解决程序在项目执行过程中，识别出一个问题之后，初始的反映是纠正这个缺陷，而不一定是关注发生该问题的“根原因”。例如，没有将一个零件正确地安装在某产品上的问题，被认为是一个需要返工和重新安装该零件的问题。这种有...
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PEM 项目的质量管理手记 (三 ) A、并行设计 项目经理成功地召开了与客户、设计部门和生产部门的协调会议，就客户的需求以及图纸和说明书的提交进度达成了一致意见；在第二次会议上又达成了有关最终需求和详细说明书的一致意见，生产部门还演示了所生产的 5 个原型产...
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PEM 项目的质量管理手记 (一 ) 德尔塔公司是一家生产光电设备的高技术公司，这种光电设备可以用于计算机、通讯和有线电视等电子产品。该公司生产的所有产品均可以作为部件促进信息在计算机、电话交换机、电视台和电视机之间的传送，对于不同的应用情况都要进行独特的...
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PEM 项目的质量管理手记 德尔塔公司是一家生产光电设备的高技术公司，这种光电设备可以用于计算机、通讯和有线电视等电子产品。该公司生产的所有产品均可以作为部件促进信息在计算机、电话交换机、电视台和电视机之间的传送，对于不同的应用情况都要进行独特的设计，...
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PFI 项目融资模式在基础设施建设中的应用 【摘要】随着我国基础设施建设的力度和规模的加大，对资金的需求也日益增加。以上海为例， 1995-2001 年的城市基础设施投资分别为 :273.78 亿元， 378.78 亿元， 412.85 亿元， 531.38 亿元， 501.39 亿元， 449.9
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PFI 项目融资 :英国和日本模式的比较研究 内容提要 本文对英国和日本的 PFI 项目融资模式进行了比较研究 ,一方面总结了它们的共性 ,即 PFI 的内涵 ;另一方面 ,分析了两种模式在管理体制、资金支持、项目监督、专业咨询等方面的特点与差异。同时 ,指出了两国的成功经...
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PLM 项目启动阶段 “不谋全局者，不足谋一域” 产品生命周期管理 (ProductLifecycleManagement-PLM)系统已经在国内多家企业实施推广应用。其中既不乏系统推广效果显著，为企业发展直接助力的成功案例 ;更不乏项目实施过程跌宕起伏，项目超支或严重拖期的案例 ;还有项...
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PMBOK 之项目采购管理学习 组织或项目既可能是买方 ,也可能是卖方 ,还可能同时充当买方和卖方的角色 .当你是买方的时候你要进行采购规划 ,准备采购文件 ,发起招标 ,选择供应商 ,进行询价和洽谈 ,签订合同并对合同进行管理和收尾 .当你是卖方的时候要准 组织或项目既...
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PMCDF 在项目经理绩效评估指标体系设计中的应用 摘 要：美国项目管理学会 (PMI)致力于项目管理的研究和推广，继项目管理知识体系指南（ Project Management Body of Knowledge, 简称 PMBOK）发布之后，于 2002 年推出项目经理能力发展架构 (Proje
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PPP：一种新型的项目融资方式 一、 PPP 融资方式产生的背景 随着政府财政在公共基础设施建设中地位的下降，私人企业在公共基础设施的建设中开始发挥越来越重要的作用。在公共基础设施的建设中，采取了多种多样的私人企业参与公共基础设施建设的方式，比如 BOT 方式。...
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PPP 项目管理 —— 值得社会广泛关注的事物 1. PPP-一个值得社会广泛关注的事物您每天读报纸、看电视、上网络、听新闻，随时会看到下列内容：政府职能转换和国有企业改革；投资体制改革和多种经济成分；企业股份制改造和管理人持股；地区经济差异和个人贫富悬殊；垄...
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SAP 实施项目中的风险控制和安全管理 随着公司治理、内部控制（例如目前谈“萨”色变的萨班斯法案以及上海深圳证券交易所出台的《上市公司内部控制指引》）越来越多地被中国企业所接受并应用，信息安全和风险控制在企业信息系统实施项目中（如 SAP 实施项目）正扮演...
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STC 订单项目的采购和分包管理 一、采购和分包管理在 STC 订单项目管理中的地位 STC 订单项目采购和分包管理几乎贯穿整个订单项目生命周期 ,对项目管理模式有着直接的影响。它们对企业产品的生产进度、质量、成本、整体供应链以及经营管理都起着极为重要的作用。具体...
STC 订单项目风险管理 一、项目风险管理基本理论任何项目都有是风险的，而且风险贯穿项目的始终，失败的风险管理可能导致项目的全盘失败。 1、项目风险项目风险是指项目的执行期间的风险，项目的一次性使其不确定性比其它经济活动大得多，因而项目风险的可测性就差得...
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STC 订单项目进度管理情况分析 在 STC 订单项目管理中 ,进度管理是保证整个订单项目在计划预期的时间内成功实施的重要一步，它包括为确保项目按时完成所需要的所有过程，包括编制项目进度计划、实施进度计划控制等。 一、 STC 原有的进度管理 STC 的前身 STW 是一个...
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TGPMS：中国工程项目管理信息化的“旗舰” 三峡工程是当今世界最大的水利枢纽工程，其工期长达 17 年，工程概算投资（动态）高达 2000 多亿元，施工技术极其复杂，需解决的难题众多。如何才能保证所有工程项目的计划、进度、质量均处于受控状态？怎样才能确保工程投...
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