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成功项目团队的 DISC 系统模型 DISC 系统基于均衡团队必须包括 4 种个性风格这一理论。这 4 个个性风格以字母顺序排列如下：动力、影响力、可靠和服从。研究显示这 4 种个性风格在每个人的身上都有一定程度的体现，有些人在某种个性风格上比其他人弱一些，或者是强一...
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成功项目团队角色模型 —— Belbin 团队角色模型 最早且最有权威的著作是Ｒ .梅瑞狄斯 .贝尔宾（ R.Meredith Belbin）的《管理团队：成功或失败的原因》（ Management Teams： Why They Succeed or Fail，Butterworth-Heinem
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成功项目团队中应树立的五种意识 人常说： "一个中国人是龙，一群中国人是虫。 "由于中西方文化的差异，似乎中国人更擅长单兵作战。所以，项目团队的管理在我国显得特别需要。笔者总结了数年来在 IT 行业项目管理的经验和教训，认为成功的项目团队应普遍树立起五种思...
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电力客户信用风险管理系统成功案例 一、引言 当前，我国各电力公司客户拖欠电费、违章用电、窃电现象比较严重，已引起有关部门的高度重视。如何采用科学的管理方法和高科技手段来解决目前存在的问题，有效降低电力公司的经营风险，保护企业合法利益，为地方电力事业...
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风险管理 —— 项目成功的关键 在谈项目风险管理之前，先说说什么叫做项目风险。风险就是指“损失或损害的可能性”。而项目风险当然就是指项目可能遭到破坏，损害的可能性。所以为了避免项目的夭折和破坏，我们很有必要进行项目风险管理。 项目风险管理的重要性 项目...
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工程项目管理系统应用成功因素的主要研究理论概述 一、工程项目管理系统应用背景 1.1 项目管理的发展趋向于复杂项目，工程建设企业面临更多的挑战。 伴随科学技术的发展，现代工程建设项目工期越来越长，投资规模不断扩大，参建单位越来越多，项目目标也逐渐趋于复杂...
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沟通是成功项目管理的必由之路 困惑源自缺乏沟通 企业在实施 CMM 过程中，所遇到的阻力会来自于方方面面。增强正向的推进力，弱化逆向的阻力，对于过程改进的成功至关重要。为实现这一目标，企业各层面之间正确的沟通与协调起着决定性作用，这就需要对项目进行有效的...
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古代最成功的项目管理－西游记 古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。 背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观...
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海外工程担保成功奥秘 在国际工程承包中，银行信用才是最可靠、担保成本最小的担保方式，所以，青岛建设集团在国际工程承包中涉及更多的是银行的保函。恰当地使用工程担保对于降低承包风险具有重要意义，现就公司在国际工程承包中使用担保的成功案例简述如下，与大家...
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几种成功的团队意识 人常说： "一个中国人是龙，一群中国人是虫。 "由于中西方文化的差异，似乎中国人更擅长单兵作战。所以，项目团队的管理在我国显得特别需要。笔者总结了数年来在 IT 行业项目管理的经验和教训，认为成功的项目团队应普遍树立起五种思想意识 --目...
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科研项目管理的成功标准和风险分析 摘要：通过对科研项目自身特点的分析，在传统的项目管理基于时间、费用、质量的目标管理的基础上，提出了科研项目管理的成功标准模型，针对科研项目管理不确定性因素增加的特点，对其风险进行了分析并提出了防范措施。 1．引言 项...
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良好交流是 IT 项目成功必要因素 在很多年以前，一位好的项目经理并不一定要是一位交流高手。客户们通常并不喜欢这种情况，但是由于项目经理能够向他们提供产品，他们也就接受了。然而，在今天这个崭新的 IT 世界里，所有的项目都要在客户的合作下才能够完成，而这种...
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浅谈企业 ERP 应用的条件、风险及成功标志 ERP── Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础之上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 它的核心管理思想是体现对整个供应链资源进行管理的思想，精...
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浅析招标项目成功的要素 招标是作为一种市场交易方式的最优选择应运而生的，一个成功的招标项目往往意味着采购业主在时间、投资及精力上的大大节省，同时也会为投标人减少销售环节中的人财物力消耗。 但是，影响一个招标项目成功与否的因素是多方面的，其中任何一个...
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强有力的技术型团队是项目成功的关键 在 IT 项目中，一支强有力的技术型团队是项目成功的关键，那么如何才能建立出这样一支成功的技术型项目团队？ 衡量团队竞争力的五级成熟度模型 这是构建成功项目团队的第一步，也是绝对重要的一步。在构建团队的初始阶段，在客户...
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如何才能建立出一支成功的技术型项目团队？ 在 IT 的软件开发设计中，一直强有力的技术开发团队是项目成功且有效实施的关键。那么如何才能建立出一支成功的技术型项目团队？你可能会迅速的说出诸如执行力，体制的完善等相关的因素。确实，对这些因素的关注程度的高低...
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如何成功地对建设工程项目招标 招标投标作为市场交易方式的最优选择应运而生，并为规范市场、建立统一的市场规则与秩序提供了范例。招标投标对于市场运行的首要作用就是规范市场行为，促进市场体系的发展与完善，以组织化、固定化和规范化的操作程序，保证市场在价值...
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如何成功组建虚拟团队 虽然虚拟团队与行动办公室的情况愈来愈多，不用见面、不用聚集在一起的人，照样可以组成任务团队，完成工作。但是工作者与研究团队的专家都非常清楚，能够亲身接触、面对面沟通的传统实体团队，仍然是最佳工作方式。 要让虚拟团队顺利工作、发...
如何准备一个成功的软件项目验收会 项目验收会在项目整个生命周期内是一个非常重要的里程碑。一般来说，客户同意召开验收会，就是对项目已基本认可，需要召集项目相关各方及专家来达成共识。因此，验收会不仅对乙方，而且对甲方来说都非常重要，双方都希望看到一个准...
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如何组织开发团队做成功的项目经理 要想成为一个好的项目经理，您需要弄清项目经理所面临的问题、机会和期望，明白项目团队将会有冲突，弄清谁是利益的关系者，明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、效绩标准和客户满意，还要为组建一个和谐的团队，充当教练、领...
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