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爱国者的成功经历 — 企业文化 从 220元起家的爱国者，到如今已经是声名在外的“中国数码第一品牌”。 从“小太阳”的品牌懵懂到如今结缘 F1、携手豪门曼联，“爱国者”已然从“土”品牌跻身世界大品牌行列。 1992年，清华大学的毕业生冯军，抛弃体面的北京建筑总公...
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成功的基础团队合作 — 企业文化 成功的基础 --团队合作 1985 年，法国科学家曾发现蚂蚁能救火。后来，英国一位动物学家的实验证实了法国科学家的发现。 英国科学家把一盘点燃的蚊香放进了一个蚁巢。开始，巢中的蚂蚁惊恐万状，约 20 秒钟后，许多蚂蚁见险而上，纷...
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企业成功的关键因素 — 企业文化 当今社会，文化在促进企业 +经济发展中发挥着越来越大的作用。江泽民同志在党的十六大报告中也指出：“当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。”这一科学论断告诉我们，当前不仅要从战略的...
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胜利企业文化助推核心竞争力 — 企业文化 胜利油田努力构建观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化，把企业文化理念“内化于心”、“固化于制”、“外化于行”，使企业文化成为提升油田核心竞争力的助推器。中国企业联合会执行副会长兼理事长陈兰通日前考察后说...
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通用电气公司成功案例 — 企业文化 美国通用电气公司的历史最早可追溯到 1878 年爱迪生创建的电灯公司 o 1892 年，爱迪生通用电器公司和托马斯 — 休斯顿电气公司合并，命名为通用电气公司。目前，该公司在全球 100 多个国家经营生产，并在 26 个田家拥有 250 多个...
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ERP 项目成功的关键因素 —— 团队建设 有许多关心 ERP 或正准备实施 ERP 的朋友都曾经问我： "可否谈谈联想与神州数码实施 ERP 项目成功的关键要素？ "这真的是一个很大的题目，说细了可能三天三夜说不完。但作为参与过这两次 ERP 项目实施的项目经理，我和我的团队...
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ERP 项目成功的后天条件 在实施 ERP 的过程中还必须注意以下后天条件，做不好，同样存在失败的风险。 1.任命得力的项目经理，项目组织人选得当 项目经理负责项目实施的全部具体工作，起着承上启下，沟通， 在实施 ERP 的过程中还必须注意以下“后天条件”，做不好，...
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ERP 项目实施成功的关键因素之团队建设 有许多关心 erp 或正准备实施 erp 的朋友都会关心项目一把手工程、高效先进的实施方法、明确的实施目标与范围、有效的计划控制与时间管理、不断进行阶段性工作总结、必要的风险控制与应急措施等等。其中尤为重要的也是非常容易...
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IT项目成功 — 良好交流必不可少 在很多年以前，一位好的项目经理并不一定要是一位交流高手。客户们通常并不喜欢这种情况，但是由于项目经理能够向他们提供产品，他们也就接受了。然而，在今天这个崭新的 IT 世界里，所有的项目都要在客户的合作下才能够完成，而这种...
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IT 项目成功三秘诀 项目越大 ,风险也越大。 IT 项目负责人要懂得回避风险和获得更多部门的支持。 即使成功的 IT 项目负责人在做事风格上完全不同 ,但是他们在很多方面也仍然具有相同点。善于倾听 ,富有想象力 ,头脑开阔 ,有胆有识 ,这仅仅是其中一部分。以下是三位成...
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IT 项目风险管理关键成功因素实证分析 随着信息技术 (Information Technology, IT)的不断普及与应用 ,社会信息化进一步深入 , IT 在各类社会组织运营中的重要性日趋提升 ,越来越依赖 IT 建立的信息系统 ,使其信息处理过程自动化 ,进而实现运营管理最优化。然而 ,现代
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八步成功组织项目启动会议 项目启动会议将首次公布项目计划，这在很大程度上决定了项目是否能够圆满完成。你应该充分利用这个机会来给团队鼓劲，提出适当的期望，并根据时间和预算建立有助于项目顺利完成的指导方针。如果没有很好的准备项目启动会议，则会从一开始就...
保证项目成功的合同激励机制 一、项目成功的重要标志 项目成功的主要标志包括成本低、进度快、质量好、安全有保障以及最终用户满意度高等。项目成功受到下列三个因素的影响 : —— 项目本身的特点 ; —— 建筑市场以及项目环境的各种条件 ; —— 参与项目的组织和个...
成功的软件项目需要几点要求 现在 ,随着国内的软件企业的逐渐的增多 ,而且 ,外资企业也不断的深入到我国的软件领域 ,来分享我们的一些或大或小的软件项目 .我们始终有一中压力的感觉 .说句不好听的话 ,我们现在的软件整体水平和欧美的差距越来越大 ,和日本的差距也很...
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成功的团队离不开沟通 曾经有这样一个小故事，是说有一把坚实的大锁挂在铁门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，它瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，那大锁就啪地一声打开了。铁杆奇怪地问：为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举...
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成功的项目与项目管理成功 0 引言 无论世界上哪个地方，在特定项目执行期间都经常会出现项目成为“问题项目”的情况。我们将“问题项目”理解为业务目标根本不能实现或必须花费巨大投资 (相对于预期收益 )才能实现的项目。绝大多数项目方法论均对“项目成功”这一术...
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成功房地产项目的建筑设计要素 优质屋苑的成功例子首先于上世纪 90 年代在广东涌现， 10 年不到，就已炒遍全国各地。在全国各大城市涌现的房地产项目，虽然建筑风格可能因气候、地理环境、发展商特殊要求或建筑师的爱好倾向而稍有不同，但共通点是各类项目皆提供很高...
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成功投标的策略与技巧 建筑工程投标是一项非常复杂的综合性工作，而投标策略和报价技巧的适当运用对于企业能否中标、能否取得更多利润起着举足轻重的作用。 投标策略的选择 前期阶段的投标决策。必须在购买投标人资格预审文件前后完成，主要内容为针对项目招标是投标...
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成功项目管理的经验 :灵活的体制和行为 保证苛刻的项目进度但不使用复杂的网络进度表 这个项目的进度非常紧，我真的觉得很紧。我们知道，我们无法承受太多的惊奇，因此决定将按时完成项目定为主要目标。为了实现这个目标，我们达成共识，抛开所有个人和职业兴趣，通...
成功项目管理的七大要素 上个世纪八十年代引入的按照国际工程惯例实施的项目法施工，实行项目经理负责制，打破了原有的计划经济管理模式，工程项目管理进入了一个崭新的阶段。现在国内建筑市场已放开，完全的市场竞争愈加激烈，工程承包模式不断创新，承包主体与投资...
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