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  • 中国彩票行业案例—财经金融.doc3

    中国彩票行业案例—财经金融.doc 中国彩票行业案例—财经金融.doc(3页)

    中国彩票行业案例 — 财经金融 一夜暴富总是很吸引眼球,长假后最吸引眼球的一夜暴富是 3.6亿的福彩大奖。一个河南彩民中了 88 注头奖,清空了福彩奖池。普罗大众盼星星盼月亮,终难一见得主真容,由此还引发了隐私权和知情权的争论。在我看来,关注和争论背后透露...

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  • FIDIC合同的索赔程序– 某项目油料关税的索赔案例分析.doc7

    FIDIC合同的索赔程序– 某项目油料关税的索赔案例分析.doc FIDIC合同的索赔程序– 某项目油料关税的索赔案例分析.doc(7页)

    FIDIC 合同的索赔程序 – 某项目油料关税的索赔案例分析 2000年 5月 ,中国水利电力对外公司与毛里求斯公共事业部污水局签订了承建毛里求斯扬水干管项目的合同。该项目由世界银行和毛里求斯政府联合出资 ,合同金额 477 万美元 ,工期两年 ,监理工程师是英国 GIBB 公司...

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  • FIDIC合同条件实用技巧——索赔条件和案例分析.doc7

    FIDIC合同条件实用技巧——索赔条件和案例分析.doc FIDIC合同条件实用技巧——索赔条件和案例分析.doc(7页)

    FIDIC 合同条件实用技巧 —— 索赔条件和案例分析 FIDIC 合同的框架关系是业主、咨询工程师、承包商之间的三位一体。 咨询工程师在业主与承包商之间起着过滤器和筛子的作用,他应该在业主与承包商之间独立地根据合同秉公决断,即将有关的合同条款套用到发生的具体事...

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  • XX工程项目合同索赔案例分析.doc7

    XX工程项目合同索赔案例分析.doc XX工程项目合同索赔案例分析.doc(7页)

    XX 工程项目合同索赔案例分析 (I)XX 工程合同索赔背景介绍 由于本项目属于高科技产品制造项目 (工程 ),全生命周期及生产周期短,对项目的建设周期提出了较高的要求,因此业主采用了“快速跟进”的项目管理模式,又称平行发包模式。配合平行发包模式,在合同中包含了...

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  • 案例-困于沟通的信息化.doc6

    案例-困于沟通的信息化.doc 案例-困于沟通的信息化.doc(6页)

    案例-困于沟通的信息化 信息化项目组的建立以及项目组的沟通配合致关重要,本案例却在这方面犯了致命的错误。 河北某电器连锁公司是其国有商业集团下属的一个连锁分支机构,成立之初借着改革开放的春风 ,占据了当地电器市场的半壁江山,在当地老百姓中树立了良好的...

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  • 不同工地条件索赔及案例.doc13

    不同工地条件索赔及案例.doc 不同工地条件索赔及案例.doc(13页)

    不同工地条件索赔及案例 一、两类不同工地条件 在工程实践中,业主和承包商之间经常因不同工地条件 (Differing Site Conditions)发生争执,从而导致工程索赔。 第一类不同工地条件是地下隐藏的自然条件与招标文件中所注明的存在很大的差别。招标文件包括工地勘察报告...

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  • 承包供水工程项目应注意的问题——E国供水项目合同案例分析.doc6

    承包供水工程项目应注意的问题——E国供水项目合同案例分析.doc 承包供水工程项目应注意的问题——E国供水项目合同案例分析.doc(6页)

    承包供水工程项目应注意的问题 —— E 国供水项目合同案例分析 非洲 E 国供水项目合同签署于 2005 年 9 月,合同工期 700 天。主要的项目工作内容包括两城市间的主供水管线(球磨铸铁管, DN600) 95 公里;城市内的分配供水管线( PVCDN50— DN300) 150 公里;中间.

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  • 从美国安然公司破产案例看银行对项目的信贷管理.doc9

    从美国安然公司破产案例看银行对项目的信贷管理.doc 从美国安然公司破产案例看银行对项目的信贷管理.doc(9页)

    从美国安然公司破产案例看银行对项目的信贷管理 摘要:本文从美国安然公司破产案例出发,结合国内银行业务实践,提出了对银行信贷决策方面的一些建议和看法,主要有:对借款人资产负债结构、账面价值与资产的市场价格的认识;借款人稳健经营问题,尤其是流动性风险问...

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  • 电力客户信用风险管理系统成功案例.doc12

    电力客户信用风险管理系统成功案例.doc 电力客户信用风险管理系统成功案例.doc(12页)

    电力客户信用风险管理系统成功案例 一、引言 当前,我国各电力公司客户拖欠电费、违章用电、窃电现象比较严重,已引起有关部门的高度重视。如何采用科学的管理方法和高科技手段来解决目前存在的问题,有效降低电力公司的经营风险,保护企业合法利益,为地方电力事业...

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  • 二滩工程关于进度控制和协调的八个典型案例.doc9

    二滩工程关于进度控制和协调的八个典型案例.doc 二滩工程关于进度控制和协调的八个典型案例.doc(9页)

    二滩工程关于进度控制和协调的八个典型案例 二滩工程二标合同采用国际通用的 FIDIC 条款 1987 年第四版作为合同的一般条款,并根据该工程的特点,设置了特殊应用条款和特别条件。合同规定,所有承包商应按工程师编制的总进度控制他们自己的完工日期。合同中规定了承...

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  • 工程索赔案例分析.doc7

    工程索赔案例分析.doc 工程索赔案例分析.doc(7页)

    工程索赔案例分析 摘要:本文通过实际索赔案例的分析,介绍了索赔定义、原则和程序,签订单价包干合同时,要注意风险的分配,风险转移要考虑双方的实际承担能力。施工单位自己要有成本风险控制意识。施工单位索赔时注意的问题。通过建立Partnering 模式顺利实现项目...

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  • 公路施工项目成本管理的案例分析.doc7

    公路施工项目成本管理的案例分析.doc 公路施工项目成本管理的案例分析.doc(7页)

    公路施工项目成本管理的案例分析 【摘 要】 在激烈的市场竞争中 ,路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式 ,特别是在施工阶段的成本控制中。本文以具体案例对相关指标分解 ,以期做...

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  • 广西来宾电厂项目融资案例.doc4

    广西来宾电厂项目融资案例.doc 广西来宾电厂项目融资案例.doc(4页)

    广西来宾电厂项目融资案例 1994 年以后,我国利用外资的政策发生了重大变化,在基础设施建设方面,由限制外资直接投资转向了引导外资从事基础设施直接投资。鉴于发达国家和很多发展中国家都采用 bot 方式利用私人资本开发基础设施项目而且都取得了成功, bot 方式也...

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  • 国际工程项目风险管理案例分析.doc7

    国际工程项目风险管理案例分析.doc 国际工程项目风险管理案例分析.doc(7页)

    国际工程项目风险管理案例分析 在国际工程项目中,风险管理的重点是成本、进度、质量、健康 /安全 /环境( HSE)和资源供应等风险。本文重点介绍成本超支和工期延误风险的管理,并结合案例进行简单分析。 成本超支和工期延误风险 对施工项目,承包商绝对不能低估所需...

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  • 某超高层办公楼项目管理信息化案例分析.doc6

    某超高层办公楼项目管理信息化案例分析.doc 某超高层办公楼项目管理信息化案例分析.doc(6页)

    某超高层办公楼项目管理信息化案例分析 摘 要:为提高项目管理工作效率和协同工作能力,采用先进的项目管理信息化技术成为当前超高层办公楼项目管理工作的必由选择。结合笔者某超高层办公楼项目管理信息化的实施工作并以此项目为原型,本文分析了某超高层办公楼项目...

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  • 品历史案例 谈项目管理.doc7

    品历史案例 谈项目管理.doc 品历史案例 谈项目管理.doc(7页)

    品历史案例 谈项目管理 品历史案例 谈项目管理 —— 浅谈杨志送生辰纲 悠闲之余,重观水浒。以前观看水浒,是以梁山好汉的故事而观之。着重于欣赏梁山好汉的义气和抱打不平的英雄气概。崇拜那种“路见不平一声吼,该出手时就出手”的大无畏革命精神。在学习现代项目...

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  • 企业软件工程项目管理案例浅析.doc8

    企业软件工程项目管理案例浅析.doc 企业软件工程项目管理案例浅析.doc(8页)

    企业软件工程项目管理案例浅析 [摘要 ]本文通过分析中国航空结算中心软件工程管理实践中存在的问题,结合当前软件开发业项目管理的成功经验以及企业的组织特点,提出了改善我国企业软件工程项目管理现状的几点建议:开发基于项目的管理,建立良性人力资源管理体制,...

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  • 浅析项目管理中的沟通艺术及案例分析.doc7

    浅析项目管理中的沟通艺术及案例分析.doc 浅析项目管理中的沟通艺术及案例分析.doc(7页)

    浅析项目管理中的沟通艺术及案例分析 摘 要:介绍了软件项目管理中沟通的重要意义,分析项日干系人间的相互联系,沟通与效率的关系,以及沟通的一些关键要素,并结合具体案例讲解沟通在软件工程中的应用。 关健词:软件项目管理 沟通项目干系人 项目沟通管理是现代项...

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  • 设计院发展总承包业务——上海复斯管理咨询公司咨询案例研究.doc49

    设计院发展总承包业务——上海复斯管理咨询公司咨询案例研究.doc 设计院发展总承包业务——上海复斯管理咨询公司咨询案例研究.doc(49页)

    设计院发展总承包业务 —— 上海复斯管理咨询公司咨询案例研究 一、工业工程公司变革前的组织与管理 二、变革前发展工程总承包业务的两次尝试及失败原因 三、工业工程公司发展工程总承包业务的基本思路 四、工业工程公司组织模式初步设计 五、业务体系的组织结构设计...

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  • 项目管理案例系列[1]:项目内部成本控制问题.doc7

    项目管理案例系列[1]:项目内部成本控制问题.doc 项目管理案例系列[1]:项目内部成本控制问题.doc(7页)

    项目管理案例系列 [1]:项目内部成本控制问题 说明:项目管理案例系列由项目管理者联盟 [PMU]制作推出,版权所有。该系列以 PMU会员实际项目案例为蓝本,结合项目管理专家点评和 PMU会员分析,真实、深入、可鉴。项目管理案例系列 [1]:项目内部成本控制问题本人在一...

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