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软件测试破局项目成本控制 摘要：我国石油和化工行业的信息化建设，当前面临的最关键问题是项目成本上升和信息化成绩不成比例。 石油和化工行业市场瞬息万变，企业内部的管理问题、效率问题、考核问题、信息传递问题等逐渐浮出水面，最终推动企业选择实施信息化来解...
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软件测试需要项目管理 随着信息技术的飞速发展 ,使软件产品应用到社会的各个领域 ,软件产品的质量自然成为人们共同关注的焦点。不论软件的生产者还是软件的使用者 ,均生存在竞争的环境中 ,软件开发商为了占有市场 ,必须把产品质量作为企业的重要目标之一 ,以免在激烈...
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软件产品的规模度量 -功能点与代码行 功能点与代码行，谁将最后胜出？作者：肖鹤 功能点与代码行，作为两种度量方法已经长期并存又竞争，他们的支持者已进行了大量的争论，如今这种争论仍未停息。人们似乎想看到：功能点与代码行，到底谁将最后胜出？ 众所周知，用“...
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软件产品的生命周期 我刚进软件行业的时候，只知道随操作系统和数据库版本升级，软件也要不断升级才能发展更新壮大。 到了开目，才晓得，不仅仅硬件产品有生命周期，软件产品一样有生命周期。 软件产品的生命周期是由规划阶段决定的，可以套用一句话，你看得有多远，...
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软件产品集成管理 在笔者进行 CMMI 的培训和咨询中经常遇到很多软件技术人员并不清楚软件产品集成是做什么的，在什么时候会进行产品的集成。产品集成对广大软件开发和测试人员来说是既熟悉又陌生的。熟悉是因为产品集成的概念经常被提及，例如集成测试等等，陌生是因...
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软件的工程化管理 软件项目管理的作用一方面在于提高软件开发质量，降低成本，而另一方面则是为软件的工程化开发提供保障。 软件开发的残酷现实告诉我们 : 依赖软件技术精英的时代已经一去不会返了，这是很多项目管理者在实际开发中，经历了一次次的失败、一次次的返...
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软件的目标与项目计划 在关系到软件项目成功与否的众多因素中，软件的目标与项目计划、成本估算、进度计划、人员分配、软件配置管理、风险管理、软件质量管理和软件工程文件规范等都是与项目管理直接相关的因素。由此可见，软件研发项目管理的意义至关重要。 软件项...
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软件工程的项目管理 软件项目从角色分工方面可以划分为研发、开发和实施三类，每个类型的项目有各自的管理过程。下面笔者就公司实施类项目的经历，从项目经理的角度谈一谈实施类项目管理过程中应该注意的一些问题，希望大家共勉。 确定项目概况 俗话说：“万事开头难...
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软件工程项目风险分析 与任何其他工程项目一样，软件工程项目的开发也存在各种各样的风险，有些风险甚至是灾难性的。 R.Charette 认为，风险与将要发生的事情有关，它涉及诸如思想、观念、行为、地点、时间等多种因素；风险随条件的变化而改变，人们改变、选择、控制...
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软件工程与项目管理新视野 (1) 软件工程与项目管理新视野：企业 „ 产品 „人 软件工程与项目管理是成熟的博大精深的学科。所谓新视野乃是指站在“企业 -产品 -人”这个系统的角度看待问题，旨在创导使“企业 -产品 -人”走向成功的“方法论和模式”。 本章乃全书之...
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软件工程与项目管理新视野 (2) 1.3.2 案例与评论 前辈们曾经留下无数哲言，我们通常挂在嘴上而不会放在心上，只有自己遭受失败并且反省之后，才会恍然大悟，才会刻骨铭心。 让单纯如学生的人们接受本章观点并不容易，比较好的办法是边讲故事边讲道理，然后让人们自己...
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软件开发成本估算 软件开发成本估算 软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。 不同与传统的工业产品，软件的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。另外，软件也没有一个明显的制造过程，它的开发成本是以一次性开发过程所...
软件开发各阶段的质量控制 提到软件开发，我们的脑海里总是浮现出这样的情景：开发组的每一位成员都在辛苦的工作，有的加班加点，甚至通宵达旦是常有的事，虽然项目经理修改了一次又一次的进度计划，而实际的开发情况却总是很令人担忧，以至于每次向领导汇报工作的时...
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软件开发管理与质量控制（一） 前 言 随着市场经济的进一步完善及全球经济一体化进程加快，企事业单位面临着激烈的市场竞争，企业内部、外部信息交流已成为企业发展、参与市场经济竞争的迫切需要。企业引入先进的信息处理技术，增加信息共享程度，不仅会提高工作效率...
软件开发过程中各类人员共同心理剖析 “软件业，以人为本”。参与软件开发过程的各类人员的共通心理表现，对整个开发过程起着举足轻重的影响。作为一名项目管理者，非常有必要对其进行一一剖析，找出心结，然后对症下药，加大沟通力度，提高开发效率。 结症一：用户...
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软件开发进度管理的四个问题 制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。多数软件开发组织当然希望按照第二种方式安...
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软件开发进度管理中面临的问题 制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间 ;其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。多数软件开发组织当然希望按照第二种方式...
软件开发全过程成本管理探索 摘 要：针对成本管理的现代理念，提出了一种适用于软件公司的全过程成本管理模式，包括经营决策阶段，需求整理分析阶段，规划阶段，开发阶段，需求变更阶段，测试阶段等，并就每个阶段的成本产生和控制做了详细的阐述，具关键词：软件开...
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软件开发人员的组织与分工 大型软件项目需要很多人的能力合作，花费一年或数年的时间才能完成。为了提高工作效率，保证工作质量，软件开发人员的组织、分工与管理是一项十分重要和复杂的工作，它直接影响到软件项目的成功与失败。首先，由于软件开以人员的个人素质与...
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软件开发如何趟过沟通管理的泥潭 几个月前，公司委派我负责一个难啃的骨头式软件开发项目。公司把我从一线开发设计组调到项目需求组，主要负责客户需求调研、确认和沟通的管理工作。对于此项工作我原来认为压力并不大，因为对于软件开发的需求调研我可谓轻车熟路，加...
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