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软件项目的开发过程管理和控制 摘 要：探讨了“软件项目”项目实施过程管理和控制，论述了项目管理过程中应该注意和关注的部分。 关键词：软件信息项目 ;项目实施 ;项目管理 项目管理体系涵盖了软件项目的人力资源和组织结构管理、项目预算管理、进度管理、风险管理...
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软件项目的预算应该是什么流程？ 我公司今年在软件项目开发上，提出要以“预算”为核心的预算体制，希望能通过预算制对项目进行成本控制和项目管理。但在执行过程中，出现各种矛盾和问题，导致预算实施起来非常不宜操作。 1、软件项目预算要作到什么程度，才算是一个...
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软件项目的质量管理 软件的质量是软件开发各个阶段质量的综合反映，本文结合“金保”工程软件项目管理的实际经验，探讨了在项目计划、需求分析、软件开发和系统维护等四个关键环节进行软件质量控制的方法。 是软件开发各个阶段质量的综合反映。软件项目的建设包括项...
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软件项目的质量控制要素 软件的质量因素 “运行正确”的程序就是高质量的程序吗？不贪污的官就是好官吗？时下老百姓对一些腐败的地方政府深痛恶绝，对“官”不再有质量期望。只要当官的不贪污，哪怕毫无政绩，也算是“好官”。也有一些精明的老百姓打出旗号：宁要贪...
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软件项目范围的敏捷管理模式（上） 0 引言 项目管理是一项非常有挑战性的工作 ,尤其是软件项目管理。做项目管理的人都知道“项目三角形”法则 ,也就是制约项目的三个因素 ——— 时间、成本、范围各构成三角形的一边 ,其中一个因素的变化必然引起另一个或者两个同时...
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软件项目范围的敏捷管理模式（下） 3 敏捷管理模式在软件开发项目中的应用 敏捷最早出现于 1995 年 ,相比于‚分析 — 设计 — 实现‛这种‚重量级‛(heavyweight)瀑布式软件开发方法 ,敏捷提倡‚轻量级‛ (lightweight)的开发模式。‚轻‛与‚重‛的差异不是说敏捷丢...
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软件项目风险管理 1 前言 一般来说，软件工程师总是非常乐观。当他们在计划软件项目时，经常认为每件事情都会像计划那样运行，或者，又会走向另外一个极端。软件开发的创造性本质意味着我们不能完全预测会发生的事情，因此制定一个详细计划的关键点很难确定。当有预...
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软件项目风险管理的研究 风险是遭受损失的一种可能性，发生在 20 世纪 70 年代初期的软件危机彻底让人们认识到软件开发过程中存在的风险。 1989 年 Boehm 首次提出了软件开发过程中风险管理这一概念，如今随着计算机技术的发展，软件的复杂度越来越高，而且针对具体...
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软件项目工作分解结构模型研究 摘 要：工作分解结构是确定项目范围的一种主要技术。从软件的过程、产品二元性以及软件工程异于传统工程的特点出发，提出了将工作分解结构、组织分解结构、产品分解结构和项目中的工作责任相结合的 WBSR 模型，给出了模型的工作流程，...
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软件项目沟通管理的几点建议 [摘要 ]本文提出了项目实施过程中沟通管理中的重点与关键，指出把建立沟通管理计划，内部沟通注重文档化和尽早沟通、主动沟通原则融入沟通管理的具体措施，探索了一条对新型复杂信息系统项目进行有效沟通的路子。 [正文 ] 沟通是指人际之...
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软件项目沟通管理建议 沟通是指人际之间传递和沟通信息的过程，对于项目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。沟通的主旨在于互动双方建立彼此相互了解的关系，相互回应，并期待能经由沟通的行为与过程相互接纳及达成共识。 在信息系统项目中，项目干系人之间...
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软件项目估计方法及应用 凡事预则立，不预则废。一个好的开始项目等于成功的一半，软件项目的成功关键在于一个切实可行、安排合理的项目计划。某种程度上来说，项目计划的好坏已经决定了项目的成败。而要做好项目计划，则必须从优秀的项目估计开始。 《孙子兵法》云...
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软件项目估算方法在敏捷开发中的实践 0 引言 不知道您是否听说过关于软件项目管理的一个经典“六拍”笑话。那是这样说的 :在项目开始之前 ,大家先“拍脑袋”承诺项目进度安排 ;在开工大会上领导“拍拍大家的肩膀” ,语重心长 ,充满期待 ;而两杯小酒下肚 ,春风得意的...
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软件项目管理：质量先行 软件开发为何不能像硬件开发那样可控？软件质量之旅将带给我们一些启示。 提到软件产品开发，我们的脑海里总是浮现出这样的情景：开发组的每一位成员都在辛苦地工作，加班加点，甚至通宵达旦。虽然项目经理一次又一次地修改了进度计划，而实...
软件项目管理从策划到验收的五项修炼 每个程序员都希望向前发展，在软件开发领域有两条道路：执着于技术的架构师和转向项目管理的 Team leader，这里介绍如何进行有效的软件项目管理，希望转向项目管理的读者可以看看软件项目管理的五项修炼。 目前，我国软件企业尽...
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软件项目管理的八大矛盾平衡之道 一直都在说， ERP 项目经理很难培养出来，而且在软件行业一直都是抢手的人才，无论是在研发，还是项目实施领域，都需要大量的项目经理来对项目进行把控。也有很多人说，项目经理不只只是做的技术活，更多的像是在做一门艺术类的活，...
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软件项目管理的流程控制分析 软件项目管理是指在软件项目研发过程中，对软件项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，将研发任务与公司有关部门和相关人员紧密关联起来，使部门和工作人员目标明确、业绩清晰。项目管理更强调项目负责人的作用和团队的协作精神，其组...
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软件项目管理的探究 随着现代软件技术的发展，一个项目成功与否的关键不再是软件代码的编写，而是软件开发的管理。项目管理是软件工程中最重要的一环。软件项目管理的主要目标是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成 ,保证质量、时间和成本三者的平...
软件项目管理的质量保证 软件产品质量的保证是软件项目管理的一个重要内容。软件项目的目标不仅仅是进度目标和成本目标，更重要的就是质量目标，质量直接决定了软件产品能否生存已经后续的升级和维护等工作量。这里只谈为了提高软件质量可能采取的各种活动，但前提仍...
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软件项目管理过程中如何正确地进行范围管理 项目管理过程不从确定项目开始，也不随着项目计划完成而告终。你必须要在项目管理过程中使用范围变化管理，如果你不善用此一技巧，那麻烦将是不可避免的。确定并计划项目仅仅是成功的项目管理过程的第一步。在制定出计划之...
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