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软件项目可行性分析的要素 做可行性分析不能以偏盖全，也不可以什么鸡毛蒜皮的细节都加以权衡。可行性分析必须为决策提供有价值的证据。联想集团领导人柳传志曾说：“没钱赚的事我们不干；有钱赚但投不起钱的事不干；有钱赚也投得起钱但没有可靠的人选，这样的事也不...
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软件项目任务分解的思考 1 前言 在软件工程项目进行管理的过程中， WBS(WORK BREAKDOWN STRUATURE)工作(任务 )分解结构作为项目管理的一种基本方法正在逐渐的走向成熟， 因为无论在计划阶段还是在执行阶段， WBS 都是一个有用的综合工具， 而且其应用也越来越灵活广...
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软件项目团队有效性和五原则 对于软件项目团队，人员的技巧和经验可能对生产率产生高达 10 倍的影响。在《人月神话》中曾提到对于一个 100 人的团队，最好是只保留 25 个经验丰富的项目经理进行开发，而解散其它成员。当实际上一个软件团队不可能要求每个人都经验丰...
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软件项目团队有效性五原则 对于软件项目团队，人员的技巧和经验可能对生产率产生高达 10 倍的影响。在《人月神话》中曾提到对于一个 100 人的团队，最好是只保留 25 个经验丰富的项目经理进行开发，而解散其它成员。当实际上一个软件团队不可能要求每个人都经验丰富...
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软件项目为什么会失败 —— 浅谈需求驱动的项目管理 IT 行业自上个世纪 70 年代蓬勃发展，直到现在，如何管理好软件项目还一直是大家讨论的话题。这是因为软件项目失败的太多，比如项目彻底被取消、项目的工期拖延等等。 就中国目前很多软件开发团队的实际情况来看，...
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软件项目需求变更六大原则及应对之道 变化并不是人们最害怕的，最怕的是跟不上变化的步伐。同样，在软件开发过程中需求的变更会给开发带来不确定性，但只要把需求变更作为重点、难点小心加以控制，软件开发的进度、成本和质量也就有了 "安全 "的基础。 需求变更管理...
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软件项目需求管理总结 在软件项目中，需求管理贯穿了项目的整个生命周期。销售阶段的需求管理核心目的是要激发企业业务部门对信息化的需求，而此时业务部门往往因为对软件的心理障碍和本身的限制，提不出需求来，一般是售前顾问站在企业管理特点和管理问题等角度提出...
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软件项目需求与风险 从定制一个软件项目到最终的实现不仅是个漫长的过程，也是充满变数的过程，全面理解与正确领悟用户需求演变的本质与应对的策略应当是需求分析人员所要具备的素质。 有理由认为面向对象的理念降低了开发过程的难度，但却强化了需求分析在项目过程...
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软件项目之范围管理 1、引言 产品软件的研发 ,特别是针对具体客户定制软件的开发 ,由于其业务的复杂性 ,需求的可变性 ,功能的多样性和事先的不可见性 ,决定了相关项目的成功率和满意度都比较低。那么 ,我们该如何提高软件项目的成功率 ,如何改善项目干系人的满意度呢...
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软件项目质量保证的策略与实践 摘 要：对软件项目实施全过程的质量管理作了详细论述：在需求分析阶段通过结对分析与需求评审来保证需求分析的质量 ;在设计与开发阶段，制订相应的软件开发规范，并严格执行，保证实现代码的质量 ;在测试环节上，强调测试与软件实现同...
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软件项目质量管理 提起如今的 IT 项目，软件工程倍受关注。而软件的质量更是众人关注的焦点，因为目前还没有一套完善的评估标准。甚至有人提出，现在的软件开发根本提不上是“工程”，因为它太稚嫩了，还没有一套成熟的标准来比照；因而软件项目极易出现失败或失误。...
软件项目质量管理层次模型 摘要：本文对软件开发质量管理的层次进行了初步的划分，形成了软件开发质量管理层次模型，并对模型中的各个层次内涵做了简要说明。 关键字：质量管理、软件开发、层次。 概述 质量：一组固有特性满足要求的程度，指产品或服务满足规定或潜...
软件项目质量管理实战总结 摘要 :本文详细阐述了作者对软件项目质量管理的认识，是作者实际经验的总结。主要内容包括对软件项目质量管理理论的认识、软件项目质量管理在实践中的具体做法。文章详细介绍了有关质量计划编制、质量控制、质量保证的有关理论；文章也描述...
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软件项目质量管理责任分配 以在开发项目上按照规范化软件的生产方式进行生产，在开发质量管理流程上采用 ISO9000 的标准进行。每个项目除配备了项目开发所需角色外，还专门配备了配置管理小组、测试小组和质量保证小组确保质量管理的实施，下面针对这三种角色进行说...
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软件项目质量问题出在哪里 在信息化建设当中，软件功能薄弱、漏洞众多等问题频频出现，软件质量理所当然地成为了关注焦点。业界专家认为，不成熟的软件产品是国内信息化项目失败的一个重要原因，同时，产品质量问题也将成为软件企业能否继续发展壮大的关键所在。纵观...
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软件项目中的变更及其应对 软件项目根据统计有 80%以上的项目不能够按时提交给客户使用，与其它类型的项目比是失败率最高的。是什么导致项目的延期甚至失败呢？ 本文再此必要对项目的失败的原因作一个深入的分析，并提出一些解决的思路 决定一个项目成功的因素有很多...
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软件项目中的成本构成及估算方法 随着知识经济、信息时代的来临，计算机软件业迅猛发展。商品化、资本化、资产化的计算机软件的价值评估的社会需求也日益增多，而且有越来越多的趋势。由于系统软件通常是一些规模大、复杂程度高的人一机系统，因此，系统软件的开发、...
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软件项目中客户与开发商的互动关系 摘要：软件项目是需要客户自始至终高度参与的项目。客户在项目中的工作质量以及客户和开发商的互动关系是决定项目成败的关键因素。本文在介绍客户在软件项目中的工作范围和作用的基础上，运用项目管理中的组织结构理论和沟通理论，...
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软件项目中来自客户的风险 并非所有客户都是一样的 , 客户有不同的需要。一些人知道他们需要什么；而另一些人知道他们不需要什么。一些客户希望进行详细讨论，而另一些客户则满足于模糊的承诺。客户有不同的个性。一些人喜欢享受客户的身份 —— 紧张、谈判、一个好...
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软件项目中如何开展有效的需求评审 1 需求评审的重要性 在软件项目中 ,需求分析是最开始的工作 ,同时也是最重要的工作。需求分析如果做得不够详细或者是偏离用户需求或者是存在缺陷的话 ,往往会给项目带来灭绝性的灾难 ,不重视需求过程的项目团队将自食其果。因此 ,...
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