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司法考试论述题常考知识点 — 党政司法 一、从论述题角度看各学科重要性的不同 1.法理学、宪法、行政法最为重要； 2.民法、刑法、经济法次之； 3.三大诉讼法（即民事诉讼法、行政诉讼法和刑事诉讼法）再次之； 4.法制史、国际法、国际私法、国际经济法、法律职业道...
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消防安全知识 — 教育教学 一、消防基本知识 消防工作由“消”、“防”两部分组成，由此指出消防工作方针是：“预防为主、防消结合”。 1、“四懂”是指：懂火灾的危害性、懂本单位预防火灾的措施、懂火灾的扑救方法、懂火场逃离的办法。 2、“四会”是指：会报火警...
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知识企业战略与组织创新 — 企业文化 [摘要 ] 随着知识经济时代的到来，知识作为蕴含在人力资源和技术中的重要成分，其对于生产力和经济增长的决定作用越来越明显。知识成为新的生产力，成为企业财富的主要资本。企业自身向知识型转变，让知识产业成为企业投资主体...
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值得反思的教育信条：塑造知识人 — 教育教学 摘要：塑造知识人是一个根深蒂固的教育信条。这一信条的人性设定是把知识、求知看作是人的惟一规定性，它颠倒了知识与生活的关系。科学的范式是知识人所设定的知识界限，不在这一界限之中的经验和意识都被排斥在知识范...
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避免知识管理项目失败的十大要项 如何避免 KM 失败的十大要项知识管理是目前最流行的议题之一，许多组织已经尝到导入 KM带来的甜美果实，但是有更多企业在导入 KM后却是令人沮丧的结果，在看到别人实作 KM 成功之余，不要忘了它们并不是一路上都一帆风顺的，每家公司...
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不要把知识管理做成一个信息化项目 总能听到一些老板说 :我们公司知识管理了 ,我们公司去年做了知识管理等等诸如此类的话 ! 但我们很少听到说 :我们公司财务管理了 ,我们公司人力资源管理了这样的话 . 为什么 ? 财务管理 人力资源管理等等是任何一个公司生存和发展都...
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成本管理与项目管理其他知识体系相互关系分析 第 1 章概论 1.1 成本管理的提出、内涵与发展状况分析 究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制...
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沟通管理，也是一个知识体系 沟通，是一种对所学知识的综合应用，这是我最近又体悟出的一个道理。 沟通管理，是项目管理知识体系中非常重要的一部分，所以在学习项目管理的时候，也把相关的知识作为重点内容来研读。但是，总感觉这部分内容可操作性比较差、比较难应...
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管理知识型项目团队面临的挑战 0 引言 知识工作者用以创造成果的重要方式是团队，其平台是项目。随着以互联网为代表的传播技术的发展，一个人的专业知识面已不能够满足完成复杂工作对知识的需要，各种知识领域之间的界限已日益模糊，组织之间的界限也日渐柔性，在此...
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基于知识系统的施工进度自动安排 进度计划是影响项目实施的一个重要因素，合理的进度安排为项目进度控制提供依据，并且有利于项目成本控制和质量控制。进度安排需要考虑大量的约束条件，如工作面、机械设备、劳动力、工作方法、工作效率、成本等，在大量的工程进度安...
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密切性与项目团队隐性知识管理 摘要：隐性知识由于其难以言传、与所有者不可分离的特性决定这种知识共享和转移的困难。而项目团队作为知识工作者合作、交流的场所为隐性知识共享和创新提供了契机。提出密切性概念，认为密切性对项目团队隐性知识管理有重要意义，在密...
浅谈基于项目生命周期的知识管理系统评价体系 摘 要：从知识管理系统建设、使用、增效这一生命周期的角度，提出一个包括建设层、使用层、效益层的知识管理系统三层评价体系。并在此体系基础上，建立了一套评价指标。 关键词：知识管理系统 知识管理 系统评价 项目生...
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浅谈项目管理过程中知识管理的应用 [摘要〕文章在对项目管理，以及知识管理的基本理论进行分析的基础上，探寻了项目管理过程中的知识管理应用，阐述了项目管理过程中知识管理的实践过程中所面临的问题，并为进一步深化项目管理过程中的知识管理实践提出了建议。 「关...
让你的员工“开口说话” —— 怎样促进组织内部的知识分享 情景再现 场景一 “小王，这个 QC 的模块就交给你了，功能不太多 2周可以完成吧？” “嗯，好。” “小李，这个计划模块你来做，算法比较复杂，给你 3 周时间，有没有困难？” “哦，没有。” “小赵，这个...
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施工企业信息化与知识管理 【摘要】随着我国市场经济的深入发展，传统建筑业的竞争越来越激烈，尤其加入ＷＴＯ后，日韩、欧美等发达国家的建筑企业纷纷把目光转移到了中国这个巨大的建筑市场。据日韩两国业界对中国建设市场的调查资料显示，中国目前的建设市场规模在...
团队建设中的知识管理初探 在知识组织中必须特别强调知识管理，要注意建立组织的知识结构，并通过适当的人力资源政策来实现组织对知识结构的管理。 在各级组织中都存在团队建设的问题，一个优秀的团队也同样必须具备优良的知识结构，下面是关于团队知识结构的一种理...
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项目导向型企业项目知识管理机制研究 摘要 :文章分析了项目导向型企业的特点与内涵 ,探讨了项目知识管理存在的主要障碍 ,并在分析项目导向型企业项目知识流的基础上 ,提出了项目导向型企业项目知识管理的机制 ,指出项目导向型企业要有效地管理项目知识 ,必须从理顺和...
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项目管理九大知识体系：采购管理 众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进 50000 元的原材料，加工成本为 50000 元，若销售利润为10000 元，需实现销售额 110000 元。如果将销售利润提高到 15000 元而利润率不...
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项目管理九大知识体系：成本管理 究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。 在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证...
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项目管理九大知识体系之：采购管理 众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进 50000 元的原材料，加工成本为 50000 元，若销售利润为10000 元，需实现销售额 110000 元。如果将销售利润提高到 15000 元而利润率...
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