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软件研发项目之成功管理方法 [摘 要 ] 针对企业软件研发项目的特点 ,并基于项目管理的内容和方法。通过对多个软件研发项目管理的案例进行研究剖析 ,得到让软件项目获得成功的可操作的项目管理方法 ,使企业能够有效提高软件项目的成功率和项目质量。 [关键词 ] 企业 ...
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软件质量保证的成功之路方案 1 概述在软件开发团队中，由于质量被视为软件产品的生命，而始终被人们所高度关注；然而在现实生活中，许多软件产品却时常陷入质量低下的旋涡，总是不尽人意。究其根源，在于这些软件产品对其质量内涵的把握，仅仅停留在减少软件运行错误...
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商用物业营运管理是商业地产项目成功的保障 商业地产的成功模式，经验是多方面的，有项目选址，有规划设计，有业态定位，但是能够在变化莫测的商业大潮中屹立不倒的成功的商业地产项目，尽管有着以上诸多关键因素，而商业地产的营运管理是非常重要的，可以说优质高效...
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胜利油田加强项目管理的措施 项目管理是指投资项目完成立项决策后的项目设计、预算、施工、试运投产、竣工验收、完工结算等全过程管理，是细化投资管理，强调分级负责制，严格控制投资规模的一种较好管理方式。但由于以往的项目管理只是 是说多做少，未能真正发挥项...
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团队建设的一些成功因素 团队就是一组个体为实现共同的目标二相互依赖、一起工作。团队工作顾名思义就是团队成员为实现这个共同的目标而付出的共同努力，项目团队的工作是否有效直接关系到项目的成败。依本人的一些经验现总结了一些团队建设的关键成功因素如下：（仅...
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团队协作是项目成功的力量源泉 大家也许在小时候就听过三个和尚的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，做得很自在；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，同样做的不错；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意...
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我国建筑企业工程管理信息化难成功问题在哪 我国建筑业工程项目管理信息技术的开发应用从最初的工程预算与进度计划管理开始发展到现在走过了 20 多年的历程，存在两个明显的问题：一是我国的工程项目管理信息系统应用效果普遍不理想，二是我国至今尚未形成能与国际上...
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项目成功动作的 12 个关键原则 1、项目经理必须关注项目成功的三个标准 简单地说，一是准时 ;二是预算控制在既定的范围内 ;三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。 2、任何事都应当先规划再执行 就...
项目成功靠沟通 绝大多数管理者都知道，项目失败的原因很大程度源于沟通的失败 ;但绝大数的管理者也许并不知道，沟通失败的深层原因又源于何处。团队所察觉到的沟通问题，往往只是背后更深一层问题的表象，或说是病痛的症状而非病因。《 projects@work》日前发表了《...
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项目成功三要素 项目的良好运作有赖于三大要素：人员、流程和工具。人贡献创意和智慧，流程用于弥补人的不足，工具意在提高人和流程的效率。这三大要素在项目中的地位不尽相同：人是第一要素，而工具发挥的是配角的作用，为人和流程提供支持。 要确保项目取得成功，...
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项目成功在于人 项目管理既是门艺术也是门科学，然而其艺术性却常常被忽略，这也正是导致众多的项目以失败告终的一个重要原因。也许是因为项目管理总是与信息技术紧密相连，许多人也就将项目管理和技术技能联系起来。不管员工被派去从事何种工作，公司总是要确保他们...
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项目的成功要素：项目中“人”的因素 项目的成功要素 成功的项目不仅取决于项目本身从开始到结束的执行过程，还取决于开始前和结束后的努力。成功的项目应该取决于三个阶段的努力： 1) 项目开始前必须 “了解什么是客户的成功”，只有客户成功了项目才能成功 ; 2) 项...
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项目风险的识别是项目融资成功的关键 1. 信贷风险 一个基建项目涉及的当事人很多，一旦任何一方的当事人不能按时履行其付款的义务时，均可能导致整个项目的失败或至少导致财政上的超支或时间上的延误。 借款人的信誉有时不是一个因素，因为借款人通常是一家为一个项...
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项目团队成功的关键因素 ◆均衡的问题解决能力 项目工作中总会有问题存在。他们产生的原因有多种，其中包括商业气候和竞争对手行为的变化，由市场情报、资源限制、销售商能力低下、优先权变化、组织性学习、失误、误解等带来的变化。很多问题只有通过最富创造性的、...
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虚拟团队成功的三步走 虚拟团队成功第一步 —— 该如何组成团队？ 虽然虚拟团队与行动办公室的情况愈来愈多，不用见面、不用聚集在一起的人，照样可以组成任务团队，完成工作。但是工作者与研究团队的专家都非常清楚，能够亲身接触、面对面沟通的传统实体团队，仍然...
一次性成功通过 PMP 考试的备考经验交流 一、选择学习的方式 在短暂紧张的应考时间里，如何顺利通过 PMP 的考试 ?这就要在考试前做好充分的考前时间安排，做好应试的学习与复习计划。最好的应试策略就是组成一个学习小组，我们称之为应试项目小组。这样可以保障最佳...
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找对项目干系人 , 项目才能顺利成功 从 2005 年初考取 PMI 的 PMP(国际项目管理师 )后 , 在辅导单位内负责项目的同仁时 , 已能以 PMI 较有结构性的思维模式去分析及解说现有项目的进展或停滞的主要原因 , 由于能引经据典 (PMBOK 中的教材 ), 同仁们对于被指正的地方...
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做好合同管理工作是国际工程项目执行成功的基础和保障 中国社会发展到今天，走出国门、开拓国际工程施工市场已经发展到一定阶段，但由于传统思维的影响，对项目合同管理还没有引起足够重视，在很大程度上影响了施工企业应得的利益。施工企业利润主要来源是实施工程项...
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