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IT 项目成本控制之道 IT 项目的成本管理可能是项目管理进程中最为复杂、繁琐的事。但是，为了让企业的 IT 投入物有所值，为了确保项目的成功，有效的成本管理是十分必要的。 一般而言， IT 项目的成本管理通常由以下三个主要步骤构成： 1.识别项目成本动因 ; 2.估算...
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IT 项目经理手册之 ---成本核算 《企业会计准则 —— 无形资产》第 3 条把无形资产定义为“企业为生产商品、提供劳务、出租给他人，或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产”，第 13 条“企业自行开发并依法申请取得的无形资产，依法申请取得前发生的...
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IT 项目实施中如何进行成本估算？ 对一个项目的评估，往往被要求在项目需求还不明确的时候开始。不知道你是否有这样的体会，客户给你简单介绍了一点需求，或者发给你一份写的很粗略的文档，就要求你给个价格看这东西大概是要花多少钱多少时间才能建成。以前我做网站...
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IT 项目在采购中降低项目成本 [摘要 ] 项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要的内容方向，本文所探讨的就是在项目的采购管理中，从项目资金的合理使用角度出发，降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。 [关键...
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安防电子工程项目的管理与成本控制 工程项目管理走向市场化的管理是安防工程发展的必然。市场是项目管理的环境和条件，企业是市场的主体，又是市场的基本经济细胞，安防工程施工类企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是企业管理水平的体现和来源，直...
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把握项目成本这根杠杆 节流从“项目成本控制系统策划”开始 将节流思想贯穿于生产经营策划中 在项目层面上重点从以下几个主要成本要素进行策划并制定相应的管控措施： 总平面布置及临时设施的策划。本着节约、可用的原则一次策划到位，详细建立项目清单和分项费用控...
把项目成本控制着力点放在“十制”上 在建筑市场竞争日益加剧的情况下，低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心，是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化，是广大施工企业共同追求的目标。因此，加强项目的成本控制已被提...
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标准成本制度在比亚迪中的运用 摘要：在我国，各类企业的成本核算一直延用品种法、分步法、分批法、定额法等传统的成本核算方法，在如今市场经济已逐渐成熟的环境下，会计报告的相关使用者对成本资料的关注度日趋提高，决策有用观已深入人心，这就要求企业的成本核算...
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采购成本降低的策略和方法 一、采购成本降低受到重视的原因 由于近年来受到全球金融风暴的影响，国内笼罩在外贸出口衰退的阴影下，根据经济部最新完成，于八七年七月份公布的一项调查制造业经营实况分析结果发现，在制造业中有高达百分之六十三点四九的业者认为，市...
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采购成本控制方法略谈 摘 要：文章主要介绍与说明了采购成本控制的方法与手段，如集中采购、寻求替代、联合采购、第三方采购、与供应商结成战略联盟等，并对其实行作初步分析探讨。 关键词：采购 ;成本 ;控制 控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下...
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采购成本控制体系完善采购管理 1 构建采购成本控制体系的意义 采购成本是企业进行采购工作所发生的各种相关费用 ,它包括资金占用成本、物流或运输成本、管理成本以及库存维持成本和因采购不及时带来的缺贷成本。虽然不同企业的产品成本构成差异较大 ,但采购成本都占...
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采购管理中的成本控制 近年来 , 从中央到地方以及许多市场意识敏锐的企业 , 把物资管理作为市场竞争能力和提升企业核心竞争力的重要手段 , 把现代物资管理理念、先进的物资管理技术和现代经营模式引入到企业的经营和管理中 , 把生产成本和采购成本密切结合起来。因为...
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采购管理中的成本控制方法探讨 项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分为 9 个知识领域 :综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理以及采购管理。下面针对...
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产品实现系列 3-产品实现中的费用成本控制 摘要：产品实现过程通常需要控制一次性过程的项目费用和重复性过程的产品成本，两者既有联系又有区别，需要采用不同的控制方法。本文探索制造业在产品实现中的项目费用和产品成本控制的最佳实践和应用问题。关键词： Produc...
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成本法加强采购管理和成本控制 一、引言 理论上讲，企业每一阶段每一部分的价值活动都应该对最终产品的价值有所贡献，每一项价值活动都可以成为企业利润的源泉。企业因资源组织、技术安排的不同会引起同样的价值活动所创造的价值不同。为企业创造价值的活动不仅包括...
成本管理的层次和工具 成本管理不是一蹴而就的，需要有循序渐进的一个过程。在这个过程中就要考虑到成本管理的层次。 一、成本管理的层次 1.核算层 在这个层次，财务人员一般很惨。天天算成本也算不准。沉迷于数字的海洋。这样的组织一般管理薄弱，控制松散。成本核...
成本管理的魔杖 随着市场竞争越来越激烈，建筑施工企业已逐渐从上世纪 90 年代整个行业高利润的蜜糖罐里被赶了出来。 技术优势越来越容易被复制和超越，成本和价格越来越趋于透明化，国家对房地产开发项目日益加强的宏观调控，无一不让施工企业静下心来思考：今后的...
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成本管理信息系统的建立 题记：信息技术的深入发展为铁路工程项目成本管理效率的提高提供了许多可行的方法，其中之一就是开发铁路工程项目成本管理信息系统。本文从系统目标设计、系统分析、总体结构设计和功能模块设计四个方面阐述了铁路工程项目成本管理信息系统的...
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成本管理与项目管理其他知识体系相互关系分析 第 1 章概论 1.1 成本管理的提出、内涵与发展状况分析 究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制...
成本核算和成本控制的因素 【摘要】成本是反映企业生产经营状况的最主要的综合性指标，只有把控制成本摆放在最突出的位置上，企业才能适应市场要求，取得经济效益。以最低的消耗获取最佳的经济效益，是企业经营者所追求的目标。许多施工企业成功发展的经验表明，只有...
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