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试谈软件开发项目管理 摘 要：在软件项目开发的过程中，软件项目管理的成功与否是决定一个项目是否能够顺利高效率完成的重要保证。但是我国大部分的软件企业在进行项目管理时都存在着各种问题，从而使项目不能顺利有效地完成。文章探讨了在项目管理过程里出现的常见...
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谈谈软件项目实施过程中的无头小鸡现象 在大部分甚至全部时间都生活在农村的人的记忆中，很多人家都会多少养几只鸡，在一个欢乐的日子（尽管对它们来说是厄运当头）的清晨，钻到鸡舍，去里面挑选一个强壮的家伙。 当手起刀落，砍掉这个桀骜不驯家伙的脑袋时，我们经...
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谈项目管理和软件测试过程 1. 软件测试在公司的组织保障是基础 1.1 研发部组织结构介绍 以华友公司研发部的组织结构为例，测试部门属于研发部副总裁直接管理，见如下结构图公司研发部的组织结构图 对于从事软件研发的组织来说，工作类型至少包括项目管理、产品设计、...
探讨如何确保对日软件外包开发过程中的质量 摘 要：对日软件外包是目前在国内发展迅速的一个行业，但是由于国界、地域、语言、习俗等差异，导致了对日软件外包的质量得不到保证。通过研究和实践总结，结合所学的知识，探讨如何保证对日软件外包的质量。 关键词：对日...
完美的软件项目开发团队结构 项目经理团队 (Program Management Team): 设计项目经理 (Feature Design PM): 负责具体的产品设计，写 Design Spec。 PM 队伍中， 80%的 PM 是做这个。 发行项目经理 (Release PM): 负责整个项目
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为何编程水平决定软件质量 首先再来看 PMBOK 对质量的定义是内在的系列特征满足要求的程度。这里我们的关注点是这个要求是谁的要求 ,如果仅仅理解为最终的使用软件的用户的要求 ,那就片面的理解了软件的质量。因此这里的要求应该理解为满足内部用户和外部用户的要求...
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为软件质量保驾 — 过程管理与项目管理技术的应用 我国软件业与世界先进国家相比，差距甚远，其主要原因是软件工程化技术没有得到广泛的应用。今天，软件开发不再是软件开发人员的个人行为而是团队行为，对软件开发机构来说，如何在要求的时间内、合理的投资下保质保...
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为什么软件项目的费用支出总是过高 为什么软件项目的费用支出总是过高？ CIO Update 专栏作家 Rajesh Setty针对此问题做出了一些回答。 “低于预算并且准时实施”只是一个梦想。因为大部分软件项目比计划花费了更多的费用和时间。因此，许多人都放弃了这种梦想。这是...
为团队软件开发创建通用词典 一天我与一个同事吃午餐的时候，他给我讲了一个令人惊讶的发现。他参加了一场关于面向服务构架 (SOA)讲座，认识到以前从没有的术语定义，比如，‚授权（ Enable）‛是什么意思，‚ EnterpriseNetworkBus‛又是什么意思等等。 在软件开发...
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我的 ERP 软件实施项目调研篇 项目组在开展具体的上线工作前，需要在前面的基础上对项目的实际情况做进一步的了解。项目调研是认识企业的一种有效手段，通过调研可以对企业有更加深入的了解，为于日后的实施工作能够开展尽可能地减少障碍。在调研的过程中将从业务层...
五步走：软件需求的管理过程 摘要 当今，经济和社会生活对软件的依赖程度急剧增长，软件需求日益复杂，软件开发成为一项跨越技能，职责范围和时间阶段的综合团队活动。实践证明，良好的需求管理过程对于降低开发成本和保障项目成功至关重要。 这里是我们采用的需求管...
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项目管理：软件质量的可靠保证 对软件开发的各个阶段进行管理，增强对软件开发的控制能力，提高软件开发质量，这是软件项目管理的根本目的。 软件的质量高低取决于其是否符合包括功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性等在内的六个方面的要求。而要达到...
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项目管理案例系列 [23]：软件开发项目范围、成本管理问题分析 说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟 [PMU]制作推出，版权所有。该系列以 PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和 PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 （一）案例：软件开发项目范围、成本...
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项目管理软件对成本管理的作用 随着建筑施工行业的平均利润率不断降低，加强施工过程的成本控制越来越被施工企业所重视。一些具有实力的软件公司在深入研究施工项目成本控制的客观规律的基础上，研制开发了适用于施工项目成本管理的软件系统。 经过实际应用，这种系...
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项目管理在软件中的应用 内容摘要： 随着信息产业的飞速发展，项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法，项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。本文主要通过对项目管理在软件开发中的应用的成因、存在的问题以及相应的解决方案进行了分析...
项目规模估算失准 软件开发成空中楼阁 软件项目的估算历来是比较复杂的事，因为软件本身的复杂性、历史经验的可重复性、估算工具的缺乏以及一些人为错误，都会导致软件项目的估算往往和实际情况相差甚远。据有关机构调查发现，约有 60%的软件项目的失败是因为估算偏...
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项目经理如何避免降低软件质量 大多数软件开发人员本能地认为，项目经理所要确保的项目按时完工与实现高质量的软件是矛盾的。这并不是因为项目经理们不想要高质量的软件，他们只是想在质量的基础之上，能够按时完工和低于或等于预算的情况下，实现这个软件。他们的努...
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项目经理思维和意识的转变 -软件生命周期 在这里主要是谈软件项目经理，因此和其有关的就是软件生命周期模型，PMBOK 是标准的项目管理知识体系模型，而对于软件开发项目经理必须要了解的就是软件工程域和软件生命周期模型在软件项目管理中的重要作用。这是做好IT 项...
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小型软件项目如何使用合理的管理方式 【摘要】 一个企业的管理，大公司有大公司的方式，小公司也有小公司的做法。如果把别人的经验生搬硬套到自己身上，可能会适得其反。同样，管理一个软件开发项目也一样，大项目和小项目的方式也完全不一样。如很多人认为小型软件...
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小型软件项目中的规范管理 一个企业的管理，大公司有大公司的方式，小公司也有小公司的做法。如果把别人的经验生搬硬套到自己身上，可能会适得其反。同样，管理一个软件开发项目也一样，大项目和小项目的方式也完全不一样。如很多人认为小型软件开发项目不需要严格的...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 148人气
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