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沟通必读之团队沟通的误区 一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，这其中，如何沟通是一个大学问。对于企业管理者来说，要尽可能地与员工们进行交流，使员工能够及时了解管理者的所思所想，领会员工的所思所想，明确责权赏罚 ;而平级之间及下属与上级之间的沟通则...
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沟通在团队中的威力 关键词 : 沟通 协作 团体 摘要 : 摘要沟通是现代管理的一件有效工具。信息沟通是联系团队共同目的和团队中有协作愿望的个人之间的桥梁。管理者最重要的功能是把团队的构想、使命、期望与绩效等信息准确地传递到职工 ,并指引和带领他们完成目标。 ...
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构建你的虚拟团队 想象一下这样的一个情景：你的纽约旅行社公司与几个电信运营商合作升级一套新的在线预订系统。应用程序提供商位于加利福尼亚州，与你建立业务联系的酒店和航空公司合作伙伴遍及全球。你在整合每一家公司原来遗留下来的应用程序的时候遇到了困难，可...
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构建项目团队的信任 项目团队的研究中，绩效是为许多人所重视的热点话题，因为好的绩效才是团队存在的关键，获得成效才能成为成功的团队。而影响项目团队绩效的因素有很多，比如培训、多样化、团队学习、信任、激励方式、绩效考核、授权、组织文化、组织支持、薪酬设...
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关于中小型项目团队建设的若干思考 兵书有云：“兵不在多，而在于精；将不再广，而在于勇”。因此一个软件项目能否成功其关键并不在于有多少人，而在于如何建设一个高效、和谐、反应快速的团队。但是说起来简单，可在实际工作中我们总会遇到许多难以预料的问题，这些...
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管理沟通与团队精神的养成 为了维持团队的正常运作，或者说良性运作，领导者和员工应共同努力做到以下几点： 一、作为领导者，应了解和理解团队成员的心理，尊重他们的要求，用一种 "服务管理心态 "，通过自己的组织协调能力以及令人拥戴的领袖魅力（ Charisma）去影...
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管理观点系列：团队管理 如果在 IT 项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，团队管理又是其中的难点。一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。团队管理涉及到管理学、心理学和哲学等诸多方面内容，具体实施起...
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管理好团队冲突这把“双刃剑” 在一个团队里，有冲突是很正常的事，并不要谈虎色变。一个团队的人，对事或物，每个人看到的可能不是一个全面，只是一个侧面，这样就产生了各自理解，慢慢上升为冲突。冲突的产生和引导，最关键的是项目团队领导如何来解决，这才是冲突...
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管理知识型项目团队面临的挑战 0 引言 知识工作者用以创造成果的重要方式是团队，其平台是项目。随着以互联网为代表的传播技术的发展，一个人的专业知识面已不能够满足完成复杂工作对知识的需要，各种知识领域之间的界限已日益模糊，组织之间的界限也日渐柔性，在此...
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华为项目团队管理 一提起华为的团队文化，大都很多人都会联想到业界流传得很有名的华为的“土狼”文化。在这里，我暂且不想去对华为的狼文化加以褒贬，也不会对当前公司在与华为的合作中的经济收益情况加于评论，而我只是想以一个与华为有过多次合作经历的见证者的身...
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基于成熟度的项目团队效能研究 [摘要 ]项目团队效能是项目团队在规定的项目条件下所具备的能够完成项目任务并促进团队及成员成长的系统能力。由于项目团队效能的系统属性仅仅通过该系统的构成要素无法充分解释 ,必须考虑这些构成要素之间的关联性。基于成熟度的项目...
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基于激励理论的建设项目团队激励效果分析 摘要 :根据中外激励理论和我国建筑行业项目的特点 ,可假设 :团队目标和个人目标的结合、尊重和沟通、表扬和鼓励、授权和扩大工作范围、报酬、例外处理、老中青结合、提高能力及丰富经验和知识、强迫和威胁这 9 个要素对团队...
基于项目团队生命周期的激励问题研究 一、项目团队的生命周期特征 项目团队具有典型的生命周期特征。一个项目团队的形成是需要时间的，从组建到解散，是一个不断成长和变化的过程，通常要经历五个阶段：形成、震荡、正规、出成效和终结。实际上，项目经理可以使用各...
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基于项目团队生命周期的绩效评估研究 内容摘要：项目团队作为一种灵活高效的组织形态，在企业中得到广泛应用。这也使得团队绩效测评成为一个至关重要的问题，本文针对项目团队生命周期的不同阶段的特征，对团队绩效考核的对象和重点作出权变的分析，以期指导实践。 ...
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激励员工重塑团队扭转战局 背景：并购后消化不良陷困境，管理层频繁换将雪上加霜 前进航空公司在 1983 年～ 1995 年期间换了 10 个总经理。管理层的频繁转换使得公司的政策缺乏连续性，人员流动性过高，公司表现差强人意。这种情况直到1995 年孟南上任后才出现了转机...
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几种成功的团队意识 人常说： "一个中国人是龙，一群中国人是虫。 "由于中西方文化的差异，似乎中国人更擅长单兵作战。所以，项目团队的管理在我国显得特别需要。笔者总结了数年来在 IT 行业项目管理的经验和教训，认为成功的项目团队应普遍树立起五种思想意识 --目...
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建立和谐团队的四大密码 无论你是谁，是公司经理、联合会成员、后勤人员、咨询人员，还是政府官员，都无法仅仅依靠自己来实现所有的目标。你需要下属、同事、上级、供应商或客户的帮助。然而，事实证明，相互合作不是一件容易的事情。通过设计可以使装配流水线上的机...
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建立技术型团队的五步法则 在 IT 项目中，一支强有力的技术型团队是项目成功的关键，那么如何才能建立出这样一支成功的技术型项目团队。日前，记者就此问题对加拿大魁北克大学管理院教授 ProsperBernard 进行了专访。 衡量团队竞争力的五级成熟度模型 这是构建成功项...
建筑施工企业施工阶段项目团队管理之我见 从一般意义上来说，项目团队的发展进程可以描述为五个阶段：组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段和解散阶段。结合建筑施工的特点，施工企业项目团队可以按开工准备阶段、施工过程阶段和竣工阶段来阶段管理。下面我就施工...
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金融危机下 CIO 如何进行项目团队建设 现在大部分企业都笼罩在金融危机的大背景下，对于企业信息化项目实施来说，又提出了一个新的要求，就是如何多块好省的把信息化项目搞上去。很多企业的领导都眼睁睁的看着，等待着。他们希望能够通过信息化管理软件给企业注入一...
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