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浅谈工程项目成本管理方法 项目成本控制是一项涉及到项目生产各个方面的综合性工作，那么究竟如何去进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入；节流是控制项目的现金...
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浅谈合同索赔的类型和处理方法 摘要：合同索赔是工程建设项目中常见的一种合同管理的内容，同时也是规范合同形为的一种约束力和保障措施，是完善和发展社会主义市场经济法律体系在工程建设活动中的集中体现。它体现了法律关系中“所承担的义务”与“所主张的权利”相...
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浅谈建筑工程项目成本控制方法 [摘要 ]施工项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的高低。因为材料和能源的节约和浪费、施工效率的高低、施工项目质量的优劣 ,都可以通过施工项目成本表现出来。施工项目在完成施工项目计划、保证施工项目质量的前提下 ,施工项...
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浅谈水泥土回填加固地基施工方法及质量控制 一、工程概况及兴建原因安徽省无为大堤位于长江下游左岸安徽省巢湖市境内，上起无为县果合兴，下迄和县方庄，全长 124.2km，属于长江Ⅰ级堤防。是巢湖流域的防洪屏障，保护面积 4520km2，保护着无为、和县、庐江、含山、肥...
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浅谈在软件项目管理中的问题分析方法 摘 要：在实践开发过程中，由于人们对问题的看法不同，即使应用同样的管理方法，有的能取得显著的成绩，有的却可能导致项目的失败。因此，在项目管理过程中对问题进行分析有助于提高项目管理人员的管理水平和实践能力，进而产生...
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浅析施工项目进度控制方法及原理 摘 要：通过对进度控制概念及影响因素的分析，阐述进度控制方法、措施、主要任务和原理，以利于指导施工项目的进度控制。 关键词：进度 ;控制 ;原理 一、施工项目进度控制概述 (一 )施工项目进度控制的概念 施工项目进度控制是指在既...
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让项目组迅速热身的一个方法 软件项目的人员比较动态。在项目组刚刚组建的时候，很多人相互之间可能都不认识。虽然，可以让组员随着项目的进展自然地慢慢熟悉起来 ;但是，项目经理也可以通过有组织的方式帮助大家尽快熟悉并深入了解。 这里，推荐一种称为 WIW(Who IS...
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如何开展配置管理 --工具和方法漫述 在 CMMI 和 IEEE 关于配置管理的正式定义是：软件配置管理是软件工程中的一项规程，包括相关工具和应用技术 (过程或方法 )，公司用它来管理软件资产变更。 一般的来说，配置管理的主要目的是进行工作产品管理，其中包括各类文档、...
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如何园林施工项目管理的基本方法探索 1、园林施工项目管理的基本方法 园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、平安和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自 20 世纪 50 年代美...
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软件项目估计方法及应用 凡事预则立，不预则废。一个好的开始项目等于成功的一半，软件项目的成功关键在于一个切实可行、安排合理的项目计划。某种程度上来说，项目计划的好坏已经决定了项目的成败。而要做好项目计划，则必须从优秀的项目估计开始。 《孙子兵法》云...
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软件项目估算方法在敏捷开发中的实践 0 引言 不知道您是否听说过关于软件项目管理的一个经典“六拍”笑话。那是这样说的 :在项目开始之前 ,大家先“拍脑袋”承诺项目进度安排 ;在开工大会上领导“拍拍大家的肩膀” ,语重心长 ,充满期待 ;而两杯小酒下肚 ,春风得意的...
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软件项目中的成本构成及估算方法 随着知识经济、信息时代的来临，计算机软件业迅猛发展。商品化、资本化、资产化的计算机软件的价值评估的社会需求也日益增多，而且有越来越多的趋势。由于系统软件通常是一些规模大、复杂程度高的人一机系统，因此，系统软件的开发、...
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软件研发项目之成功管理方法 [摘 要 ] 针对企业软件研发项目的特点 ,并基于项目管理的内容和方法。通过对多个软件研发项目管理的案例进行研究剖析 ,得到让软件项目获得成功的可操作的项目管理方法 ,使企业能够有效提高软件项目的成功率和项目质量。 [关键词 ] 企业 ...
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软件质量管理的方法、工具和保证 写在前面的话： 我们中国的软件产业是如此之年轻，如同一个年轻人，一个富有青春气息的朝气蓬勃的年轻人，在其发展中，是否也容易忽略了一些很基本的东西？ 当我们热衷于追求某种时尚和新技术时，是否也容易忽略了一些最基本但却非常...
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三种项目成本估算方法 进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。 成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本...
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施工项目成本分析的内容和方法 一、施工项目成本控制的意义和目的 施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在...
施工项目成本核算任务与方法 一、施工项目成本核算的原则 为了发挥施工项目成本管理职能，提高施工项目管理水平，施工项目成本核算就必须讲求质量，才能提供对决策有用的成本信息。要提高成本核算质量，除了建立合理、可行的施工项目成本管理系统外，很重要的一条，...
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施工项目成本计划的编制步骤和方法 一、施工项目成本计划的编制程序 施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。同时，通过成本计划...
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施工项目成本控制的方法 在以往的工作中 ,项目管理者往往只注重现场管理 ,而忽视工程成本和利润 ;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核 ,而不对成本进行考核 .而在企业的项目管理中 ,成本是核心 .实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩 ,并把利...
施工项目成本控制方法 成本控制的方法很多，而且有一定的随机性。也就是 :在什么情况下，就要采取与之相适应的控制手段和控制方法。这里就一般常用的成本控制方法论述如下 : (一 ) 以施工图预算控制成本支出 在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行 "以收定支...
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