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  • 浅论建筑项目的进度管理.doc4

    浅论建筑项目的进度管理.doc 浅论建筑项目的进度管理.doc(4页)

    浅论建筑项目的进度管理 1、选题的背景和意义 改革开放以来我国的经济飞速发展,人民群众的生活水平不断提高;同时由于长期以来我国人均住房面积少,人口基数又大,使得住房和其他公共建筑需求居高不下,建筑行业发展势头强劲。特别是进入二十一世纪后的这几年,随着...

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  • 浅谈P3软件对工程项目的进度控制.doc5

    浅谈P3软件对工程项目的进度控制.doc 浅谈P3软件对工程项目的进度控制.doc(5页)

    浅谈 P3 软件对工程项目的进度控制 一、在工程项目中应用 P3 软件的重要性 目前国家大型工程建设项目都具有投资大、技术含量高、涉及专业众多、建设周期长等特点,用传统的简单的管理模式去管理项目,有时不能按照业主规定的工期内完成施工任务,耽误了工程的正式投...

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  • 浅谈房地产企业的工程进度控制.doc4

    浅谈房地产企业的工程进度控制.doc 浅谈房地产企业的工程进度控制.doc(4页)

    浅谈房地产企业的工程进度控制 房地产行业,众人眼中的暴利行业、热点经济、泡沫产业,正逐渐成为政府、银行、投资机构、企业、学者教授密切关注的焦点,成为学生、上班族、老板们饭前饭后的谈资,可谓备受瞩目。从最开始的“是房子就有人要”到后来的“楼盘被套比比...

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  • 浅谈房地产企业的项目进度控制.doc6

    浅谈房地产企业的项目进度控制.doc 浅谈房地产企业的项目进度控制.doc(6页)

    浅谈房地产企业的项目进度控制 作者:上海攀成德企业管理顾问公司咨询师 房地产行业,众人眼中的暴利行业、热点经济、泡沫产业,正逐渐成为政府、银行、投资机构、企业、学者教授密切关注的焦点,成为学生、上班族、老板们饭前饭后的谈资,可谓备受瞩目。从最开始的...

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  • 浅谈工程项目的进度管理.doc7

    浅谈工程项目的进度管理.doc 浅谈工程项目的进度管理.doc(7页)

    浅谈工程项目的进度管理 摘 要 :本文从施工三大指标的管理角度 ,阐述施工进度管理在项目管理中的作用 ,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。 关键词 :工程项目 ;进度管理 在建设工程项目管理中 ,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与成本控制。对于施工质...

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  • 浅谈工程项目的施工进度控制.doc7

    浅谈工程项目的施工进度控制.doc 浅谈工程项目的施工进度控制.doc(7页)

    浅谈工程项目的施工进度控制 一、工程建设进度控制的目标 工程建设进度控制的目标是建设工期。 工程建设进度控制:是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行,对...

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  • 浅谈工程项目施工进度的控制管理.doc6

    浅谈工程项目施工进度的控制管理.doc 浅谈工程项目施工进度的控制管理.doc(6页)

    浅谈工程项目施工进度的控制管理 【摘 要】本文通过分析影响工程项目施工进度的因素,阐述了工程项目进度控制的原理,提出了工程项目进度控制的方法,供施工单位参考。 【关键词】工程项目 施工进度 控制 工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执...

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  • 浅谈工程项目质量控制与进度控制的协调性研究.doc7

    浅谈工程项目质量控制与进度控制的协调性研究.doc 浅谈工程项目质量控制与进度控制的协调性研究.doc(7页)

    浅谈工程项目质量控制与进度控制的协调性研究 摘 要 :工程项目管理研究近年来取得了很多成果 ,但把质量控制的理论性研究摆在和进度控制、成本控制同样重要的位置上的研究项目并不多。在假设成本有保证的情况下 ,对工程项目质量控制和进度控制的协调性进行了研究 ,对...

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  • 浅谈公路工程项目进度计划的编制.doc8

    浅谈公路工程项目进度计划的编制.doc 浅谈公路工程项目进度计划的编制.doc(8页)

    浅谈公路工程项目进度计划的编制 一、公路工程项目进度计划的编制依据 1、项目的工程承包合同。合同中,有关工期的规定,是确定工期值的基本依据;合同规定的工程开、竣工日期,必须通过进度计划来落实。 2、项目的施工规划与施工组织设计。这些资料明确了施工力量的...

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  • 浅谈加强施工项目进度控制.doc6

    浅谈加强施工项目进度控制.doc 浅谈加强施工项目进度控制.doc(6页)

    浅谈加强施工项目进度控制 【摘要】加强施工进度控制,按合同工期履约交竣工,是施工企业生产组织的重要工作内容。本文从高度重视工程项目施工准备,按合同工期要求编制施工进度计划、项目施工进度的优化等方面提出了施工进度控制的对策。 1 高度重视工程项目施工准...

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  • 浅谈进度控制和质量控制在工程中的相互作用.doc5

    浅谈进度控制和质量控制在工程中的相互作用.doc 浅谈进度控制和质量控制在工程中的相互作用.doc(5页)

    浅谈进度控制和质量控制在工程中的相互作用 摘 要:在工程建设中 ,加快进度往往要增加投资 ,采取各种措施使工程建设项目及早竣工 ,尽快发挥工程建设投资的经济效益 ;而加快进度 ,因人、机械超强工作造成工人疲劳 ,机械维修、材料供应紧张 ,施工条件的改变 ,可能会影...

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  • 浅谈项目沟通对项目进度和质量的影响.doc2

    浅谈项目沟通对项目进度和质量的影响.doc 浅谈项目沟通对项目进度和质量的影响.doc(2页)

    浅谈项目沟通对项目进度和质量的影响 项目沟通在项目中是至关重要的,在项目中的占比达到 90%,它的成功与否,往往影响着项目的各个环节,从而对项目进度和质量产生至关重要的作用。怎样有效沟通促进项目顺利进行,是我们不得不面对和探讨的重要问题,在这里对项目...

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  • 浅谈在施工监理过程中的进度控制.doc4

    浅谈在施工监理过程中的进度控制.doc 浅谈在施工监理过程中的进度控制.doc(4页)

    浅谈在施工监理过程中的进度控制 监理的工作内容通常可以概括为“三控制(即质量控制、投资控制、进度控制)、两管理(合同管理、信息管理)、一协调”,进度控制是监理工程师应该完成的重要任务。从总体上看,我国现阶段监理工作的重点主要集中在质量控制上,而对进...

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  • 浅析加强工程项目进度控制的几点措施.doc6

    浅析加强工程项目进度控制的几点措施.doc 浅析加强工程项目进度控制的几点措施.doc(6页)

    浅析加强工程项目进度控制的几点措施 摘要:文章浅析工程项目进度失控的主要原因,分别从合同、经济、组织措施等方面介绍保证工程项目进度控制有效管理的具体办法。 关键词:工程项目 ;进度控制 ;措施 在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工...

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  • 浅析软件项目进度管理中的积习流弊.doc4

    浅析软件项目进度管理中的积习流弊.doc 浅析软件项目进度管理中的积习流弊.doc(4页)

    浅析软件项目进度管理中的积习流弊 软件项目的危机时时被人提及,似乎已经引起了足够多的、足够重要的人物的重视,但是时至今日许多软件项目就一个“进度”都始终无法保证,更不论谈其他的“范围”、“成本”、“质量”了。 软件项目的进度是国内企业普遍最重视的项...

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  • 浅析施工管理中的进度和费用综合控制.doc4

    浅析施工管理中的进度和费用综合控制.doc 浅析施工管理中的进度和费用综合控制.doc(4页)

    浅析施工管理中的进度和费用综合控制 世界经济逐渐密切关联化的趋势和国内市场经济的稳步健康发展,使得优胜劣汰、强生弱匿的市场竞争日趋白热化。而企业要在激烈竞争的市场经济中谋求发展、得以壮大,并立于不败之地,则必须提高自身的竞争力,因此改革机制、科学管...

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  • 浅析施工项目进度控制方法及原理.doc6

    浅析施工项目进度控制方法及原理.doc 浅析施工项目进度控制方法及原理.doc(6页)

    浅析施工项目进度控制方法及原理 摘 要:通过对进度控制概念及影响因素的分析,阐述进度控制方法、措施、主要任务和原理,以利于指导施工项目的进度控制。 关键词:进度 ;控制 ;原理 一、施工项目进度控制概述 (一 )施工项目进度控制的概念 施工项目进度控制是指在既...

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  • 浅议项目管理中的进度控制.doc8

    浅议项目管理中的进度控制.doc 浅议项目管理中的进度控制.doc(8页)

    浅议项目管理中的进度控制 摘 要:进度控制是工程项目管理中极其重要的环节 ,与工程的质量控制、成本控制等共同发挥重要的作用。本文分析了进度控制的作用 ,简单地论述其在实际中的运用 ,分析了进度控制管理中的制约因素 ,进而提出一些完善进度控制管理的建设性的措...

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  • 如何安排软件项目的进度.doc4

    如何安排软件项目的进度.doc 如何安排软件项目的进度.doc(4页)

    如何安排软件项目的进度 制定软件项目进度表有两种途径:其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间;其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。多数软件开发组织当然希望按照第二种方式安排自...

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  • 如何避免项目进度失控.doc5

    如何避免项目进度失控.doc 如何避免项目进度失控.doc(5页)

    如何避免项目进度失控 项目进度失控原因分析 为了确保项目顺利完成,进度表需要精打细算,避免项目每个任务滞后执行。然而,在项目执行时总会出现一些让人意想不到的事情,这些事情对项目的影响力是非常之大的。现在一一分析: (1)任务本身估算出现偏差进度出现偏差...

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