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对加强建筑企业施工现场管理的探讨 施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。现场管理内容十分丰富，涵盖了场容、安全、防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等专业。规划合理...
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对建设项目全过程造价控制的探讨 建设项目全过程的造价控制，一般分为决策阶段项目建议书和可行性研究报告中的投资估算、设计阶段的方案设计和初步设计概算以及实施阶段的工程招投标中的标底和合同价、施工过程中的动态造价及竣工结算中的造价审核等。工程造价审计作...
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对建筑工程项目风险管理的分析探讨 摘 要 :由于建筑工程自身特点的影响 ,建筑工程项目管理过程中存在诸多的不确定因素 ,即风险。建筑工程项目管理全过程中 ,风险无处不在。每一个建筑工程项目都是一个复杂的系统。存在着若干种风险 ,在建筑工程项目管理中 , 风险管理...
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对招标投标工程价格的探讨 【摘要】招标投标是一种工程交易形式 ,工程招投标的过程就是确定中标人和工程价格的过程 ,而工程价格的确定 ,是工程招投标工作中非常重要的一个环节 ,搞好招投标工程的价格确定工作 ,可以有效地控制工程造价 ,创造公平、公正的市场环境 ,营...
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发展中国工程项目管理信息化的探讨 摘 要 工程项目管理的信息化是实现建筑业现代化的重要途径，本文简单回顾了中国工程项目管理信息化的进程，着重分析了影响信息化进程的诸多因素并就如何改进和加快中国的工程项目管理信息发展化作出了讨论。 关键词 工程项目管理 ...
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房地产开发项目风险分析与对策探讨 摘 要：依据房地产开发项目的生命周期，将房地产开发项目的风险分为决策风险、土地风险、设计风险、建造风险和销售风险等五类，并对其进行深入分析，在此基础上提出相应的风险防范对策。 关键词：房地产开发 项目 风险 对策 随着我...
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非洲工程分包管理探讨 :基于苏丹项目的实践 内容提要 提高分包管理水平是促进我国工程公司在非洲市场的发展的重要途径之一。结合苏丹某总承包工程项目建设实际 ,本文分析了从分包商选择、分包合同签订到项目实施过程中的分包项目管理各阶段中的影响因素 ,并提出有关...
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风险投资项目的风险管理方法探讨 【摘要】文章通过对风险项目投资特点的研究，提出了风险项目投资组合的背包问题模型，并进行实例分析，证明该模型可以方便快捷的解决类似的投资组合选择问题。 【关键词】风险项目；投资组合；背包问题 随着我国金融市场的发展和开放...
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风险投资项目管理中的团队功能探讨 摘要：本文阐述风险投资项目运作的成功，离不开风险投资机构对已投资创业企业的动态跟踪管理，以及策划风险资本增值退出的时机与方案。组织和授权项目管理团队参与创业企业的重大经营决策，是保证风险资金的安全性、实现风险资本的...
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高校基建项目运用代建制可行性探讨 摘要 :代建制是政府投资项目的一种实施方式 ,已得到一定程度的认可。自高校后勤社会化改革及高校扩招以来 ,大部分高校都在谋求发展 ,许多高校征用大量的土地来建设新校区 ,这就给高校基建项目代建制的推行提供了机会。但代建制具体...
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工程承包企业项目管理责任制的问题探讨 摘 要 :提高工程建设管理水平 ,保证工程质量和投资效益 ,增强企业综合实力 ,加快与国际接轨 ,是加入 WTO 后适应新形势的要求 ,需要管理理念、管理方法和管理手段等各方面的改进。在分析目前项目管理现状的情况下对工程承包企业...
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工程风险及应对策略的探讨 工程建设是一个复杂的系统工程，无不时时面临着各种风险，而施工阶段的风险最为错综复杂、最具多样性。工程风险已成为当前建设领域的热门话题之一，项目的规模越大，技术越新、越复杂，其风险程度越高。风险损失的惨重是有目共睹的，其根源...
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工程计量和合同管理中应注意问题探讨 【摘要】通过高速公路建设中计量与支付的要求和操作，浅述了工程计量和合同管理中应注意的事项以及在工程施工中的重要性。一、概述： 随着我国西部大开发的不断深入，我省的公路建设正在以前所未有的速度发展，其工程建设市场也...
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工程监理与设计变更的关系探讨 【摘要】本文通过对工程项目建设中工程监理与设计变更关系现状的归纳总结 ,探讨其中存在的问题 ,及其产生问题的根源 ,从而进一步提出解决问题的思路。 工程的设计变更在工程的建设过程中经常出现 ,甚至可以说任何工程都是不可避免的 ,...
工程投标基本策略探讨 工程项目建设招标、投标是国际上通用的科学合理的工程承发包方式。在我国工程项目建设中推行招标、投标制度虽然只有短短 10 多年历史，但对于健全我国建筑市场竞争机制，促进资源配置，提高企业管理水平及经济效益，保证工期和质量，以及有效控...
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工程项目成本管理探讨 项目是施工企业的成本中心，是施工企业成本管理的立足点和着手点，加强工程项目成本管理是施工企业积累资金、增强竞争力的必然选择。工程项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和，包括直接成本和间接成本。其中直接成本包括人工费、材料费...
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工程项目成本控制若干方法探讨 施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正...
工程项目分包合同纠纷风险的规避和对策探讨 摘要：施工企业在建筑市场竞争中，必须不断扩大市场规模，占更多市场分额，集中自身资源承建重、难、险工程和对企业开拓市场有利的工程，走总承包发展之路。同时，利用社会资源，作为企业资源的补充，即对工程进行专业分包...
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工程项目管理成本风险及其控制措施探讨 摘 要：工程项目成本管理是工程项目管理的一个非常重要的方面 ,对于节约投资 ,提高项目建设的经济性起着关键作用。分析了工程项目成本风险的性质 ,提出了加强工程项目成本风险控制的原则 ,最后提出了成本风险控制的应对措施。 ...
工程项目管理中分包的探讨 【摘 要】我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年 ,但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外 ,大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织...
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