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对软件研发人员考核的几点思考 考核标准从三个方面考虑：一、企业核心价值观的认同情况；二、岗位目标的达成情况；三、对岗位的胜任能力。这三方面隐含了这样几个事实：企业的核心价值观应该有一个可执行层面的描述；企业有一套完整的岗位体系，岗位描述清晰；企业管...
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工程技术人员如何提升客户服务水平 在越来越强调创造客户价值、提升客户满意度的今天，工程技术人员如何适应这一时代的要求并最终实现自我价值，是我们普遍关心的问题。 一些能力不错的员工经常被客户投诉、一些高水平技术人才不被企业所器重，这种现象在当今的职场...
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国际工程项目的人员配置与管理 国际工程项目的实施需要调动多种资源共同完成，其中最基本、最重要、最具有创造性的资源就是人力资源。 随着我国对外开放程度的不断扩大，市场经济的不断发展，内、外资企业在人才市场上的竞争日趋激烈，我国的人力资源成本呈现逐步上...
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经营人员咋把风险关 在项目风险管理的具体工作中，经营人员处于关键岗位，扮演着重要的角色，其作用不容忽视。一个日趋成熟的施工企业，虽然难以左右外部大环境和市场变化，但只要经营人员作到准确定位、超前应对、大胆创新、勇于探索，恰当运用风险管理的理论与方法...
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培养长期稳定的优秀员工 —— “走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之七 老员工，提起来就让主管们心中如倒了五味瓶，个中滋味只有自己知道。在一个岗位上时间久了，无论是成文的还是不成文的规则，都是非常的熟悉。给他们布置任务，经理们需要的话语少得多，能...
让骏马驰骋，让雄鹰翱翔 —— “走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之二 上个话题探讨之后，很快有人就说，你讲什么“三权分立”、“影子内阁”，又慨叹在中国还不能实施完全的民主决策，这未免太政治化了吧。用着样的态度来看待项目管理，很消极呢。不错，是有...
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如何长期保证项目组人员的高昂士气 在曾经做过的和主持过的实际项目实践过程中，经常会发现项目组个别人乃至项目组整体士气低落的现象，导致项目组成员工作效能大幅度降低。这种情形大部分是在项目进行期间发生了一些比较严重的风险的时候发生，有些是个别现象，与个...
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软件开发过程中各类人员共同心理剖析 “软件业，以人为本”。参与软件开发过程的各类人员的共通心理表现，对整个开发过程起着举足轻重的影响。作为一名项目管理者，非常有必要对其进行一一剖析，找出心结，然后对症下药，加大沟通力度，提高开发效率。 结症一：用户...
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软件开发人员的组织与分工 大型软件项目需要很多人的能力合作，花费一年或数年的时间才能完成。为了提高工作效率，保证工作质量，软件开发人员的组织、分工与管理是一项十分重要和复杂的工作，它直接影响到软件项目的成功与失败。首先，由于软件开以人员的个人素质与...
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软件开发项目管理中的人员管理 摘要 软件项目管理中的人员管理活动是一个内闭环管理的过程，本文这个活动过程，就几个方面：组织架构、梯队建设、任务调度、信息沟通和绩效考核进行了分析，介绍了一些项目管理中实际使用的方法和工具，并对这些方法进行了总结。 浙江...
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软件项目开发流程以及人员职责 实行软件工程项目管理：▲ 项目经理（负责人）：项目经理（负责人）对整个项目负完全责任，是指导、控制、管理和规范某个软件和软 /硬件系统建设的人，项目经理（负责人）是最终对客户负责的人。 ▲ 软件项目经理（负责人）：软件项目...
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软件销售人员培训 前言商战不是产品之战，是观念之战；销售的最高境界在于：不谈销售达到销售的目的。成功关键在于思想上对公司的美好前景充满信心，对自己也充满信心。成功秘诀：决心大，主动性强；以人为主体，创造、主动地思维。业务员的基本素质 1、 首先对专业...
软件研发人员考核的十项基本原则 软件研发人员的考核一直是软件企业管理的难点，笔者在长期的研发管理实践与咨询实践中，总结了进行软件研发人员考核的一些基本原则，整理出来与大家共享： ◆ 要体现公司的价值观 公司的价值观体现了公司认可什么类型的人员 ?要挽留...
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谈谈 IT 项目管理中最重要人员管理 1.充分肯定人员在 IT 项目中的作用和价值 IT 项目管理最大的一个复杂性就是人员的管理，对于 IT项目中的项目成员都是从事有创造性的劳动，虽然 CMMI更多的强调了过程的重要性，但一些通用的 GP 仍然强调了人对项目的重要性。没有规...
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挖掘现场人员的巨大潜能 挖掘现场人员的巨大潜能 —— 培养现场人员索赔意识，防范合同风险 文 /郑加佩 在上海某大型化工工程中，我公司最低价中标了该项目 1 区和 2 区地上部分工程，这是一个以投标中标总价包干的合同，且工程工期短，质量、安全要求非常高，人员和...
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我们还是朋友吗 —— “走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之三 在你的生命中，除了亲人，还有什么人是最亲近的？当然是朋友。如果没有了朋友，成功时谁来分享我们的喜悦？如果没有朋友，挫折是谁来安慰和鼓励我们奋起？孤独的人是寂寞的，有了良师益友的陪伴，...
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我们一起成长 —— “走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之五 摘要：本文是作者针对人员管理的话题之一，探讨在项目管理中如何与新员工相处的话题。人员管理是个内容广泛，且“仁者见仁、智者见智”的题目，作者并不是想开出什么良方，只是根据个人经验，结合实...
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项目风险之人员流动风险管理 任何一个项目，在管理的过程中，最常出现的风险恐怕就是人员流动风险。每一次有核心成员突然宣布要离开，都会给项目造成很大的影响。 人员流动风险一般情况下，都会影响项目进度，导致必须重新定制计划。严重时候，甚至会导致项目无法继...
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项目管理案例系列 [14]：项目人员成本超支问题 说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟 [PMU]制作推出，版权所有。该系列以 PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和 PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 （一）案例正文 我们做的是一个财务管理软件，在项...
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项目监理机构的人员配备及职责分工 (一 )项目监理机构的人员配备 1．项目监理机构的人员结构 项目监理机构应具有合理的人员结构，包括以下两方面的内容： (1)合理的专业结构。也就是各专业人员要配套。 (2)合理的技术职务、职称结构。表现在高级职称、中级职称和初级...
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