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施工企业的切肤之痛 —— 材料设备采购中的“潜规则” 核心提示：本文告诉我们在材料设备采购过程中主要有哪些潜规则存在，它们是怎样产生的，又是如何影响着企业的发展、市场的健康的？ 什么是“潜规则”？“潜规则”顾名思义就是相对于“明规则”或“正规则”而言...
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谈谈企业降低采购成本的传统方法 目前的企业都致力于生产质优价廉、适销对路的产品，其中价格是个很重要的因素，如何保持价格的竞争力而不损害企业自身的利益是每个企业都要考虑的问题，而最便捷、最有效的方法就是降低所采购物料的成本。当然，随着竞争的加剧，通过...
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谈谈项目采购管理中降低成本的几点 在采购设备、原材料和分包服务的过程中，我们必须清楚的界定出特定的需要，并且还要找到最低的价格和最具竞争力的供应商。在现实的项目采购操作中，要实现这两个“最”字的目标是十分不容易的。但是，我们却能够通过对项目采购管理...
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提升房地产开发企业采购管理能力 很多地产开发企业在项目开发的过程中往往对采购管理的重视还不够，或者还没有清楚的认识到采购对项目开发的重要性。一些企业害怕控制不了成本而将项目开发过程中大大小小材料设备尽量甲供；另一些企业项目的采购完全依靠施工进度来拉...
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外国政府贷款项目采购公司招标办法 关于印发修订后的《外国政府贷款项目采购公司招标办法》的通知 各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅 (局 )，新疆生产建设兵团财务局，各采购公司： 为进一步完善外国政府贷款项目采购公司招标制度，规范和简化招标程序，提高工...
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我国科技项目政府采购机制研究 政府采购也称公共采购。 2002 年发布的《中华人民共和国政府采购法》规定，政府采购是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。 科技项目政...
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物资采购的合作与竞争 ■竞合才能实现双赢 ■竞合中需保存实力 随着施工企业竞争的加剧，采购供应成本控制越来越受到企业管理者的重视，在采购成本的控制上，随着供应链理论体系的不断完善，物资采购供应业务的合作与竞争日趋激烈。研究发现：程物资采购供应业务的合...
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物资采购之成本控制方略（ 1） 众所周知，施工企业的材料费用约占整个工程造价的 60%，甚至更多。因此，材料费用的节超直接影响到整个工程的盈亏和企业的效益，如何加强建筑企业物资的精细管理，降低建筑企业成本，成为每个管理者必须深入思考的问题。长期以来，受传...
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物资采购之成本控制方略（ 2） 核心提示：根据建筑企业物资采购的具体情况和特点，本文从建材特性、建材市场、供应商三个方面对建筑企业物资采购进行了分析，为建筑企业从源头进行成本控制提供了借鉴。物资采购之成本控制方略（ 2）文 /姜峰巍 随着成本管理在建筑企...
物资采购之成本控制方略 (3) 核心提示：总包“零库存”管理，在节约大量的人力成本和仓储费用的同时，也存在一些弊端。“同盈共管”仓储，能在一定程度上避免“零库存”管理中总包无法掌握分包材料的真实库存、无法跟踪判断材料的消耗情况等问题，有助于实现总包、分...
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物资采购之成本控制方略（ 4） 采购谈判是采购管理中的核心环节。在谈判中，施工企业如何判断对方的价格底限？如何更好地把握谈判的主动权？如何更出色地完成谈判工作？总体来说，物资采购管理人员必须作好以下几方面的工作。 采购谈判的步骤和规则 采购谈判目标的确...
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项目采购成本控制策略浅谈 0 引言 项目管理是目前备受关注的领域，各行业的企业单位都将项目管理的体系建设放到了重要位置。项目管理协会对项目给出了如下定义 :项目是一系列特殊的将被完成的任务，它是在一定条件 (时间、成本、质量、范围 )限制下，满足特定目标的...
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项目采购管理 众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进 50000 元的原材料，加工成本为 50000 元，若销售利润为10000 元，需实现销售额 110000 元。如果将销售利润提高到 15000 元而利润率不变，那么销售额就需...
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项目采购和合同管理 一、引言 项目采购和合同管理是站在买者的角度，处理从外部获取货物或服务时遇到的各种问题，涉及采购规划、询价规划、询价、选择供应者，以及合同管理等过程。这些过程的工作量大小和复杂程度因项目而异。很多项目不需耗费太多的精力，而工程和...
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项目采购项目管理：架起理论与实践的桥梁 理论的深入分析 财政部条法司原司长、《政府采购法》起草小组副组长王家林： 在政府采购制度改革中，我认为还需要注意 3 个问题。一要正确认识基本功能和政策功能的辨证关系。两者密不可分，并不矛盾，不能分开，更不能对立...
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项目采购与合同策略 一、不同采购模式的适用范围 （一）传统合同 传统合同又称为设计 -招标 -施工合同。在传统合同模式下，业主将设计任务和施工任务分别交给设计团队和施工承包商来完成，设计和施工顺序进行。这种模式适用于下列的情况：一是业主雇用有经验的设计师...
项目管理九大知识体系：采购管理 众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进 50000 元的原材料，加工成本为 50000 元，若销售利润为10000 元，需实现销售额 110000 元。如果将销售利润提高到 15000 元而利润率不...
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项目管理九大知识体系之：采购管理 众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进 50000 元的原材料，加工成本为 50000 元，若销售利润为10000 元，需实现销售额 110000 元。如果将销售利润提高到 15000 元而利润率...
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项目管理体系中的物资采购管理 以保证质量为前提，以获得效益为中心，以满足项目要求为责任，是项目采购管理的宗旨和根本任务。 作为现代工程建设项目管理体系中重要的环节和组成部分，物资采购管理贯穿于项目质量管理、成本管理、时间管理、风险管理等几大主要管理...
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怎样搞好项目采购管理 项目采购管理是工程项目管理的重要的组成部分，是工程项目建设的物质基础。项目采购工作的重要环节是采买，催交，检验，运输。给排水工程承包项目的采购工作重点在于采买，催交，检验，由于项目中采购的设备体积一般不是很大，运输不会遇到很大...
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