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如何构建全面预算管理体系 开展全面预算管理工作，就是要建立一个包括预算的编制、执行、控制、调整、考核在内的完整的系统。 明确全面预算管理原则 以战略目标为导向，以指导目标为依据，以业务预算为基础，以经营创效为目标，以获取资源和资源的有效利用为保障，以...
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如何建立组织级质量管理体系 组织级项目管理体系主要为 IT 企业内部项目提供良好的项目管理环境，包括对实施项目质量管理的组织和环境支撑。在企业内，质量管理体系和项目管理体系都属于企业管理层面，分别对应于以企业质量管理部门和项目管理部门为中心建立的管理体...
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如何落实建设工程的质量保证体系 随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前，如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。“...
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石油企业信息化项目风险评估指标体系研究 摘要 :建立合理的指标体系对于石油企业信息化项目风险评估而言具有十分重要的意义。本文根据石油企业信息化项目的特点 ,建立了由立项与启动阶段风险评估指标和实施阶段风险评估指标构成的指标体系。 关键词 :石油企业 ;信息...
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试论建设工程供需链目标成本管理体系的构建 张迎新（江苏扬建集团有限公司） 摘要阐明了建设工程供需链目标成本管理的特点、基本原理和框架，将建设工程供需链目标成本管理分为合同谈判阶段的目标成本规划，合同执行期的目标成本控制和合同执行完毕后的目标成本分析...
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太极管理体系概述 摘 要：管理对象与管理体系是一对同源的共生体，分别表现为实体内容和存在形式。这种关系的形象表示是古老文化太极图中的阴与阳，而变革是太极中的少阴和少阳。太极是一切事物产生、存在、发展与消亡的一般性规律，必然包括组织管理这个事物。 太极...
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项目管理九大知识体系：采购管理 众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进 50000 元的原材料，加工成本为 50000 元，若销售利润为10000 元，需实现销售额 110000 元。如果将销售利润提高到 15000 元而利润率不...
项目管理九大知识体系：成本管理 究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。 在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证...
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项目管理九大知识体系之：采购管理 众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进 50000 元的原材料，加工成本为 50000 元，若销售利润为10000 元，需实现销售额 110000 元。如果将销售利润提高到 15000 元而利润率...
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项目管理模式动态薪酬管理体系设计 编者按：随着矩阵式组织结构的广泛应用，基于职能制组织结构、以岗位评价为基础的薪酬管理体系是否适用以及如何调整以匹配项目管理模式下员工的动态薪酬，成为企业以及咨询机构迫切需要解决的问题。 案例：项目经理的烦恼 “不公平...
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项目管理体系中的物资采购管理 以保证质量为前提，以获得效益为中心，以满足项目要求为责任，是项目采购管理的宗旨和根本任务。 作为现代工程建设项目管理体系中重要的环节和组成部分，物资采购管理贯穿于项目质量管理、成本管理、时间管理、风险管理等几大主要管理...
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项目经理知识体系与工作界定 对于一名合格的项目经理来说，他对自己应该具备的专业素质无疑是极为清楚的，也能够经常把自己具备的专业管理知识应用到项目实践。但究竟是什么限制了项目经理的成功呢 ?有时，项目经理会陷入两个陷阱，以至于自己无法实现既定的工作目标...
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项目评估体系初探 项目评估是在有限的人力、时间和信息不对称的情况下，对被评估的项目所进行的专业化分析和筛选过程。企业在项目投资过程中，如何去评估和鉴别来自发明专利、研究机构成果。向企业转让项目和向风险投资机构提出项目计划很多，其中好的项目不一定很多...
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小议项目计划控制和跟踪体系 小议项目计划控制和跟踪体系 目前我所参与的项目为一个中外合资合作的 EPC 项目，其性质为一个化学品物料的仓储项目，业主为中外双方组成的合资公司，咨询 /经理为中外公司组成的联营体，承包商同样也是中外公司组成联营体，这个项目中各...
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信息化项目实施与应用的一个质量标准体系 1、质量的定义与质量管理的基本内容 根据 ISO9000 质量就是：反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。对于这个抽象概念，可以从与要求的一致性和适应性对质量进行定义。与要求的一致性意味着项目的过程和结果满足书面...
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援外工程造价信息管理体系的构建设想 [摘要 ]目前援外工程项目造价信息管理水平相对落后 .本文针对援外工程的特点 ,提出了建立了援外工程造价信息管理体系的详细设想 ,供有关领导和同行们参考 . 关键词：援外项目、造价信息管理 新中国的对外经济技术援助始于 1950 ...
在软件项目成本计算中引入估算、预算和决算体系 摘要：软件项目的成本估算和成本控制一直是软件项目管理研究的一大难题，本文提出在软件项目成本估算中采用功能点方法，在软件项目成本预算中实施工作结构分解和 COCOMO 方法结合的方法，在软件项目结束后引入决算和审...
在体育场建设中建立以合同管理为核心的项目管理体系 合同管理，指的是对于建设工程项目采用工程建设合同进行管理。当前我国的项目管理中，普遍采用了美国项目管理协会的 PMI 管理体系，大家的研究重点放在了以质量管理（ Quality management）、进度管理（ Time mana...
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知识共享与团队学习：团队价值体系指导书 1. 团队 所谓团队，就是在共同利益的基础上，为了相对固定的目标 ---团队利益最大化，采取相对稳定的组织关系，而组合起来的人群。团队利益最大化是团队成员（以后称个人）个人利益最大化的前提，否则，团队就失去了共同的目...
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中国汽车业须改善流程并建立供应链风险管理体系 —— 专访贝肯商务咨询亚太区总经理宝林格核心提示： 贝肯商务咨询（上海）董事总经理宝林格（ DuaneBolinger）先生常驻上海，带领贝肯商务咨询团队开展亚太区的相关业务。他在汽车和汽车零部件领域拥有 30 多年的经验...
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