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工程项目成本管理和成本控制管理初探 摘 要：工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求 ,在工程项目实施过程中 ,在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下 ,对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施 ,及时纠正发生的偏差 ,把各项费用支...
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工程项目成本管理浅析 一、工程项目成本管理的主要原则 1、坚持成本最低化原则。工程项目成本管理的根本目的，从实际出发，通过成本控制的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。 2、坚持全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员...
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工程项目成本管理探讨 项目是施工企业的成本中心，是施工企业成本管理的立足点和着手点，加强工程项目成本管理是施工企业积累资金、增强竞争力的必然选择。工程项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和，包括直接成本和间接成本。其中直接成本包括人工费、材料费...
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工程项目成本管理中存在的问题与对策分析 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降...
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工程项目成本管理中存在的主要问题 摘 要 :项目管理是专一性的 ,其管理对象只有一个工程项目 ,且将随着建设项目的完成而结束。在建设施工期间 ,项目成本管理有很大的风险性。为促使项目必盈不亏 ,成本控制不仅必要 ,而且必须做好。 1 工程项目成本管理中存在的主要问...
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工程项目成本核算问题研究 成本管理是实现企业财务目标 —— 利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益...
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工程项目成本 /进度综合控制方法及应用 摘 要：项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本 /进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法：在水电...
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工程项目成本控制措施 一、引言 项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正快要发生和已经发生的偏差 ,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。项目成...
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工程项目成本控制若干方法探讨 施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正...
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工程项目成本五大因素及对策 一、设计原因 设计阶段是根据设计编制概预算，确定建设工程造价，并进行技术经济的评价，分析此项工程项目的经济效益和社会效益，选择最优化的设计方案。 它是生成和确定工程成本的主要阶段，设计方案是否合理和设计质量的高低对工程造价...
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工程项目承包经营体制中项目成本管理要点 建筑施工企业的项目工程管理部 (以下简称项目部 )，从一定意义上讲，既是建筑产品的直接制造者，也是企业经济效益的主要创造者。因此，重视并抓好项目部的成本控制，对提高项目乃至企业的经营效果具有十分重要的意义和决定性...
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工程项目的成本管理 搞好工程项目的成本管理是建筑业企业追求经济效益最大化的重要途径，也是提升企业项目管理能力重要内容。项目成本管理包括落实项目责任成本、制定成本计划、分析成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的全过程。 一、项目成本管...
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工程项目的成本控制 工程项目的成本控制，是指在工程施工过程中，把控制成本的观念融入到施工技术、施工方法、施工管理的措施中去，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和...
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工程项目的施工成本控制方法 工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段，业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商，承包商组织一切施工工作，其中主要包括施工项目组织的建立；人、财、物的调配与使用；按施工图及合同规范实施工程项目，其工...
工程项目的质量成本管理 【摘要】如何认识工程项目质量和成本之间的对立统一关系，在为企业生存谋求最大化经济利润的同时兼顾企业信誉和品牌的树立，是工程项目的深层次管理目标。要有效地在工程项目管理中实现质量成本控制，除了要在宏观上遵循全面性原则、科学性原...
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工程项目动态成本控制的有效途径 一、前言 工程项目管理中的核心为成本管理，成本管理是企业获取经济效益的源泉，工程项目成本管理一般包括五大环节，即成木的预测、控制、核算、分析和考核，而成本的控制是五大环节中的重中之重，只有对工程项目成本在施工过程中进...
工程项目风险性成本管理 【摘要】针对工程项目大多技术复杂、工期长、风险大的特点，为了有效控制成本，分析了成本风险的原因，阐述了成本风险分布概率理论，退出工程实例，介绍风险概率模拟计算方法，提出风险性成本控制措施。 【关键词】工程项目 成本风险 简化分...
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工程项目管理成本风险及其控制措施探讨 摘 要：工程项目成本管理是工程项目管理的一个非常重要的方面 ,对于节约投资 ,提高项目建设的经济性起着关键作用。分析了工程项目成本风险的性质 ,提出了加强工程项目成本风险控制的原则 ,最后提出了成本风险控制的应对措施。 ...
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工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理 如何加强施工项目成本管理 随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于...
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工程项目控制成本随想 工程项目实施过程中通常强调三大控制：质量控制，工期控制，成本控制（近年因生产安全形势比较严峻，据闻又增加一安全控制）。其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成，而且还直接影...
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