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国际工程公司人才之道 核心提示：国内工程公司应该清醒地认识到在关注工程三大控制的同时，必须高度重视人力资源的开发与管理，将人力资源管理的思想上升到战略的高度，不断地强化人才优势，吸引、培养并留住优秀核心人才。 在工程公司内部，人力资本（知识、经验、...
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国际工程合同 DAB 方式面面观 争议解决方式是以特定的方式和程序解决纠纷或争议、恢复社会平衡和秩序的活动和过程，对争议解决方式的研究一直是法律界、工程界和经济界人士讨论的热门话题。 FIDIC 国际工程合同 DAB(DisputeAdjudicationBoard)争议解决方式是近年来国...
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国际工程合同及其在管理中的作用 开栏语：合同在国际工程中占据着中心地位，体现了相关的法律法规和惯例，规范了当事人的权利、责任与义务以及工程实施过程中的风险分担，是国际工程参与各方实施工程管理的基本依据。合同的签订和管理是搞好国际工程项目的关键。没有...
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国际工程合同谈判策略与技巧 国际工程合同谈判，是弥补投标时由于时间有限、所掌握的资料有限而可能出现差错的最佳时机，是承包商通过合同取得理想经济效益的关键一环 . 对于国际工程承包，业主通过初步评标并确认投标者的中标资格后，接下来便是艰苦的合同谈判阶段...
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国际工程合同外收入结算工作理论与实践 摘要：在国际工程中，承包商的合同总收入包括两部分：（ 1）承包商与业主签订的合同总金额，它构成了合同收入的基本内容；（ 2）因工程变更、追加工程量、索赔、调价、奖励等形成的收入，该部分金额只有在符合规定时才能构成合...
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国际工程合同选择及其对投资的影响 国际工程合同选择及其对投资的影响 众所周知，建设市场基本是一个买方市场，因为以“菲迪克”为代表的公认标准合同形式及条款基本是从维护业主利益出发的。然而，在现实中，并非每一个业主在任何时候都处于有利的市场地位，并且精...
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国际工程施工中常发生的合同问题（ FIDIC） 国际工程，是指通过国际性公开招标进行发包承建的工程项目。根据国际金融组织的规定及国际惯例，凡是利用国际金融组织的贷款、各国政府间赠款或优惠贷款作为建设资金的工程项目，都必须进行国际性的公开招标投标。通过公开...
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国际工程施工中与设计有关的典型问题 国际工程管理实践表明，工程施工中的很多索赔和争议与设计问题有关。究其原因，一是因为不同的承包方式和合同类型中存在不同的设计责任分配方法，二是因为在工程执行过程中出现与设计有关的问题时，在谁对设计负责或谁对设计所引...
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国际工程投标报价不可轻视 编者按： 张扬早在 1980 年就涉足国际工程承包市场，从事工程投标工作。他先后参加和主持了住房、学校、医院、饭店、商业中心、公路、桥梁、工业厂房、环保工程等各类多个项目的编辑投标工作，累计建筑面积超过 400 万平方米，最大中标项目...
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国际工程投标的前期工作 (上 ) 前期做到“知己知彼”是国际工程投标中取胜的前提。国际工程投标前期的准备工作很多，主要需要做好六方面的工作。 资格审查工作资格预审是投标工作的第一轮竞争，业主可通过资格审查从众多投标公司中选择 7-8 家或十几家公司参与竞标，...
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国际工程投标的前期工作 (下 ) 国际工程招投标是一项复杂而系统的工作，在很多方面要做小而细致的准备，任何一个小的点做得不到位，都有可能影响到最终的结果。 市场行情及物价调查这是做标书前一项重要的基础工作，一般应包括下列这些方面的内容：项目所在地近若干...
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国际工程投标阶段的风险管理 摘 要：国际工程投标过程中的潜在风险，层出不穷。风险一旦发生，如果没有防范或预先考虑，将给承包商带来不可估量的，甚至是致命的损失。本文通过分析投标阶段各种风险的内在本质和危害，提出了管理上的思路和理念。关键词：国际工程 ;...
国际工程项目的人员配置与管理 国际工程项目的实施需要调动多种资源共同完成，其中最基本、最重要、最具有创造性的资源就是人力资源。 随着我国对外开放程度的不断扩大，市场经济的不断发展，内、外资企业在人才市场上的竞争日趋激烈，我国的人力资源成本呈现逐步上...
国际工程项目风险管理案例分析 在国际工程项目中，风险管理的重点是成本、进度、质量、健康 /安全 /环境（ HSE）和资源供应等风险。本文重点介绍成本超支和工期延误风险的管理，并结合案例进行简单分析。 成本超支和工期延误风险 对施工项目，承包商绝对不能低估所需...
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国际工程项目合同风险与索赔管理实践 一、工程概况 利比亚西部陆上天然气管道工程，业主为意大利阿吉普利比亚 (Agip Gas Bv)分公司，与业主合作的监理方为意大利泰克尼普 (Technip)公司。中国石油天然气管道局在中国石油 (CNPC)的支持下与中国石油工程建设集团公司 (...
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国际工程项目合作经验谈 摘 要：文章分析了国际工程项目上相互合作的重要性和合作项目的整体规模大、施工难度高、专业技术强等特点，合作伙伴涉及多国别和不同文化。成功完成一个大型的合作项目，不仅可以锻炼队伍，培养人才，还可以提高公司的社会信誉、经济效益和...
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国际工程项目经理需要注意的几点问题 内容提要 :项目经理既不懂合同规定语言，又没有在该国工作和施工管理经验，出国时没有充分的思想和精神准备，加之工程地质状况发生变化，项目进展困难，项目经理压力很大，身体状况极差，提前回国，给项目继续履约带来困难，给承...
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国际工程项目融资模式应用分析 从国际工程项目的全寿命周期来看，在完成了立项和初步可行性分析后，首先要进行的就是融资方案的确定。工程项目的国际性特点越明显，其融资难度和风险就越大，采用什么样的融资模式才能保证国际工程项目的顺利实施，是一个非常关键的问...
国际工程项目投标原则和策略 投标原则和投标策略是决定投标成功与否的关键因素。对于投标人来讲，即使他拥有强有力的投标团队和周密的工作计划，但如缺乏投标原则和投标策略，也很难取得成功。因为在投标竞争中，手段是五花八门的，情况也是错综复杂的，投标人不能书...
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国际工程信息来源及筛选原则 随着市场国际化趋势的日渐明显，越来越多的中国企业萌发进军国际建设工程市场的雄心。但是，却苦于不知道如何获取国际工程信息。实际上，信息来源很多，主要有以下渠道：首先，最重要的来源就是充分利用信息网络，这是获取工程信息最快捷...
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