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企业文化建设三步曲—企业文化.doc（7页）

企业文化建设三步曲 — 企业文化摘要：核心观点是，提出了企业文化建设的重要切入点：从企业故事和事件中提炼企业理念、价值观，从企业未来发展需要出发，设计理念和价值观。结合海尔经验，详细论述“诊断、设计、强化”三步曲。关键词：企业文化、企业理念、企业...

下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 113人气

ERP 项目招标选型走稳第一步编者按 : 经过几年的发展 , ERP 软件厂商和企业用户都逐渐趋于理性 ,概念性的炒作宣传之后 ,到了真正开始大量部署实施的阶段。然而统计数字显示 ,80%ERP 项目失败的根源在于招标与选型没有做好。目前做 EPR 的软件公司很多 ,但良莠不齐、...

下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 133人气

八步成功组织项目启动会议项目启动会议将首次公布项目计划，这在很大程度上决定了项目是否能够圆满完成。你应该充分利用这个机会来给团队鼓劲，提出适当的期望，并根据时间和预算建立有助于项目顺利完成的指导方针。如果没有很好的准备项目启动会议，则会从一开始就...

下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 146人气

改进 IT 服务管理流程 17 步持续性流程改进 17 步建议企业 IT 部门持续性流程改进的典型操作流程，详细步骤阐述如下 : 1.制订流程改进年度计划 ⑴流程及质量组负责人根据企业业务目标和 IT 部门的年度发展计划确定年度流程改进目标。 ⑵根据确定的流程改进目标，流...

下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 147人气

规避项目风险七步走很少会碰到相关各方都觉得一切尽在掌握的项目。时间似乎总是不够，资金和人手似乎总是太少，通常还总是有一些不太明了的技术挑战。项目风险有许多来源，你和团队需要警惕的常见风险包括下面几种：措施不足不准确或不到位的成本和行动导致项目...

下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 149人气

减小项目风险七步走一：项目风险项目风险有许多来源，你和团队需要警惕的常见风险包括下面几种：（ 1）措施不足不准确或不到位的成本和行动导致项目规划不准确，并造成难以控制的高成本。（ 2）日程压力过紧期限过紧会导致质量下降、士气低落、摩擦增加，甚至...

下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 165人气

软件项目成本控制第一步：做预算在做项目时，我们项目经理经常会被客户问到的一个问题就是“你帮我看看做这个事要花多少钱”。经验不足的项目经理或者是不知道怎么回答，或者就是小心翼翼的报一个数，然后的心虚的看着客户，碰到客户一砍价就投降了。滑头一点的项...

下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 121人气

实施项目问题管理的七步走问题管理是由一系列连续不间断的环节组成的，它包括问题的发现、问题的归档、解决方案的提出、对解决方案的评定、实施解决方案、宣布解决问题结束和整个过程的数据报告。在 IT 公司里大多数情况下， IT 管理者会跳过或误操作其中一个或几个...

下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 143人气

五步走：软件需求的管理过程摘要当今，经济和社会生活对软件的依赖程度急剧增长，软件需求日益复杂，软件开发成为一项跨越技能，职责范围和时间阶段的综合团队活动。实践证明，良好的需求管理过程对于降低开发成本和保障项目成功至关重要。这里是我们采用的需求管...

下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 128人气

项目合同管理“八步走” 市场经济是契约经济，建筑施工企业的经营管理活动实际上也就是签订合同和履行合同的过程。作为企业与各方发生经济关系、明确经济行为、承担经济责任的法律文书，合同从某种意义上关系到项目成败和企业存亡。因合同不完善而引发经济纠纷，令企...

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虚拟团队成功的三步走虚拟团队成功第一步 —— 该如何组成团队？虽然虚拟团队与行动办公室的情况愈来愈多，不用见面、不用聚集在一起的人，照样可以组成任务团队，完成工作。但是工作者与研究团队的专家都非常清楚，能够亲身接触、面对面沟通的传统实体团队，仍然...

下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 158人气