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文化建设靠“六力” — 企业文化 企业文化是企业经营管理科学发展的必然，企业文化的作用不仅仅是对内的导向、凝聚和规范作用，还在于提高企业的团队绩效，更重要的是提升企业品牌价值，塑造为企业和消费者甚至社会共同信仰的品牌精神。所以优秀的企业总是不遗余力...
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我国数字出版业存在的六大问题浅析 — 经济工作 [摘要 ] 本文分析了我国数字出版业的现状，总结提出了数字出版业亟待解决的问题和不足，从概念、法规、标准、监管、模式、人才六个不同方面阐述了问题的成因及解决办法。 [关键词 ] 数字出版 互联网出版 问题 分析 19...
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务业管理论文走出物业管理的六大误区 — 城建环保 务业管理论文 -走出物业管理的六大误区 我们局的物业管理是从 2002 年起步，目前仅限于××地区。运行以来，我们在各级领导的关心和支持下，做了一定的工作，取得了一定成绩，但是，不尽人意的地方很多，尤其在物业管...
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在旗委六届九次全委扩大会议上的讲话 — 经济工作 坚持科学发展 打造优势产业 努力创造“十一五”发展新辉煌 同志们： 这次会议的主要任务是，认真贯彻落实党的十六届五中全会、自治区党委七届十一次全委会和市委一届九次全委会精神，回顾和总结我旗“十五”时期的...
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在全市粮食系统十五届六中全会精神学习班上的发言 — 经济工作 二〇〇五年，我县粮食系统乘全市全面推进国有企业改革和粮食流通体制改革的东风，从各企业实际出发，因企制宜、一企一策、分类指导，采取“两置换，一保障”的办法，全面完成了粮油加工企业的改制；千...
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正确处理履行法律监督职责中的六个关系 — 党政司法 科学发展观是从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重大战略思想，是各项工作的指导方针。加强法律监督能力建设，也必须以科学发展观为指导，正确处理好以下六个关系。 一是法律效果与社会效果的关系。检...
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IT 项目管理的六种错误思维 错误一：错误的需求调研阶段，导致很多项目永远无法结束 ! 在软件行业，在界面设计没有正式展现给客户之前，所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例：客户买房子之前是先要看看样板房和模型的，什么都看不到这房...
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风险投资项目评估六要诀 １．风险投资评估考察企业的潜在价值 对于风险投资来说，投入的是权益资本，投资目的不是获得企业控制权，而是获得资金的回报，是获得丰厚利益和显赫影响后从风险企业退出。也就是说，风险投资不是通过持有所投资企业的股份来获取得红利收入...
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建筑设计企业项目管理六大常见问题 到底建筑设计企业的项目管理好不好管？这还要看建筑设计企业项目管理的特点 . 最近，常听到建筑设计企业的管理层抱怨说：“这企业大了，什么问题都来了，接的单倒是越来越大，活也越来越多，但项目质量却越来越不稳定，成本算不出...
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六大考评缺陷羁绊项目管理 由于很多工程公司对常规部门的考评和对人员的常规考评 —— 可称为企业考评环境，还在继续“遗传”着传统考评模式的特征，使得对业务的考评权实际上还配置在常规部门；另外，同样因为考评环境的原因，部门领导与具体项目的完成情况缺乏直接...
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六大问题阻碍设计院产能放大和组织效率提升 随着市场能力的逐渐形成，以及国内工程建设市场的不断扩大，很多设计院的经营问题得到了较好的解决，然而相对于经营可实现的业务量而言，“生产能力不足”和组织效率不高问题日益凸现。产能放大和效率提升成为现阶段制约设...
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六西格玛在项目管理中的应用 1 六西格玛管理的概念 管理专家 Ronald Snee 先生将六西格玛管理定义为“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径”。韦尔奇先生在接受美国著名作家珍妮特·洛尔采访时谈到的六西格玛管理 :“品质的含意从字面上来看 ,乃是要提...
六种全面质量管理工具 一、鱼缸会议 这是一种组织会议的方式。不同的群体本着合作的精神，一起分享各自的观点和资讯。因此，让销售部门与客户服务部、或高层管理人员与管理顾问碰头，这种做法一定管用。 何时用：鱼缸会议使某些群体与顾客、供应商和经理等其他与之利...
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盘点 2006--我国勘察设计行业发展六大看点 看点一：勘察设计行业跨区域竞争日益激励，向重点行业拓展趋势增强 目前许多勘察设计企业跨区域竞争日益激励，部分正在谋求转型，从工业设计向建筑设计转型，从相对市场容量小的行业向市场容量大的行业转型，如公路设计行业...
企业战略思维六大误区 企业制定正确的战略和目标很重要，否则随波逐流，什么赚钱做什么，反复折腾却长期难以建立起自己的核心竞争力，企业迟早会碰到“天花板”。 误区之一：没搞清楚什么是战略，导致战略同质化 当前各大建企公布的战略十分相似，同质化严重：一般都...
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软件项目需求变更六大原则及应对之道 变化并不是人们最害怕的，最怕的是跟不上变化的步伐。同样，在软件开发过程中需求的变更会给开发带来不确定性，但只要把需求变更作为重点、难点小心加以控制，软件开发的进度、成本和质量也就有了 "安全 "的基础。 需求变更管理...
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软件质量改进的六要六不要 摘要： 国内有不少软件企业通过了 ISO 或 CMM（ I）的资质认证，但有不少企业却很少或没有看到资质认证给公司软件质量改进带来的明显效果，原因何在？有些企业领导怀疑 ISO 或 CMM（ I）等质量体系对中国企业的适用性，其实这种认识是错误...
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施工材料成本管理中的六个要点 施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住 "材料成本 "这个关键环节。具体落实到工程管理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少...
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团队管理的六个‚力‛ 欧美有句谚语：‚一个中国人是条龙，三个中国人是条虫‛。听到这样的话，每个中国人都不会高兴，但同样也指出了我们的问题所在。其实我们中国也有一句类似的谚语，叫做‚三个臭皮匠，能抵一个诸葛亮‛。这句名言同样说的是一种团队协作。 作为...
团队管理中的六个‚力‛ 欧美有句谚语：‚一个中国人是条龙，三个中国人是条虫‛。听到这样的话，每个中国人都不会高兴，但同样也指出了我们的问题所在。其实我们中国也有一句类似的谚语，叫做‚三个臭皮匠，能抵一个诸葛亮‛。这句名言同样说的是一种团队协作。 作...
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