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  • 把握课程特点实现生命发展—教育教学.doc6

    把握课程特点实现生命发展—教育教学.doc 把握课程特点实现生命发展—教育教学.doc(6页)

    把握课程特点实现生命发展 — 教育教学 品德与生活课程是一门建立在儿童生活基础上的课程,它体现了“以儿童的生活为基础”的课程理念,关注并利用儿童的生活经验,反映儿童成长的需求。所以,它具有生活性、开放性和活动性的特征。但就当前课改课堂教学情况来看,...

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  • 把握品德新课程教材目标方法论[心得体会]—教育教学.doc7

    把握品德新课程教材目标方法论[心得体会]—教育教学.doc 把握品德新课程教材目标方法论[心得体会]—教育教学.doc(7页)

    把握品德新课程教材目标方法论 [心得体会 ]— 教育教学 把握品德新课程教材目标方法论 随着品德新课程教学的不断深入,一些教学中的实际问题日渐显露,尤其是对教材目标的把握,成为任课教师特别是青年教师理解、处理、使用教材上的拦路虎,直接影响品德课堂的教学...

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  • 把握时代精神 建设社会主义和谐海关—财经金融.doc16

    把握时代精神 建设社会主义和谐海关—财经金融.doc 把握时代精神 建设社会主义和谐海关—财经金融.doc(16页)

    把握时代精神 建设社会主义和谐海关 — 财经金融 构建社会主义和谐社会是新一届中央领导提出的战略性理念。胡锦涛总书记指出“我们所要建设的社会主义和谐社会,应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。”这是社会主义和...

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  • 浅议创建学习型企业应把握的几个问题—企业文化.doc3

    浅议创建学习型企业应把握的几个问题—企业文化.doc 浅议创建学习型企业应把握的几个问题—企业文化.doc(3页)

    浅议创建学习型企业应把握的几个问题 — 企业文化 在 21 世纪的今天,企业置身于创新、竞争和快速发展的现代知识经济社会中,唯一持久的优势,在于具备比竞争对手学习的更快、更好的能力,灌输一个“以知识为本”的重要理念。因此,学习力的增加越来越成为各个企业...

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  • 把握企业文化的精髓.doc8

    把握企业文化的精髓.doc 把握企业文化的精髓.doc(8页)

    把握企业文化的精髓 走出企业文化建设的误区 注重计划经济向市场经济转变的特点。目前,我国正处在从计划经济向市场经济过渡的转型期,多种所有制形式并存,已经公司化的和未公司化的企业并存,管理理念、管理手段、管理模式以及外部环境都在不断变化之中。计划经济...

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  • 把握索赔的两种风险.doc6

    把握索赔的两种风险.doc 把握索赔的两种风险.doc(6页)

    把握索赔的两种风险 施工索赔具有很好的经济效益,在某种意义上可视为施工企业的“第二利润源”。但索赔并非一帆风顺,在实践操作中往往存在法律风险,既包括实体风险,也有程序风险。 索赔实体风险 【案例】 2005 年 10 月 5 日,某施工企业与 A 公司签订《总包工程...

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  • 把握项目成本这根杠杆.doc6

    把握项目成本这根杠杆.doc 把握项目成本这根杠杆.doc(6页)

    把握项目成本这根杠杆 节流从“项目成本控制系统策划”开始 将节流思想贯穿于生产经营策划中 在项目层面上重点从以下几个主要成本要素进行策划并制定相应的管控措施: 总平面布置及临时设施的策划。本着节约、可用的原则一次策划到位,详细建立项目清单和分项费用控...

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  • 防范国际工程项目风险要把握三个环节.doc3

    防范国际工程项目风险要把握三个环节.doc 防范国际工程项目风险要把握三个环节.doc(3页)

    防范国际工程项目风险要把握三个环节 “走出去”闯天下,难免遭遇各种风险。而防范和化解风险对于刚刚跨出国门者而言,则是全新的挑战。 7 月 9 日,应省外经贸厅和中国对外承包工程商会邀请,来自对外承包工程领域的法律权威、世界著名的英国 MASONS 律师事务所丘健...

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  • 科学把握工程项目成本管理.doc2

    科学把握工程项目成本管理.doc 科学把握工程项目成本管理.doc(2页)

    科学把握工程项目成本管理 建筑工程成本的控制管理是项目经理的重要工作内容。承接了一项工程,项目经理首先要确立项目的成本控制目标,同时建立成本控制体系。 工程成本控制是项目管理的重要内容,也是项目经理对项目部内部经济责任制考核的重要内容之一。明确项目...

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  • 敏捷开发中对进度的把握.doc5

    敏捷开发中对进度的把握.doc 敏捷开发中对进度的把握.doc(5页)

    敏捷开发中对进度的把握 项目经理被问到最多的问题就是,“这个项目什么时候才能完成 ?” 被问的时候,可能项目才定下来,仅仅知道大概的功能模块,非功能性需求还模糊不清,甚至团队成员都没到位。但是上级、销售、客户急切地要知道,这个项目什么时候才能完成 ? 被...

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  • 如何把握不存在的需求.doc7

    如何把握不存在的需求.doc 如何把握不存在的需求.doc(7页)

    如何把握不存在的需求 任何从事 IT 行业的人员都清楚,软件开发项目失败的其中一个主要原因是项目在启动的时候功能需求模糊,导致开发过程的不断修改,让项目不断延误,功能不断扩张,资源越来越吃紧,最终影响交付的质量和客户的满意度。网上有很多文章介绍如何去把...

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  • 施工进度控制咋样把握.doc5

    施工进度控制咋样把握.doc 施工进度控制咋样把握.doc(5页)

    施工进度控制咋样把握 核心提示:施工进度是考核施工企业施工能力的一项综合性指标。建筑工程拖期,不能按合同工期交竣工,是影响施工企业形象和提高企业经济效益的一个突出问题。如何加强施工项目进度计划控制,是摆在所有建筑施工企业面前一个重要课题。施工进度控...

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  • 为有效的项目管理开发“个人掌控”.doc6

    为有效的项目管理开发“个人掌控”.doc 为有效的项目管理开发“个人掌控”.doc(6页)

    为有效的项目管理开发“个人掌控” 在 The Fifth Discipline 一书之中, Peter Senge 指出了一个学习性组织所需要的五个核心的内容:个人掌控,共享的远景,智力的模型,团队学习和系统思考。从一个优秀的项目经理的角度来讲,一个项目的环境是最终的学习组织 —Seng...

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  • 项目进度的把握.doc2

    项目进度的把握.doc 项目进度的把握.doc(2页)

    项目进度的把握 进度把握的唯一准则就是不怕快,所有工作都在可能实现的保证质量的最短时间内完成,越快越好,与项目计划的进度安排完全不符合也没关系,保证质量且提前完成一定会节约成本。 项目的进度管理最大约束就是合同期,里程碑、基线等东西,从目标管理的额...

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  • 政府投资项目审计应把握的几个重点.doc6

    政府投资项目审计应把握的几个重点.doc 政府投资项目审计应把握的几个重点.doc(6页)

    政府投资项目审计应把握的几个重点 摘要 :做好政府投资项目审计 ,首先 ,应对工程项目的建设程序有一个全面的了解。其次 ,根据各阶段的不同特点 ,有针对性地开展审计 ,做到有的放矢 ,才能收到明显的成效 ,降低审计风险。最后 ,对项目建设过程中及建成后的效益情况进行...

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