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750 早会系列之 1—— 唐骏要来了，该不该去看看他 周一， 7 点 50 整，项目组成员各就各位。在我的左侧，坐着老赵，大何，小王，大刘和小刘；在我的右侧坐着阿国，小李、阿琳和阿妍。大刘、小刘、阿琳和阿妍是跟我一个导师的在读硕士研究生，其余的是公司的正式员工...
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产品实现系列 2-产品实现中的质量控制 摘要：产品实现过程需要经历朱兰先生 (Juran)提出的质量三部曲，既系统建立过程、投入稳定过程和持续改善过程。由于 80 年来 ,大批量、少品种、重复性生产方式的导向 ,质量管理侧重的是已经建立起的生产体系，质量管理的重心在...
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产品实现系列 3-产品实现中的费用成本控制 摘要：产品实现过程通常需要控制一次性过程的项目费用和重复性过程的产品成本，两者既有联系又有区别，需要采用不同的控制方法。本文探索制造业在产品实现中的项目费用和产品成本控制的最佳实践和应用问题。关键词： Produc...
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产品实现系列 4-产品实现中的采购控制 摘要：项目采购与经营性采购具有一定的区别，无论实施采购的人员是项目管理人员还是采购部门人员，掌握项目采购的特点是实施采购控制的基础。本文旨在探索产品实现过程中项目采购控制的特点。关键词： Product realization Proc...
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管理观点系列：团队管理 如果在 IT 项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，团队管理又是其中的难点。一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。团队管理涉及到管理学、心理学和哲学等诸多方面内容，具体实施起...
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项目管理案例系列 [1]：项目内部成本控制问题 说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟 [PMU]制作推出，版权所有。该系列以 PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和 PMU会员分析，真实、深入、可鉴。项目管理案例系列 [1]：项目内部成本控制问题本人在一...
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项目管理案例系列 [10]：项目管理与进度计划管理 说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟 [PMU]制作推出，版权所有。该系列以 PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和 PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 （一）案例正文 某系统集成公司现有员工 50 多人...
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项目管理案例系列 [12]：公司拖欠项目提成问题 说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟 [PMU]制作推出，版权所有。该系列以 PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和 PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 （一）案例正文 公司拖欠项目提成，员工工作效率降...
项目管理案例系列 [14]：项目人员成本超支问题 说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟 [PMU]制作推出，版权所有。该系列以 PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和 PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 （一）案例正文 我们做的是一个财务管理软件，在项...
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项目管理案例系列 [15]：如何控制好客户的变更需求 说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟 [PMU]制作推出，版权所有。该系列以 PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和 PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 （一）案例正文 目前，我在负责一个海外的通信...
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项目管理案例系列 [17]：进度控制中“人”的问题该怎么解决？ 说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟 [PMU]制作推出，版权所有。该系列以 PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和 PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 （一）案例正文 姓 名： 孙钰 所属行...
项目管理案例系列 [20]：客户要求压缩进度，项目经理怎么办？ 说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟 [PMU]制作推出，版权所有。该系列以 PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和 PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 （一）案例正文一个新产品开发项目，...
项目管理案例系列 [23]：软件开发项目范围、成本管理问题分析 说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟 [PMU]制作推出，版权所有。该系列以 PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和 PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 （一）案例：软件开发项目范围、成本...
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项目管理案例系列 [28]：供应链成本削减项目陷入僵局 案例提供者：项目管理者联盟会员张星（ zwx520@hotmail.com） ★案例正文： 本人所在企业是一家大型家电制造企业，因其流程漫长、供应链烦琐，致使成本较高。为降低成本，企业特成立一个供应链成本削减项目组，预...
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项目管理案例系列 [30]：如何有效规避工程项目投标风险？ 案例提供者：项目管理者联盟会员 zhangxu ★案例正文： 管理项目难，承接项目更难。一个工程项目，往往参与竟标的单位却很多，少则 3 家，多则几十家，就我所看到的最多有 150 多家。这样即使通过层层筛选，...
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项目管理案例系列 [31]：如何走出企业信息系统建设项目范围管理的困境？ 案例提供者：项目管理者联盟★案例正文： 小李是国内某知名 IT 企业的项目经理，负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理。在该项目合同中，简单地列出了几条项目承建方应完成的工作...
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项目管理案例系列 [40]：如何改变客户对项目验收的认识 ★ 案例正文： 现在给一个客户做了有 3 个项目了，但是这 3 个项目都存在着一个共同的问题，就是客户迟迟不验收。 客户担心做出的系统不好用，他们最大的领导都是这样想的，并一致认为先用用看，如果没什么问题...
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项目管理案例系列 [41]：如何利用合同条款控制业主审核结算的时间？ ★ 案例正文： 项目竣工，便进入工程结算阶段，这时候很多经济矛盾就会集中爆发，施工过程中形成的很多签证单，如果还未经签证落实，施工企业项目部就会加大催促力度。 有时候，施工企业会采用非常...
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项目管理案例系列 [42]：项目经理的权威该不该受到挑战？ ★ 案例正文： 项目经理作为项目执行主体在项目上的责任人，是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人，是项目执行过程中一系列活动的主要决策人员，对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关...
项目管理案例系列 [43]：看不到头的三十万 ★ 案例正文： 3 月的某天，天华合信科技公司技术总监兼项目经理周利斌总算是松了口气。这次由他经手的软件项目作为公司的第一个开发项目终于有了一点眉目。 ‚天华合信是一家专注于医疗卫生领域的 ISV。正在做深圳某综合医...
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