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2006 年全市国土资源系统依法行政工作要点 — 城建环保 2006 年全市国土资源系统依法行政工作要点 2006 年是“四五”依法行政规划实施的开局之年，做好今年的工作至关重要。为切实抓好《市国土资源管理系统全面推进依法行政规划（ 2006— 2010 年）》的实施，全面推...
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2006 年全市农业和森工多种经营工作要点 — 城建环保 2006 年是实施“十一五”规划的开局年，也是我市社会主义新农村和新林区建设的起步年。 2006 年全市农业和森工多种经营工作，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届五中全会和中...
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城市管理局 2006年工作要点 — 城建环保 随着我县城市化进程不断加快，城市规模的不断扩大，城市管理工作要求也越来越高。为进一步提高我县城市管理水平，改善群众生活环境，从而有效地促进城市经济实力的不断增强和市民生活水平的不断提高，开创城市管理工作新局面...
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市 2007 年度民营经济统计监测工作要点 — 经济工作 2007 年，民营经济发展潜力将得到进一步开发，社会各界对民营经济的关注也将更加密切，对民营经济统计监测工作的要求将愈加提高。2007 年市民营经济统计监测工作的要点主要有以下几点： 一、以数据质量为中心，进...
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调研社会主义新农村建设时会议上的讲话要点 — 经济工作 为了认真贯彻落实好十六届五中全会提出的“建设社会主义新农村”的精神，谋划好明年我市“三农”工作思路，今天我和冯志礼副市长带领有关部门负责同志来瑞安、平阳农村进行调研。我们一路考察了瑞安市马屿、...
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房地产开发成本控制要点及技巧 随着市场竞争的日趋激烈，房地产正在告别暴利时代，利润回归社会正常利润水平。房地产业正在进入精耕细作时代，专业化分工越来越细，专业化水平越来越高，需要开发企业变粗放式管理为集约式管理，实现开发成本费用的精确控制。企业存在...
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房地产开发项目规划管理要点分析 [摘 要 ]本文详细阐述了房地产开发规划管理的原则和要点 ,具体分析了规划涉及纲要制定的三个原则 ,以居住区规划管理要求为重点 ,提出了房地产开发项目规划管理的具体目标、规划总体构想、建筑与规划设计的关系、用地平衡的辩证关系 ,...
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房地产项目成本管理要点 成本控制和管理历来是企业管理的重心，房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目 (如 CBD 重点工程蓝堡国际公寓 )的经验，总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况，尽量避免预算外支出...
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工程项目承包经营体制中项目成本管理要点 建筑施工企业的项目工程管理部 (以下简称项目部 )，从一定意义上讲，既是建筑产品的直接制造者，也是企业经济效益的主要创造者。因此，重视并抓好项目部的成本控制，对提高项目乃至企业的经营效果具有十分重要的意义和决定性...
工程项目施工阶段的成本控制要点 项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。 一、优化施工方案 施工方案的优化选择是降低...
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公路工程投标施工组织设计编制要点 目前，在工程建设领域通过投标的方式来承接工程任务，已成为施工企业承接工程任务的主要途径。投标施工组织设计编制水平的高低是直接关系到施工企业能否中标的关键，同时又是商务报价和拟订合同文件中相关条款的基础资料，也是施工...
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机场项目工程管理软件的应用之成本控制操作要点及流程 前言：根据北京某集团机场项目部（其性质为总承包方）实际情况及项目情况，由于目前该项目部经营部人员对电脑、软件掌握程度、接受程度比较高，同时根据目前机场项目部成本控制的现状（预算使用预算大师软件，成...
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建设项目成本控制要点 房地产业内的竞争不断加剧，利润空间日渐缩小，但投资总是期望获得最大回报，成本控制是达到总体回报非常重要的一个方面，有效的成本控制，已经成为提升企业竞争的核心来源，成本控制是项目管理的重中之重。现在项目管理的投资控制方面，最明显...
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建筑施工企业经营及项目管理要点 建筑施工企业项目的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度重视，以达到提高企业经济效益的目的。 一、建筑施工企业的经营之道 建筑施工企业在当前...
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论施工企业推动项目部成本管理工作的要点 摘要：本文认为项目部是企业成本管理的主体。围绕着建筑产品的直接成本的构成，从建立成本管理体系、完善成本管理办法和考核制度、建立成本管理保障措施和事先控制机制、合理确定成本管理目标、制定经济目标责任制和对项目部...
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内墙抹灰质量控制要点 内墙抹灰对于从事于工程建设的人来说（无论是管理人员、工程技术人员还是操作工人），墙壁抹灰并不陌生，但真正作好的并不多，我经过二十多年的工程实践，有一个总体体会，在一个单体工程中，返工最多，量最大的、最费时的、费钱的单项工程莫过...
施工材料成本管理中的六个要点 施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住 "材料成本 "这个关键环节。具体落实到工程管理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少...
项目经理六大要点 在今天这样一个多项目的“项目化”社会，项目经理成为了一个越来越受到关注的话题。在承担一个项目实施和开发的过程中，如何做个好的项目经理 ?项目经理应该做什么 ?不应该做什么 ?也不断向项目管理者抛出一个个问号。这个问题涉及的范围很广，在这...
项目申请报告评估要点探讨 一、关于项目申请报告 2004 年国务院下发的《关于投资体制改革的决定》 ,其重要举措之一是改企业投资项目的审批制为核准制和备案制。今后对企业不使用政府投资资金的建设项目 ,一律不再实行审批制 ,而只有“项目申请报告”一个环节 ,报投资...
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项目施工阶段的成本控制四要点 施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。房地产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生的。虽然与基建项目具有共性，但也会不可避免地发生“三超”现象，...
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