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走具有特色的新型工业化之路—工矿企业.doc（3页）

走具有特色的新型工业化之路 — 工矿企业在县委、县政府提出建设“三大县”，走新型工业化道路以来，铜梁工业展现出了前所未有的大好形势。为进一步推动发展，更新观念，改变思路，下面我谈几点个人的看法。一、重视现有工业企业的生存和发展，狠抓支柱产业、支柱...

下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 270人气

ERP 项目招标选型走稳第一步编者按 : 经过几年的发展 , ERP 软件厂商和企业用户都逐渐趋于理性 ,概念性的炒作宣传之后 ,到了真正开始大量部署实施的阶段。然而统计数字显示 ,80%ERP 项目失败的根源在于招标与选型没有做好。目前做 EPR 的软件公司很多 ,但良莠不齐、...

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IT 监理：让 ERP 不再走钢丝 IT 监理：让 ERP 不再走钢丝作者：乔梁编者按：有人将 ERP 实施的高风险比喻为走钢丝，可见项目之难，而国内实施 ERP 项目的低成功率也证明了这一点。有观点认为， ERP 实施采用 IT 监理将能有效规避 ERP 实施风险。那么， IT 监理能为...

下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 168人气

IT 项目走流程大家都知道，在目前的信息化时代，公司内某个业务是盈利还是亏损，一般来说，很大程度上依赖于 IT。很多公司虽然在信息系统方面投入巨资，但从来没有得到相应的投资回报。因为不断收到功能扩充需求， IT 项目的实施在时间上往往拉得很长，似乎只有在人...

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规避项目风险七步走很少会碰到相关各方都觉得一切尽在掌握的项目。时间似乎总是不够，资金和人手似乎总是太少，通常还总是有一些不太明了的技术挑战。项目风险有许多来源，你和团队需要警惕的常见风险包括下面几种：措施不足不准确或不到位的成本和行动导致项目...

下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 150人气

减小项目风险七步走一：项目风险项目风险有许多来源，你和团队需要警惕的常见风险包括下面几种：（ 1）措施不足不准确或不到位的成本和行动导致项目规划不准确，并造成难以控制的高成本。（ 2）日程压力过紧期限过紧会导致质量下降、士气低落、摩擦增加，甚至...

下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 166人气

实施项目问题管理的七步走问题管理是由一系列连续不间断的环节组成的，它包括问题的发现、问题的归档、解决方案的提出、对解决方案的评定、实施解决方案、宣布解决问题结束和整个过程的数据报告。在 IT 公司里大多数情况下， IT 管理者会跳过或误操作其中一个或几个...

下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 145人气

五步走：软件需求的管理过程摘要当今，经济和社会生活对软件的依赖程度急剧增长，软件需求日益复杂，软件开发成为一项跨越技能，职责范围和时间阶段的综合团队活动。实践证明，良好的需求管理过程对于降低开发成本和保障项目成功至关重要。这里是我们采用的需求管...

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项目合同管理“八步走” 市场经济是契约经济，建筑施工企业的经营管理活动实际上也就是签订合同和履行合同的过程。作为企业与各方发生经济关系、明确经济行为、承担经济责任的法律文书，合同从某种意义上关系到项目成败和企业存亡。因合同不完善而引发经济纠纷，令企...

下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 141人气

虚拟团队成功的三步走虚拟团队成功第一步 —— 该如何组成团队？虽然虚拟团队与行动办公室的情况愈来愈多，不用见面、不用聚集在一起的人，照样可以组成任务团队，完成工作。但是工作者与研究团队的专家都非常清楚，能够亲身接触、面对面沟通的传统实体团队，仍然...

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走就走吧 —— “走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之六 IT 行业是个年轻的行业，业内人士也是非常的年轻，进入公司两年，就可以被成为“老员工”；在一个单位干上四、五年，说出来就会让不少新员工惊讶了。是啊，年轻意味着活力和朝气，也意味着这个行业的不...

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