2010年县委组织部双满意活动总结材料.DOC
2010 年县委组织部双满意活动总结材料 今年以来,县委组织部按照自治区党委组织部、地委组织部的要求,深入开展“双满意”活动,并结合组织工作和组工干部自身实际,着力构建“和谐组织部门”。 一、基本做法 1、超前谋划,周密部署。按照自治区党委组织部、地委组织部的安排,结合组织工作实际,及时调整充实领导小组,制定实施方案,将“双满意”活动贯穿组织工作全过程,把“双满意”工作落实情况作为衡量组织工作好坏的重要标准。同时把“十项工作”进行分解,落实到科室,责任到个人,由部长亲自抓,分管副部长具体抓 所负责的科室,形成一级对一级负责,层层抓落实的好格局。 2、加大宣传,营造氛围。在沙雅党建网站、广播、电视、“ oa”办公系统学习园地中开设专栏,使每名组工干部明确开展“双满意”活动的意义;要求每名组工干部,向上级组织部门上报 2-3 篇“双满意”理论文章,在部内开展理论文章评比活动,在全县范围内开展“双满意”征文活动,并列入考核范围,进一步加大“双满意”活动的宣传力度,推动工作有效开展。 3、明确职责,狠抓落实。按照科室分工,将“双满意”活动“十项工作”进行分解,每个科室至少承担“一项工作”,占年终科室 考核的 30%,对年终未完成任务的科室年终不能评“先进科室”,负责人不能评优。对“十项工作”中由科室共同完成的,在年终评出“优先奖”。 4、加强监督,确保落实。利用党建网站,设臵“双满意”专栏,着重把“十项工作”分为子栏目,将工作的落实情况在网上进行公布,接受社会的监督。同时,在每月 25 日召开的党建例会上,征求各党委负责人的意见,对“双满意”开展情况进行通报,进一步推进工作顺利开展。 二、取得成效 1、树立“以人为本”的工作理念,营造了和谐部风 建立组织部长与科级干部、主管领导与组工干部、组织 部门与干部家属约谈及谈心谈话制度。每月定期在部领导、科室负责人、科室干部、各科室之间,通过工作汇报、座谈讨论、文体联欢等形式,使组工干部之间增进了解;在长假期间开展组工干部配偶、子女争当“贤内助”活动,组织全体组工干部及配偶、子女召开联欢会、户外游,加强组工干部家庭之间、家人之间的交流和沟通,每年评选出 2 户“优秀家庭”、 3 名“最佳贤内助”进行现场表彰;推行人性化服务,整理下发了 20 条待人接物的文明用语;部领导亲自组织开展“四送”活动,即“干部生病期间探望送关怀、送花篮;生日期间送贺卡、送蛋糕;节日期间登门送 祝福;同事之间长久不见送问候”。使组织部门和组工干部更具人性化和人情味。将关心、爱护基层干部落到实处,共接待群众来访 12 人次,来信 5 件,办理 17 件次,办结率为 100%;为援疆干部解决生活、学习上的困难,及时发放生活补助费,提高电话补助费,使他们安心工作;在乡镇党委换届工作中对 6 名长期工作在基层的干部,调整到县直单位工作;选派 15 名乡镇干部和 50 名基层教师分别到河南洛阳市委党校、师范学院分别进行两个月和 6 个月的学习培训;看望基层生病干部 15 人、到医院看望患者 9 人次,送去慰问品、慰问金共计 3000余元。如:为重 病的原海楼乡党委副书记、退休干部赛买提〃卡德送去慰问金500 元,并协调该乡解决部分医疗费;对得脑溢血的海楼乡乡长艾合买提〃卡德在住院期间部领导带慰问品看望两次;为癌病患者蔻红捐款 1000 余元。 2、创新工作措施,营造争先创优的工作氛围 实行组织工作创新制,部内各科室年初结合自身重点、难点工作,拟定 1—2 个创新工作内容,制定工作目标和实施计划,年终总结汇报创新成果,目前,结合组织工作实际已确立 8 项创新项目(组织工作年鉴、“ oa”办公自动化管理、发展党员、村级财务规范化管理、基层组织建设、创建再就业培训 中心、建立“双帮扶”工作长效机制、壮大集体经济),已形成材料上报上级组织部门审定。建立《组织部岗位轮岗机制》,对表现突出的 1 名组工干部推荐到上级部门锻炼,有 8 名基层干部到组织部进行跟班学习,对部内 2 名同志进行轮岗,建立健全组工干部能“上”能“下”竞争机制,使组织部始终保持“一池活水”。 3、建立扶贫帮困联系点制度,推行了组工干部亲民、爱民、富民工作机制 建立“三不脱钩”(不解决问题不脱钩、不发展不脱钩、不脱贫不脱钩)长效帮扶机制,组织部主动“寻穷亲”,组工干部积极“结穷亲”,在原帮扶对象红旗镇依力尕 尔村脱贫的基础上,又确定全县条件最差、最落后的英买力镇赛克孜沃塔克村为帮扶点,建立了部长包村、副部长包组、其他组工干部包户的帮扶机制,制定帮扶计划和措施,实行扶贫帮困与组工干部奖惩、考核、选拔任用挂钩。目前,建立组织部扶贫帮困联系点 5 个,建立组工干部扶贫联系点 13 个。在农忙季节,组织组工干部深入到帮扶点过组织生活、开展支农活动,并把发展红枣作为农民增收的支柱产业,帮助农民种植红枣 1 万余株。同时积极开展“党员奉献日”活动 3 次,利用周末休息日为贫困户植树、到棉田间苗等活动,解决贫困户的实际困难 20 余件,今年,累 计下派干部扶贫蹲点 66 人次 231 天,为扶贫点捐款 1.5 万余元,发放 15 只“扶贫羊”,筹资建抗震安居房屋 13 间,帮助扶贫村 建起办公场所、“四室两场”。并建立问题整改台帐,采取“盘点销号”方法,落实一项注销一项,做到在一线了解情况、落实措施、解决问题。 4、打造学习型机关,提升了组工干部综合能力 在深入学习自治区级先进组织部门──阿克苏市委组织部的基础上,组织全体组工干部观看祁爱群、艾买尔〃依明等先进人物电教片及专题报道,营造学先进的工作氛围。对限时办结制、效能考评制等 20 余条制度进行完善,并通过服务 对象、社会各界和上级部门的监督,加强制度的贯彻和落实,提高工作效率。选派组工干部到经济部门考察调研,制定组工干部联系乡镇制度,规定每名组工干部每月到联系点调研两次,提高干部处理基层问题及突发事件能力,全体干部累计到基层开展调研 100 余人次,收到加强和改进组织部服务态度、改进工作作风等合理化建议 20 条。在各科室及组工干部间开展电教业务操作大比武,提高了远程电教操作能力;在乡镇党委换届和选举县党代表期间,对组工干部进行党委换届知识培训,组织进行选举工作知识百题测试两次,安排组工干部到各自的联系点指导开展乡镇党委 换届和选举县党代表工作,使组工干部成为换届选举工作的行家里手;开展“ oa”系统操作竞赛活动 4 次,参加人数 69 人次,对 2 名成绩差的干部进行批评教育。把每周三、周日下午作为“组工课堂”,各科室负责人轮流讲授业务知识,让组 工干部个个当学生,学习组织工作业务知识,实现了一专多能;开展“讲评互动”活动,集体审稿,专题讨论,并针对组工干部联系自身工作进行讲评,撰写调研材料等措施作为提高组工干部能力在重要途径,使组工干部“站起来能讲,坐下去能写”,增强综合能力;加强“双语”学习,提高组工干部适应基层工作的能力。购买公用书籍《聚焦红墙》、《新农村建设》、《公文大全》等书籍进行研读,提高组工干部综合素质。截止目前,组织集中理论学习 36 次,每人撰写读书笔记 6000 余字,撰写“双满意”理论文章 38 篇,完成调研课题 4 个,上报组工信息 256 期, 其中被中组部采用信息 1 篇,被自治区党委办公厅采用 1 篇,被自治区党委组织部采用 16 篇,被人民网采用 4 篇,被地委组织部采用 17 篇,被宣传媒体采用 60 余篇。 5、加大部务公开力度,提高了组织工作透明度 积极稳妥的推行部务公开,及时将组织部的基本情况、部内管理制度、党员发展程序、基层组织建设、选举工作、党费使用等不设密的工作都在沙雅党建网站上进行公开,接受群众的监督;每周各科室必须在沙雅党建网站上公布至少 1条干部管理、党员管理等相关信息,增强组织工作的透明度。建立“ oa”系统部内监督网。组织全体组工干部学习 、讨论、执行各项规章制度,树立组工干部互相监督意识,在自觉落实制度的过程中对其他干部进行监督。建立服务对象监督网。将组织工作要求和组工干部行为准则等通过“党建网站”向各级服务对象公开,通过发放征求意见表、与基层单位领导约谈、定期召开党建例会、向县四套班子及上级组织部门汇报等方式,听取各方意见建议,接受服务对象监督,目前,发放征求意见表 100 余份,满意率达到 98.4%(其中基本满意率达 10.6%)。建立社会监督网。开展“开门评部”活动,把对组工干部的监督延伸、拓展到“ 8小时之外”和“生活圈”、“社交圈”;聘请 16 名退休老干部、老党员、政协委员、人大代表、县直部门领导为义务监督员,在每季度的末月定期召开座谈会,听取各方面的意见,已召开两次义务监督员座谈会,收到涉及组织的意见 2 条,建议 5 条,涉及个人的意见 6 条,建议 15 条。 7、以“双满意”活动为契机,全面推进组织工作 按照地区先教办的要求,认真抓好第三批保持共产党员先进性教育活动,村党支部的凝聚力、战斗力、号召力明显提高,党员的先锋模范作用得到充分发挥,群众满意率达到 99%;按照区党委和地委的要求圆满完成了 4 乡 4 镇党委换届选举工作,县委换届各项准备工作也已 圆满完成;举办“双语”培训班、两年制村干部大专素质班、无职党员技能培训班、科级干部《党章》知识培训班等各类培训班 13 期,培训干部、党员、农民 4000 余人,按要求选派 300 余人(次)参加区内外培训;加大干部人事制度改革,积极建立和完善考察预告、差额考察、任前公示、试用期、公开竞聘上岗等制度,制定下发了《沙雅县县直中小学校长竞聘上岗、党支部书记任用管理暂行规定》,做好民汉合校三中、四校校领导竞聘上岗工作,制定竞聘上岗实施办法,并在全县范围内公布,进一步营造了加快干部人事制度改革的良好氛围;与河南洛阳市签定援疆项 目资金 500 万元,修建民汉合校幼儿园。并以中共中央政治局委员,自治区党委书记王乐泉同志和自治区党委常委、组织部长韩勇同志视察沙雅为动力,查找不足,不断深化和拓展“三级联创”活动,规范村级组织规范化管理程序,完善“三老”人员管理制度,今年县财政划拨 62.8 万元,将“三老”人员每年生活补贴提高到人均 1000 元;举办村干部大专培训班 1 期,培训学员 65 人;新建村级阵地 25 个;选派 100 名县直单位干部开展“四位一体”的干部下乡驻村工作;积极开展“三培双带”工作,全县种养殖大户发展到 400 余户,其中党员达到 110 户,占 41%,有 51 名致富能手被培养成党员,党员致富能手中有 31 名被培养成村干部,有 29 名被纳入 村级后备干部队伍,进行重点培养。 三、工作体会 以上成绩的取得是地委组织部正确指导,地委组织部领导经常深入我县督促检查,并及时召开组织部长座谈会,交流各县市经验,相互学习,相互促进的结果,同时自治区党委组织部、地委组织部也下发了大量的文件、信息指导了“双满意”工作的顺利开展。通过“双满意”活动的开展,有以下五点体会:一是服务全县工作大局,围绕组织工作中心,是“双满意”活动开展的根本。要紧扣组织工作的主线,强班 子、抓队伍、兴人才,创新农村基层组织建设“五大工程”,使“双满意”活动与组织工作中心任务相互促进、取得成效。二是上下结合、紧贴民情,是“双满意”的前提。吃透上情和下情,找准工作结合点,是搞好“双满意”活动的前提。只有坚持上下结合,创造性地贯彻好自治区党委、地委组织部的各项工作安排,才能确保“双满意”活动取得实效。三是与时俱进,创新工作是“双满意”的关键。只有坚持方法创新,不断创新工作载体、改进工作方式,才能切实增强“双满意”活动的生机与活力,使“双满意”活动更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性。四是真抓 实干,求真务实是“双满意”的基础。真抓实干,是一种政治意识、一种精神状态、一种工作作风。“双满意”活动任务重、责任大,只有注重整合各方力量,紧紧依靠和充分发挥广大组工干部的作用,精诚团结、齐心协力,才能促进“双满意”活动上水平、上档次。五是建章立制,规范制度是“双满意”的保障。只有围绕建立科学的工作机制、配套的政策体系、严格的工作程序,才能有力地推进“双满意”活动走上规范化、制度化和科学化的轨道。 四、存在的不足 一是组工干部的思想观念和作风还有待进一步加强;二是深入基层、深入群众不够,与基层党员、 群众沟通交流少;三是缺乏对组工干部管理知识、心理知识、经济知识、科技知识及相关业务知识方面的系统学习培训;四是在集中学习上由于组织工作任务特别繁重,有时很难将学习与业务工作有机结合起来。 五、下一步的打算 继续按照自治区党委组织部、地委组织部“双满意”活动的要求,总结“双满意建设年”活动的好做法、好经验,抓好“十项工作”;积极探索“双满意”长效机制,加大社会调研力度,全面提高组工干部业务素质;进一步完善社会主义新农村的新“五大工程”,鼓励和推动工作创新,提高组织工作整体水平。