企业2006年工作总结—企业工作总结.DOC
企业 2006 年工作总结 —企业工作总结 一年来,我集团按照“发展有新思路,工作有新举措,企业有新局面,事业有新作为”的指导思想,充分依靠全体员工发扬“艰苦创业,放胆拼搏,开拓开放,实干兴企”的精神,抓项目,抢信息,抓教育,强素质,有力地促进了三个文明建设,推动了企业可持续性健康发展。二○○六年集团公司实现销售总额 xxx 万元,占年计划 xxx 万元的 %,其中销售 xxxx 头,完成年计划 xxxx 头的 %,代宰xxx 头,占年计划 xxx 头的,代宰 xxxx 头,占年计划 xxxx 的 %,销售 xxx 吨,完成年计划 xxx 的 %,回收 xxx 辆,销售收入实现 xxxx 万元,自养出槽 生猪头。 一、抓项目,抢信息,千方百计强化了经营管理 1、以项目为载体,创新经营思路 项目是企业破解产业空虚,增强发展后劲,提高经济效益的重要载体。因此,我公司按照“立足当前,着眼长远,突出重点,统筹安排”的原则,强化项目意识,以超一流的精神状态和工作劲头对待项目建设,稳妥发展 xx、 xx、 xx 及 xx、 xx五大支柱产业,以有效整合资源。 xx 和 xx 公司以宽广的视野和科学的态度,合力打造“公司 +基地 +农户”畜禽养殖加工产业链。在此基础上, xx 殖公司还开发了肉兔产业,并在经营管理中大胆摸索,努力提高经济效益。 xx 公司则是因地制宜,创新思维,开发了 xx 外销市场、内地批发和副产品精加工业务,不断增加新的经济增长点。 2、以信息为导向,赢得竞争主动权 为了在激烈的竞争中抢占商机,争取主动,我们十分重视信息的收集、整理及利用工作,充分挖掘信息资源。 xx 公司非常关注两个市场和购销价格行情,及时反馈和决策,适时调整购销价格,降低了收购成本,提高了企业效益。特别是在下半年 xx 源紧缺时,他们广泛收集 xx 各乡镇及毗邻县生猪养殖大户的电话号码,多方采集生猪存栏信息,充分掌握猪源的分布情况,详细建立信息档案,从而保证生猪收购,保 证了当地市场销售,有效地渡过了生猪经营难关。全年购进、销售 xxxx 头,完成年计划 xxx 头的 xx%,比去年同期 xxxx 头上升 xxx%;金属公司更是注重信息的筛选和利用工作,全体员工养成了一个人人关注信息、个个抢抓信息、时时筛选信息、处处利用信息的好习惯,从而在市场竞争中取得了主动权。全年销售钢材 xxxx 吨,完成年计划 xxxx 吨的 xxx%,比去年同期 xxx 吨上升 xx%。养殖公司也学会了用信息指导养殖工作,生猪行情跌入低谷,他们为了减少亏损压低存栏量;市场行情回升,他们大量购进低价仔猪,把所有能利用的圈舍全部整理 出来,投入生产,从而降低了收购成本,提高了企业经济效益,扭亏增盈效果良好。 3、以管理为抓手,提高经济效益 年初,我们及时将全年各项经济指标层层分解落实,明确任务,细化目标,严格考核,形成了良好的目标运行工作机制,有效激发了全体员工的积极性。又及时修正和完善原有管理制度,使企业各项管理制度趋于合理、科学。同时我们着重加大了各项管理制度的执行力度,进一步提高执行力,按照“一视同仁,违纪必究”的原则,对一些工作敷衍塞责、不遵章守制的人和现象给予了及时的纠正和处罚,规范企业管理行为,从而在企业内部形成了一个人 人遵章守制、挖潜促效的良好氛围。在质量管理方面,狠抓产品质量,确保产品质优价廉,特别是 xx公司层层把关,精心打造“ xx 牌”放心肉。在人事管理方面,我们坚持任人为贤、德才兼备的原则,完善了员工能进能出、职务能升能降、收入能高能低的激励机制和竞争机制,精心打造“精干高效”的现代企业管理新格局。在财务管理上,坚持了一支笔审批制度,严把财务报销关,加强财务核算,为企业决策提供准确的数理依据。在增产节约方面,各公司更是因地制宜,厉行节约,挖掘潜力,尽力降低成本,提高效益。 xx 公司始终如一抓好了副产品综合利用,认真做好xx、 xx、 xx 等小副产品及 xx 的采集、加工工作。物管部开动脑筋,认真开展房屋的租赁及出售工作,充分发挥闲置资产的潜力,增加企业收入。各公司还开展了节约一滴水,一度电的活动,为共建节约型企业积极想办法,出主意。 二、抓教育,强素质,群策群力搞好文明建设 1、以社会主义荣辱观为契机,强化思想政治工作 今年以来,我们积极开展了以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育,把践行“八荣八耻”作为思想道德建设的基础性工作和长期性任务,与生产经营工作同布置同检查,并列为中层干部的主要业绩考评依据之一,从而增强了 践行社会主义荣辱观的力度,在集团内部形成了一个“知荣辱,树新风,促和谐,谋发展”的文明风尚。加强了向舍己救人英雄 xxx、义务瞻养老人的劳动模范 xxx的先进事迹的学习,强化社会主义职业道德教育,树立良好的社会道德风尚。员工们知行合一,言行一致,个个知荣辱,明是非,忠于企业,热爱本职,兢兢业业,任劳任怨,埋头苦干,勤奋工作,积极为 xx 集团的发展献计出力,出现了员工心齐气顺、企业稳健发展的良好局面, 2、以巩固先进性教育成果为动力,强化党建工作 为了巩固先进性教育的成果,我们结合保持共产党员先进性教育长效机制 和“八荣八耻”的社会主义荣辱观教育,以党员教育为出发点,构建了“关键在支部,基础在小组,落实在党员”的“三位一体”党建工作格局,以强化思想政治工作为突破口,强化党建工作。各位党员同志在不同的岗位上带头学习党的方针政策,带头搞好本职工作,带头遵守企业的各项规章制度,吃苦在前,享受在后,充分发挥了党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。今年七月我集团公司党支部被中共忠县县委评为先进基层党组织。 3、以构建和谐企业为目标,强化企业文化建设 为了打造和谐型企业,形成心往一处想,劲往一处使的良好局面,我们积极探索适 合 xxx 特色的企业文化建设。就是以人为本,用慈祥的爱去感化每一位员工,用博大的胸怀去凝聚每一位员工。员工生疮害病,红白喜事,我们都要去关心和慰问;每逢节假日,员工生日,我们都要派员前去慰问;并定期不定期开展文体活动或运动会,增强企业凝聚力;凡企业员工符合养老保险条件的,继续给予保险,所有员工都及时参加了工伤保险。这些看得见、摸得着的工作,使企业员工切身体会到企业大家庭的温暖。 另外我们还持之有恒地抓好了综合治理、爱国卫生、计划生育工作,全年未出现重大安全责任事故,爱国卫生达标。 一年来,经过集团全体员工的 共同努力,企业得到了持续稳健的发展,从中我们积累了不少的经验,但也清醒的看到,在企业内部还存在一些亟待解决的问题,主要表现在:个别员工主人翁意识欠缺,在经营不景气或困难时期,士气低落,不是积极想办法克服困难,而是怨天尤人,扇动是非;个别员工团结协作精神较差,阳奉阴违,挑剥离间;个别员工不遵守企业的规章制度,不按操作规程办事,自由主义思想较严重;驾驭现代民营企业的管理能力较低,“穿新鞋走老路”的现象时有存在,现代民营企业管理理论水平和实际操作能力有待于进一步提高;文化建设刚刚起步,还有待于进一步加强。