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关于中小型软件企业的软件项目管理过程研究 摘 要：本文分析了国内中小型软件企业在企业体制和人力资源等方面特点，指出了中小型软件企业在开发软件产品时应用项目管理和软件工程方法管理软件项目的差异，提出了其软件项目管理过程改进模型。 关键词：软件项目管理 ;...
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关注软件开发项目中的人 从 1995 年我开始带领 3 个人的软件团队起，到现在也 10 多年了。一直以来我都在思考，如何才能确保一个软件项目能够顺利，成功的开发完成。而我能够得到的最为重要经验是：“决定一个项目成败的最关键的因素，是人！” 软件是人开发出来的，...
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管好软件项目外包服务商的关键 在外包过程中，用户面临的主要挑战是如何管理外包服务商。制定规章制度、考核方面的关键绩效指标 (KPI)和选择管理工具进行监控，是外包管理的几个主要内容。记者 :现在不少单位如劳动和社会保障部、国家烟草局等，都采用外包方式进行 I...
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管理软件开发风险，防患于未然 我是做软件的，入行也有近 10 年光景，早些时候写过一些 C 和汇编，然后玩了几年 Delphi，这几年摆弄一些 JAVA 的东西。积累了一定程序经验以后，就没有太多时间写程序了，大多围绕一个项目，跑前跑后的。工作占去了大部分时间，用我太...
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管理软件开发项目关键风险 1.人员流失风险考虑了下，还是把人员流失作为项目第一大风险，软件项目管理最重要的还是人的因素。特别是关键项目成员流失可能会导致整个项目的重大延期和失败。人的职业过程中主要受到金脉，知脉和人脉三个因素的影响，任何一个因素出现重...
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国内几家工程造价软件的评估分析 工程造价软件是应用面较窄的专业软件，它并不像通用软件拥有大量的用户，所以价格往往不菲。工程造价类软件是随建筑业信息化应运而生的软件，随着计算机技术的日新月异，工程类软件也有了长足的发展。一些优秀的软件能把造价人员从繁...
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华为软件外包测试流程 不知不觉做华为外包项目已一年多了，曾在华为常驻过，也曾负责过项目的测试，感觉对华为外包项目的测试流程较熟悉，故写些心得来与大家分享。 如果竞标成功，项目就开始要启动了。华为方会提供一份 CRS(客户需求 )和 SOW（工作任务书），华为方...
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机场项目工程管理软件的应用之成本控制操作要点及流程 前言：根据北京某集团机场项目部（其性质为总承包方）实际情况及项目情况，由于目前该项目部经营部人员对电脑、软件掌握程度、接受程度比较高，同时根据目前机场项目部成本控制的现状（预算使用预算大师软件，成...
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基于 CMM 的软件项目合同范围定义的扩充 摘要：本文从分析 CMM 的关键过程区域的基础上，结合软件项目合同的特点，对软件项目合同范围的定义进行了扩充，这对于降低项目开发的风险，提高软件开发方的过程能力成熟度，对于软件项目合同的签定双方都具有较大的借鉴意义...
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基于风险因子分析的软件项目管理模型 摘要 软件项目开发过程中存在着大量不确定事件，这给项目的成功带来了风险。能否在规定的时间内交付软件产品，与项目进度计划是否合理、项目风险管理活动是否有效有很大的关系。这需要综合考虑软件项目进度计划与软件项目风险管...
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基于关键链的软件项目进度风险管理 摘要：文中讨论基于关键链技术的软件项目进度风险管理方法。基于软件过程工作分解结构，预测各项工作在理想工作条件下的工期，考虑人力资源的约束与冲突，建立项目的关键链。通过对各项工作的风险分析，为关键链、非关键链分别设置...
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基于活动的软件项目成本管理 [摘要 ]在项目管理中，项目成本的确定和控制十分重要。基于活动的成本管理方法是一种根据因果关系进行成本分摊的核算方法，它适用于具有复杂性、独特性和较高间接成本比率特点的项目成本核算。本文以软件开发项目为研究对象，分析了传统...
基于客户的软件项目风险规避研究 摘 要：软件项目开发成功率低是软件行业的共识 ,主要是因为在软件开发过程中众多的风险因素造成。文章拟从以客户为中心的软件开发思想 ,以客户为主导的角度研究软件项目风险的规避行为 ,降低软件项目的风险。 关键词：软件项目 ;以客...
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基于软件过程的项目风险管理及其工具 1 基于软件过程的风险影响分析 项目风险是一种不确定事件或状况，本文主要研究风险发生情况下，造成损益的影响估算。可利用基于软件项目过程的网状建模结构和元素成功概率来记录并跟踪风险发生概率。 1.1 软件过程的建模 一个软...
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基于项目管理的 ERP 软件项目开发对策 【摘 要】 ERP 软件作为 ERP 的基础设施支撑着整个 ERP 系统，在合适的软件支持下 ERP 管理平台才一有可能有效建立。 ERP 系统面对的是极为复杂的商业需求，这对 ERP 软件开发提出了很高的要求。为了提升业务能力和综合管理水平...
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计算机系统软件成本构成及估算方法 随着知识经济、信息时代的来临，计算机软件业迅猛发展。商品化、资本化、资产化的计算机软件的价值 评估的社会需求也日益增多，而且有越来越多的趋势。由于系统软件通常是一些规模大、复杂程度高的人一 机系统，因此，系统软件的开...
解析软件项目范围管理控制的过程 过程是为实现某个特定目标而进行的一系列活动。做好项目范围管理主要包含项目启动、范围计划、范围定义、范围核实及范围变更控制等过程。 启动过程：项目启动是指组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。启动过程的一个输出...
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客户方给软件项目代来的风险 并非所有客户都是一样的 , 客户有不同的需要。一些人知道他们需要什么；而另一些人知道他们不需要什么。一些客户希望进行详细讨论，而另一些客户则满足于模糊的承诺。 客户有不同的个性。一些人喜欢享受客户的身份 —— 紧张、谈判、一个...
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论软件项目的计划管理 解决软件危机的过程中 ,越来越多的软件开发公司意识到在软件项目开发过程中有效的管理所起到的重要作用。而在软件项目管理过程中 ,软件项目的计划管理则是决定项目能否顺利实施的关键内容。 本文将在下面具体阐述软件项目的计划管理。 1、软件...
论软件项目的质量管理 一、基于对软件质量管理的认识与分析 我认为，影响软件质量的因素有很多，通常有：人的因素、软件需求、质量问题可能出现在开发过程的各个环节上、测试的局限性、质量管理的困难、质量管理未能给予足够的重视、软件人员的传统习惯、开发规范、...
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