热门搜索:
软件开发项目管理中的人员管理 摘要 软件项目管理中的人员管理活动是一个内闭环管理的过程，本文这个活动过程，就几个方面：组织架构、梯队建设、任务调度、信息沟通和绩效考核进行了分析，介绍了一些项目管理中实际使用的方法和工具，并对这些方法进行了总结。 浙江...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 123人气
软件项目开发流程以及人员职责 实行软件工程项目管理：▲ 项目经理（负责人）：项目经理（负责人）对整个项目负完全责任，是指导、控制、管理和规范某个软件和软 /硬件系统建设的人，项目经理（负责人）是最终对客户负责的人。 ▲ 软件项目经理（负责人）：软件项目...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 160人气
软件销售人员培训 前言商战不是产品之战，是观念之战；销售的最高境界在于：不谈销售达到销售的目的。成功关键在于思想上对公司的美好前景充满信心，对自己也充满信心。成功秘诀：决心大，主动性强；以人为主体，创造、主动地思维。业务员的基本素质 1、 首先对专业...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 145人气
软件研发人员考核的十项基本原则 软件研发人员的考核一直是软件企业管理的难点，笔者在长期的研发管理实践与咨询实践中，总结了进行软件研发人员考核的一些基本原则，整理出来与大家共享： ◆ 要体现公司的价值观 公司的价值观体现了公司认可什么类型的人员 ?要挽留...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 176人气
谈谈 IT 项目管理中最重要人员管理 1.充分肯定人员在 IT 项目中的作用和价值 IT 项目管理最大的一个复杂性就是人员的管理，对于 IT项目中的项目成员都是从事有创造性的劳动，虽然 CMMI更多的强调了过程的重要性，但一些通用的 GP 仍然强调了人对项目的重要性。没有规...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 165人气
挖掘现场人员的巨大潜能 挖掘现场人员的巨大潜能 —— 培养现场人员索赔意识，防范合同风险 文 /郑加佩 在上海某大型化工工程中，我公司最低价中标了该项目 1 区和 2 区地上部分工程，这是一个以投标中标总价包干的合同，且工程工期短，质量、安全要求非常高，人员和...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 178人气
我们还是朋友吗 —— “走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之三 在你的生命中，除了亲人，还有什么人是最亲近的？当然是朋友。如果没有了朋友，成功时谁来分享我们的喜悦？如果没有朋友，挫折是谁来安慰和鼓励我们奋起？孤独的人是寂寞的，有了良师益友的陪伴，...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 155人气
我们一起成长 —— “走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之五 摘要：本文是作者针对人员管理的话题之一，探讨在项目管理中如何与新员工相处的话题。人员管理是个内容广泛，且“仁者见仁、智者见智”的题目，作者并不是想开出什么良方，只是根据个人经验，结合实...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 175人气
项目风险之人员流动风险管理 任何一个项目，在管理的过程中，最常出现的风险恐怕就是人员流动风险。每一次有核心成员突然宣布要离开，都会给项目造成很大的影响。 人员流动风险一般情况下，都会影响项目进度，导致必须重新定制计划。严重时候，甚至会导致项目无法继...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 131人气
项目管理案例系列 [14]：项目人员成本超支问题 说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟 [PMU]制作推出，版权所有。该系列以 PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和 PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 （一）案例正文 我们做的是一个财务管理软件，在项...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 120人气
项目监理机构的人员配备及职责分工 (一 )项目监理机构的人员配备 1．项目监理机构的人员结构 项目监理机构应具有合理的人员结构，包括以下两方面的内容： (1)合理的专业结构。也就是各专业人员要配套。 (2)合理的技术职务、职称结构。表现在高级职称、中级职称和初级...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 127人气
项目进度计划和人员分配的浅析 项目作为一个相对的独立体，始终围绕着成本、进度、质量这三条主线来进行的。在实际的项目管理操作中，经常会碰到影响上述三个要素的情况，特别是和不同职能部门以及分配职能人员到项目中的沟通，需要项目经理加以灵活处理，按客观情况...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 141人气
项目运行各阶段的人员管理 公司获得一个新工程后 ,会首先确定项目经理人选 ,再由项目经理来具体负责项目管理团队的组建工作。从近几年的情况来看 ,项目团队人员的确定一般有两种模式 :一是某完工项目人员整体成建制得到一个新项目。但这种情况是一种理想化 ;二是部分...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 135人气
项目组织人员绩效评价方法 （一）业绩评定表 业绩评定表是一种被广泛采用的考绩方法，它根据所限定的因素来对员工进行考绩。采用这种方法，通过一个等级表，对业绩进行判断并评出等级。等级常常被分成几类，用数 5~7 表示，也可采用诸如优秀、一般或较差这些形容词来...
依据项目进度的人员组织实践 摘要 :随着 IT 产业的发展，国内软件项目越来越贴近客户的现实需求，项目工程涉及多方面的集成，包括网络、硬件、软件平台、行业软件等的集成越来越紧密，软件开发细节上涉及专业软件包的整合。同时客户对定制化的需求及工期的需求也越来...
应对紧急项目的人员配备 很多 CIO 都曾经遇到过这样的情况：为了实现公司的目标要求，已经为各个 IT项目排好了优先次序，各个项目的项目经理也已经为自己的项目配备好了开发人员，所有项目都在按照预定计划进行。突然出现了意外情况。可能公司为了同竞争对手在市场上...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 117人气
有且只有一个领导 —— “走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之一 人员管理是项目管理中最为复杂的事项，因为人本身就是这么复杂和千变万化，与不同的人打交道，就需要采用不同的策略和方式。而其反馈也不一定直接和及时，有时还会有说不出、道不明的尴尬，其效...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 143人气
再谈 IT 项目管理中的人员问题 如果说九大知识体系在 IT 项目管理中哪个最重要 ,个人任务排在最前面的应该是人力资源管理和沟通管理 ,而里面最核心就是沟通和团队建设 .IT 项目管理和其它工程项目管理最大的一个差别就是 IT 成员一般都是高智商的 ,同时软件开发也不...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 133人气
中小 IT 企业项目团队人员配置管理 对于国内大多数中小 IT 企业而言，由于成立时间太短、投资方较多、业务不够连续、家族式的管理等原因使得这些中小 IT 企业的管理水平处在一个较低的层次。特别是在软件项目开发的管理中存在的项目团队中人员配置和管理、岗位与职责...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 220人气
自我开发，永无止境 —— 走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之八 当我从一个普通的开发人员升任经理时，我只能说自己是个合格的程序员，还不是一个合格的经理。经过了这几年的历练，现在终于可以在这里讲一些自己的感受，供同行们参考，无论成绩如何，有一点可...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 221人气
copyright@ 2012-2018 公文写作网站版权所有闽ICP备10207358号-2
个人主页