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大型活动项目风险防范探讨 [摘 要 ]我们的社会生活充满着丰富多彩的活动。商业化运作程度也在不断加深 ,参与活动的人数和涉及的经济单位也在增加 ,风险也在增加。如何对大型活动项目进行风险的识别、防范及管理 ,提出了一些探讨意见。 [关键词 ]大型活动 项目 风险 ...
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大型建设工程项目的风险分析 摘要：随着中国加入 WTO，我国的经济与世界经济接轨，经济建设需要更为全面的风险管理。特别是大型工程项目具有实施周期长、不确定因素多、经济风险和技未风险大、对生态环境的潜在影响严重、在国民经济和社会发展中占有重要战略地位等特...
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大型软件开发过程的质量管理体系 一、软件产品质量的特点 按照 ISO9126 的定义，软件的质量通常可以从以下六个方面去衡量 (定义 ) ·功用性 (Functionality)，即软件是否满足了客户功能要求； ·可靠性 (Reliability)，即软件是否能够 -直在 -个稳定的状态上满足可用性
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大型软件项目人力资源管理实践 (二 ) 三、激励机制激励是运用有关行为科学的理论和方法，对成员的需要予以满足或限制，从而激发成员的行为动机，激发成员充分发挥自己的潜能，为实现项目目标服务。无论项目大小，也无论项目直接利润如何，项目成员做了工作就要有必要...
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大型软件项目人力资源管理实践 (一 ) 前言一个大型项目往往划分成若干子项目，以及子子项目，除了主项目和子项目的关系之外，在相同级别子项目之间，还可能存在相互制约的关系，这种控制关系比较复杂，所以在项目管理中，既要考虑整体项目人力资源配备，又要充分协调...
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大型软件项目中的组织环境 [摘要 ]：众所皆知，项目管理的三大主要任务就是：计划、组织和控制。在这三大任务中，组织是其中的核心和钮带。所以要使一个项目获得成功，良好、高效的组织环境是成功的第一要素。据统计，在我们软件开发项目中，项目失败有一个很主要的...
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大型水利水电工程建设项目管理方法的研究与实践 龙滩水电站是国家西部大开发的十大标志性工程和“西电东送”的战略项目之一，是红水河梯级开发的控制性工程。项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。本文详细介绍了龙滩水电站建设管理的组织模式、工...
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大型乙烯项目设备全过程检验监造实践 摘要：应用全过程质量管理方法进行设备检验监造 (驻厂监造 )，是保证项目采购设备尤其是关键设备达到质量和进度要求最行之有效的方式。本文以项目检验监造实践为基础，从项目全局出发简要分析了项目检验监造的策划、监造组织构成...
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对大型施工企业合同管理的思考 从目前看，很多施工企业合同管理亟待加强，审查和审批合同不科学、不严格，履行合同缺少应有的约束，甚至处于放任状态。因此，建立合同管理体系是解决合同管理问题的首要因素。设立专门的合同管理机构。应将合同管理工作划归企业法律顾...
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冯永明定理 :大型项目有无经验绩效量化 大型桥梁、地铁项目进度绩效实例研究摘要：本文通过大型桥梁、地铁项目进度实例对比分析，计算出有项目管理经验与经验不足进度绩效差距。通过对比说明，即使技术创新、主要单项工作效率提高，但如果项目业主不善于组织，项目总...
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符合国际惯例的造价管理模式在大型国有项目中的实践探索 【摘要】本文运用国际惯例的造价管理基本原理，结合在大型国有工程项目中运用的实践体会，阐述了具体操作国有项目不同于外资和民营项目的特殊性，以及引发的思考和获得的启示。为了确保工程项目按设计标准顺利...
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论大型信息系统中项目管理的行业差异 [摘要 ]文章总结了多行业企业的 IT 项目管理特点 ,指出多行业企业的 IT 项目在项目开工阶段、计划编制阶段、计划执行与控制阶段、项目验收阶段 ,不同的行业项目有不同的管理差异 ,并给出这些阶段工作重点 ,同时分析了在智能交通...
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企业自主组织大型项目建设的可行性 —— 潍坊亚星集团氯化聚乙烯技术改造项目实施与控制实践探析 The Feasibility ofEnterprise Independent Large-scale Project Construction--The analysis for the executi
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浅谈大型 IT 项目 企业启动一个大型 IT 项目，成功的几率有多大？研究表明，这就跟你抛出一枚硬币，判断正确硬币落地是正面着地还是反面着地的几率一样大。 罗兰·贝格名为《通过启动管理追踪项目：为什么大型 IT 项目经常失败，以及项目成功不是一次赌博》的研究报告...
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浅析 BOT 在大型基础设施项目中的应用 内容摘要：本文通过对 BOT 投资方式的介绍，论述了该方式本身的资本结构以及规避风险效应、资本技术和管理转移效应，并进而论述了 BOT 投资方式在大型基础设施项目的运用，以期能在项目规避风险、融资等方面寻求一种有效的方法...
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网络环境下大型建设项目风险 一、网络环境下大型建设项目风险 对于建设项目而言，风险具有四个属性：项目整个生命周期其风险具有客观性和普遍性；风险事故呈现规律性；可能产生新的风险；风险因素间存在错综复杂的关系。 网络环境下大型建设项目风险，是指在网络环境...
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项目管理信息技术：浅谈大型 IT 项目 罗兰。贝格名为《通过启动管理追踪项目：为什么大型 IT 项目经常失败，以及项目成功不是一次赌博》的研究报告 (下称“报告” )，援引了慕尼黑理工大学工商管理学院的统计数据，过去 3 年中，只有约 50%的大型 IT 项目如约完工。 ...
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项目经理在大型 IT 项目管理中的作用 在针对项目管理中项目经理的角色，个人认为视项目规模、项目方式而定。 (1)、对于技术出身的项目经理，大多数追求尽善尽美效果，这样往往带来的结果是项目延期、客户怨言多、产品迟迟不能上线、开发团队身心疲惫，最后的结果是不...
中国大型建设项目的质量管理和项目管理 介绍 在 1999 年 3 月 9 日，新华社报道说近年来建筑工程质量不合格导致中国损失达1000 亿元。更进一步说， 20%的已完工工程没有达到规定的质量标准，这部分导致的损失没有提及数字，但是毫无疑问将是很巨大的。 应当记住，上...
2010 年“世界计量日”大型宣传活动总结 为贯彻落实国家局、省局关于 5.20 世界计量日宣传教育活动的安排意见，某市局精心组织，周密安排，在 5.20 世界计量日期间广泛宣传了计量常识，展示了计量成果，介绍了计量对群众生活、国民经济和社会发展的作用，收到了良好...
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