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大型水利工程对生态环境的影响 — 城建环保 第一，水资源承载力问题。长江流域虽然水资源丰富，但也经不起无节制地开发利用。长江流域水资源承载力到底有多大，对这个问题我们研究得还很不够。因此，“十一五”规划首先要研究透这个问题，否则，整个水利建设的布局...
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CPM 进度计划在大型国际承包工程中的应用 关键词 :CPM;进度计划 ;项目管理 ;工程索赔 项目管理的关键，主要是对工程工期、质量和成本的有效控制。对于那些有着众多分部、分项工程和复杂工序关系的大型工程项目，其施工进度计划的精确编制、质量监督机制的严格执行和...
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大型复杂工程项目组织管理研究综述 0 引言 2008 年金融危机席卷全球，我国亦未能独善其身。 2008 年我国 GDP 比上年增长 9%，明显低于 2007 年的 13%，主要表现在沿海地区出现出口和经济增速下滑。在应对金融危机的影响中，我国政府在 2008 年提出“加大基础设施和基...
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大型工程项目风险管理研究进展 摘要 从风险管理的全过程对大型项目风险管理的研究现状进行了综述，阐述了有关项目风险管理的基本内容，并探讨了国内外的研究进展和发展趋势。 引言 随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快，社会环境瞬息万变，各大型工程项目所...
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大型工程项目管理中精益思想的应用 摘 要：选择合适的工程项目管理模式对于一个项目的影响是巨大的。而目前工程项目的“不精益”现象也十分普遍。当前新一轮的金融风暴波及范围比较广泛 ,对于建筑行业来说既是契机 ,又是挑战。本文在项目管理模式的介绍基础上 ,运用...
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大型工程项目信息化管理与组织结构变革 20 世纪 80 年代以来，随着知识经济、信息时代的到来，建筑企业面临着前所未有的竞争环境变化，传统的组织模式已越来越不能适应产业的发展，大型工程项目组织结构必须迎接新的挑战。本文主要比较了三种现行大型工程项目组织结...
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大型工程项目中的进度管理 关键词：大型工程项目；进度计划、管理； p3；模式；技巧 只要是工程项目，就有一个进度问题。对于大型工程项目，如大型火电工程、核电站工程、大型土木工程等，进度管理尤其显得重要。在工程项目的招投标阶段，以及中标授标之后的工程项目...
大型国际承包工程的进度管理 摘要 : 本文着重从承包商的角度介绍对外大型承包工程实施过程中 , 运用 CPM技术的施工进度计划在项目进度控制、施工管理中的作用和应用体会，并结合巴新柏马公路项目的工程实例进行简要分析和说明。关键词 :CPM（关键线路法） ,进度计划 ...
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大型化工企业项目组合管理研究 摘要：大型化工企业具有跨地域、多机构、多项目需求的特性，为了确保各项目标和项目整体目标的实现，除了要解决好单个项目管理固有的问题外，还应着重解决多个项目同时进行集中管理而引发的新问题。文章着重介绍了大型化工企业集团项目...
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大型活动项目风险防范探讨 [摘 要 ]我们的社会生活充满着丰富多彩的活动。商业化运作程度也在不断加深 ,参与活动的人数和涉及的经济单位也在增加 ,风险也在增加。如何对大型活动项目进行风险的识别、防范及管理 ,提出了一些探讨意见。 [关键词 ]大型活动 项目 风险 ...
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大型建设工程项目的风险分析 摘要：随着中国加入 WTO，我国的经济与世界经济接轨，经济建设需要更为全面的风险管理。特别是大型工程项目具有实施周期长、不确定因素多、经济风险和技未风险大、对生态环境的潜在影响严重、在国民经济和社会发展中占有重要战略地位等特...
大型软件开发过程的质量管理体系 一、软件产品质量的特点 按照 ISO9126 的定义，软件的质量通常可以从以下六个方面去衡量 (定义 ) ·功用性 (Functionality)，即软件是否满足了客户功能要求； ·可靠性 (Reliability)，即软件是否能够 -直在 -个稳定的状态上满足可用性
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大型软件项目人力资源管理实践 (二 ) 三、激励机制激励是运用有关行为科学的理论和方法，对成员的需要予以满足或限制，从而激发成员的行为动机，激发成员充分发挥自己的潜能，为实现项目目标服务。无论项目大小，也无论项目直接利润如何，项目成员做了工作就要有必要...
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大型软件项目人力资源管理实践 (一 ) 前言一个大型项目往往划分成若干子项目，以及子子项目，除了主项目和子项目的关系之外，在相同级别子项目之间，还可能存在相互制约的关系，这种控制关系比较复杂，所以在项目管理中，既要考虑整体项目人力资源配备，又要充分协调...
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大型软件项目中的组织环境 [摘要 ]：众所皆知，项目管理的三大主要任务就是：计划、组织和控制。在这三大任务中，组织是其中的核心和钮带。所以要使一个项目获得成功，良好、高效的组织环境是成功的第一要素。据统计，在我们软件开发项目中，项目失败有一个很主要的...
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大型水利水电工程建设项目管理方法的研究与实践 龙滩水电站是国家西部大开发的十大标志性工程和“西电东送”的战略项目之一，是红水河梯级开发的控制性工程。项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。本文详细介绍了龙滩水电站建设管理的组织模式、工...
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大型乙烯项目设备全过程检验监造实践 摘要：应用全过程质量管理方法进行设备检验监造 (驻厂监造 )，是保证项目采购设备尤其是关键设备达到质量和进度要求最行之有效的方式。本文以项目检验监造实践为基础，从项目全局出发简要分析了项目检验监造的策划、监造组织构成...
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对大型施工企业合同管理的思考 从目前看，很多施工企业合同管理亟待加强，审查和审批合同不科学、不严格，履行合同缺少应有的约束，甚至处于放任状态。因此，建立合同管理体系是解决合同管理问题的首要因素。设立专门的合同管理机构。应将合同管理工作划归企业法律顾...
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冯永明定理 :大型项目有无经验绩效量化 大型桥梁、地铁项目进度绩效实例研究摘要：本文通过大型桥梁、地铁项目进度实例对比分析，计算出有项目管理经验与经验不足进度绩效差距。通过对比说明，即使技术创新、主要单项工作效率提高，但如果项目业主不善于组织，项目总...
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符合国际惯例的造价管理模式在大型国有项目中的实践探索 【摘要】本文运用国际惯例的造价管理基本原理，结合在大型国有工程项目中运用的实践体会，阐述了具体操作国有项目不同于外资和民营项目的特殊性，以及引发的思考和获得的启示。为了确保工程项目按设计标准顺利...
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