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掌握现代法理 提升海关执法水平 — 财经金融 牟新生署长在全国海关法制工作会议上提出“海关的一切工作都要用法的理念贯穿全过程”。刘文杰副署长指出“我们现在与真正意义上的依法行政，最大的差距还是法律理念方面的差距，是对法的本质的理解方面的差距”。法的本...
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IT 管理：提升 IT 预算进程的五种途径 对 IT 行政者而言，预算进程经常是一种非常紧迫的任务，尤其是他们面临持续的费用压力并需要展示他们技术投资的商务价值的时候。专栏作家 James Champy提出了一些如何使得预算进程更加健康、更加高产的方法。 大部分的 IT管理者...
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对提升石油工程项目管理水平的若干认识 【摘 要】项目管理必须贯穿于整个工程项目的全过程 ,必须有效地进行综合控制 ,才能为项目带来良好效益。石油工程相对于其它的建筑工程来讲 ,过程更加复杂 ,而且投入巨大 ,对项目管理的要求也更高。石油工程的成本、进 度、质量...
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工程技术人员如何提升客户服务水平 在越来越强调创造客户价值、提升客户满意度的今天，工程技术人员如何适应这一时代的要求并最终实现自我价值，是我们普遍关心的问题。 一些能力不错的员工经常被客户投诉、一些高水平技术人才不被企业所器重，这种现象在当今的职场...
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加强项目管理提升企业核心竞争力 1 核心竞争力的内涵 当人类正在向知识经济新时代迈进的时候 , 经济全球化的发展步伐也越来越快。我国经济不可避免地要面对经济全球化的挑战。这种挑战的直接表现 , 就是作为国民经济主体的企业之间的市场竞争将会空前激烈。要想在这...
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利用信息技术提升建筑工程项目管理水平 建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其行业的发展当前正处于一个比较关键的时期。研究国内外的现实情况，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期。 推行和提高...
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六大问题阻碍设计院产能放大和组织效率提升 随着市场能力的逐渐形成，以及国内工程建设市场的不断扩大，很多设计院的经营问题得到了较好的解决，然而相对于经营可实现的业务量而言，“生产能力不足”和组织效率不高问题日益凸现。产能放大和效率提升成为现阶段制约设...
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敏捷提升软件研发管理 敏捷开发模式开辟了软件开发方法的新空间，这给中国软件企业带来了新开发模式机遇的同时，也同样带来了前所未有的挑战。 世界五大软件开发教父之一的 Matin Fowler 认为，当前只有敏捷的软件开发模式才能够使 IT 跟上业务变化的脚步，只有敏捷...
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企业文化如何提升品牌 建筑施工企业文化可归纳为：以建筑施工为主的经营活动和变革的实践中逐渐形成的共同的价值观、行为规范、精神风貌等，贯穿于企业生产经营活动的全过程。品牌美誉度、忠诚度和知名度的形成需要优秀的企业文化作为支撑。因为企业文化是凝聚在品牌...
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强化项目预算管理 提升企业经济效益 随着市场竞争愈演愈烈 ,标价越来越低 ,人工成本增长 ,企业负担过重等多因素的影响和制约 ,近几年来 ,本油区工作量严重不足 ,公司生产经营十分艰难。面对困难和压力 ,公司领导班子审时度势 ,创新管理体制和机制 ,推行扁平化管理 ,...
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如何提升油田涉外项目综合竞争能力 近年来，油田涉外项目市场广阔，前景看好，但是竞争激烈，技术、质量要求高。本文拟从价值链管理角度就如何提升油田涉外项目综合竞争能力谈一些看法。 一、油田涉外项目的价值链管理分析 参照波特的价值链分析学说，笔者认为，油田...
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如何提升中小项目型软件企业的项目管理能力 2008 年以来美国金融危机席卷全球，并且逐步从虚拟经济向实体经济蔓延。受此影响，我国经济从 2008 年四季度增速开始放缓，四季度 GDP 增速为 6.8%，增速同比下降 39%，环比下降 24%。在我国，首当其冲受到冲击的是外向型...
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如何走出高产低利的困局 —— 强化工程造价工作，提升企业利润水平 核心提示：工程项目前期工作的败笔，很大程度上影响着施工企业的利润水平。项目的投标报价、计价模式等都是影响最终利润形成的前期因素。从工程造价的角度采取措施，或许是对待高产低利现象一个不错...
提升房地产开发企业采购管理能力 很多地产开发企业在项目开发的过程中往往对采购管理的重视还不够，或者还没有清楚的认识到采购对项目开发的重要性。一些企业害怕控制不了成本而将项目开发过程中大大小小材料设备尽量甲供；另一些企业项目的采购完全依靠施工进度来拉...
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提升房地产开发项目成本管理水平的方法分析 【摘 要】随着房地产业的发展，房地产项目管理中所暴露的问题越来越多。寻求科学的方法来控制项目的成本已经成为房地产开发企业的重头戏。文章分析了当前房地产项目成本管理环节中存在的问题，并在此基础上提出了提升房地...
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提升质量为主的核心竞争力 太钢以六西格玛打造最具竞争力企业 如何建设全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标？ 2004 年开始，太钢集团明确了将“扎实推进 ISO9000 标准的贯彻，创新开展 QC 小组活动，全面实施六西格玛管理，推行卓越绩效模式”作为主要质量管理方法...
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项目管理信息化提升管理水平 房地产产业链很长，包括前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工、预销售、产权登记发证以及物业管理。一般情况下，可以划分为准备、施工和经营三个阶段。前期的准备阶段，主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续；工程建设阶...
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优化项目成本管理 提升企业核心能力 低成本、高品质是建筑工程企业所追求的一个永恒的目标，也是我们在市场上占有主动地位的一种基本的竞争策略。项目成本管理是企业成本管理的基石。 成本管理现状，亟待根本改进 近几年来，由于我们重视成本管理，不断改进项目管理...
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怎样提升深化设计能力 核心提示：中建一局建设发展公司为进一步强化在传统房建领域尤其是在高端市场的优势，打造以科技竞争力为核心的综合竞争实力，以发展深化设计能力为突破口，不断强化 EPC 工程总承包能力。 中建一局建设发展公司（以下简称“一局发展”）在上个...
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打造行业新风，提升服务水平（车站） —工作汇报 打造行业新风 提升服务水平 XX 客运总站始建于 1999 年 5 月 26 日 ,于 2001 年 10 月 13 日投入试运营。建筑总投资 3609 万元，建筑面积为 14178 平方米，其中候车大厅 900 平方米，主停车场 6500 平方米 ,
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